8.2. Адміністративне рішення як безперервна функція адміністративного менеджменту

А



дміністративне рішення – являє собою вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і спрямований на досягнення цілей організації.



Змістовні складові адміністративного рішення:

• предмет праці – це інформація, що забезпечує прийняття управлінських рішень;

• засоби праці – знання і досвід менеджера;

• продукт праці – управлінські рішення.

П





ідходи до прийняття адміністративних рішень:

• системний – передбачає вирішення конкретної проблеми в сукупності з вирішенням усіх проблем, що стоять перед організацією;

• ситуаційний – виходить з того, що застосування того чи іншого методу розв'язання проблеми визначається ситуацією;

• ресурсний – заснований на рішенні проблем за допомогою раціонального розподілу ресурсів організації.

А



дміністративні рішення підрозділяються на:

• одноосібні;

• колегіальні.

8.3. Фактори впливу на процес прийняття адміністративних рішень

Ф



актори впливу на процес прийняття адміністративного рішення працівниками апарату управління:

• місія та цілі організації;

• взаємозалежність рішень;

• обмеження організації;

• психологічний тип менеджера;

• обмеження зовнішнього середовища;

• особисті цілі адміністративного менеджера.

Ф



актори впливу на процес прийняття адміністративного рішення працівниками апарату управління психологічного характеру:

• рівень освіти та компетентності;

• практичний досвід;

• життєвий досвід;

• фізичний стан;

• тип темпераменту;

• очікування підлеглих;

• очікування керівництва;

• п

  

  ередбачуваність негативних рішень;

• спрямованість результатів на себе;

• статус.

8.4. Методи розробки і прийняття адміністративних рішень



Методи моделювання базуються на використанні математичних моделей для вирішення адміністративних завдань, що найбільш часто зустрічаються.

Р



озрізняють моделі:

• теорії ігор;

• теорії черг;

• управління запасами;

• програмування.



Методи експертних оцінок застосовуються для розробки і обґрунтування рішень, що не піддаються кількісному аналізу. Сутність цих методів полягає в тому, що рішення приймається шляхом отримання відповідей фахівців на поставлені питання.



М



етоди групового опитування:

• Метод Дельфі – ряд послідовних процедур, спрямованих на формування групової думки експертів з різних областей, за допомогою їх послідовного анкетування.

• Метод мозкової атаки характеризують з точки зору «евристики» і «цілеспрямованого пошуку»

Евристики – це засновані на досвіді правила, стратегії та інші засоби, що істотно обмежують простір пошуку рішень.

Цілеспрямований пошук – чергування двох основних процедур: генерування і обмеження

?Контрольні питання

1. Адміністративний маркетинг. Його характеристика.

2. Планування в системі адміністративного менеджменту.

3. Адміністративно-організаційна функція в системі адміністративного менеджменту.

4. Мотивування в системі адміністративного менеджменту.

5. Регулювання в системі адміністративного менеджменту.

6. Адміністративне контролювання в системі адміністративного менеджменту.

7. Адміністративний облік в системі адміністративного менеджменту.

8. Оцінка ефективності адміністрування.

9. Процес прийняття та реалізації адміністративних рішень.

10. Ф

    

    актори впливу на процес прийняття адміністративних рішень.

11. Методи розробки та прийняття адміністративних рішень.