3.2. Вибір правової форми організації



П



рибуткові (комерційні) організації з метою координації їх підприємницької діяльності, а також представлення і захисту загальних майнових інтересів можуть за договором між собою створювати об'єднання у формі асоціацій, спілок тощо, які є неприбутковими організаціями.

Громадські та інші некомерційні організації, у тому числі установи, також можуть добровільно об'єднуватися в асоціації (союзи тощо). Асоціація (союз тощо) некомерційних організацій є також неприбутковою організацією.

3.3. Формування робочих груп



Серед малих груп можна спостерігати окремі різновиди:

• умовні або номінальні;

• природні (формальні та неформальні);

• лабораторні;

• референтні, не референтні та антиреферентні





Неформальною вважається спонтанно створена група людей, які регулярно взаємодіють для досягнення певної мети.

Цілі неформальних груп – виникають та існують на базі особистих інтересів їхніх учасників і можуть співпадати або розходитися з цілями офіційної організації.



Взаємовідносини всередині груп між учасниками і заінтересованими сторонами діляться на:

• офіційні й неофіційні;

• відносини керівництва та підлеглих;

• ділові й особисті;

• раціональні та емоційні

П





роцедура організаційного проектування – передбачає формування робочих груп з метою забезпечення виконання учасниками цих утворень конкретних функціональних напрямів економічного і соціального спрямування.

Регламентація діяльності – відбувається через процедуру затвердження положення про структурний підрозділ і посадових інструкцій для кожної штатної одиниці.

Сукупність структурних підрозділів і взаємозв’язки між ними – визначають організаційну структурну схему управління суб’єкта господарювання і слугують основою для побудови та налагодження функціонування дієвої системи адміністративного менеджменту.

3.4. Поділ праці та спеціалізація

Е



фективного та продуктивного функціонування організації неможливо досягти, якщо один із її членів або одна з її частин роблять усе, чим займається організація, або ж тоді, коли всі її члени або її частини роблять те саме. Тому в будь-якій організації існує поділ праці між її членами або частинами.

С



пеціалізація – конкретизація, деталізація фаху, набуття особою здатностей виконувати окремі завдання та обов'язки, які мають особливості, в межах спеціальності тощо .

3  .5. Департаменталізація

Р



іст спеціалізації окремих робіт в організації обмежується можливостями з їх координації. Розв´язати цю проблему можна, якщо почати групувати схожі роботи та їх виконавців, тобто почати здійснювати визначене організаційне відокремлення виконавців схожих робіт. Даний процес організаційного відокремлення називається департаменталізацією