на тему: «Совершенствование системы мотивации персонала организации (на примере «Краймер»)»

1. Аннотация+

2. Задание на дипломную работу+

3. Антиплагиат

4. Выступление на защите

5. Раздаточный материал.

6. Отзыв научного руководителя+

7. Рецензия

8. Титульный лист+

Содержание

Введение………………………………………………………………………....4

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала

организации………………………………………………………………………7

1.1. Экономическое содержание понятия «система мотивации персонала».7

1.2. Особенности системы мотивации персонала в торговых организациях13

Глава 2. Анализ деятельности и существующей системы управления и мотивации персонала ооо «Краймер»……………………………………...22

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Краймер»…...22

2.2. Анализ системы управления и обучения персонала…………………….31

2.3. Анализ существующей системы мотивации персонала………………...41

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в ооо «Краймер»………… …………………………51

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала.51

3.2. Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий……………………………………………………………………59

Заключение……………………………………………………………………..66

Список использованной литературы…………………………………………69

Приложения…………………………………………………………………….72

Введение

Высокая мотивация персонала – это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатов и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Актуальность темы исследования объясняется необходимостью проведения анализа и совершенствования системы мотивации деятельности персонала. Главной задачей руководителей и менеджеров по персоналу является ориентация работников на достижение целей организации. В настоящее время наблюдается повышение интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой деятельности, особенно актуальным становятся проблемы мотивации и стимулирования персонала к высокоэффективному труду. В современных условиях широкой автоматизации и информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной подготовки персонала и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержание этого рода управленческой деятельности.

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента. Обеспечить проявление таких качеств работника невозможно только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строго внешнего контроля (зарплаты и наказаний). Руководитель, имея представления о современных моделях мотивации, может значительно расширить свои возможности как в развитии форм стимулирования деятельности уже сложившегося коллектива работников, так и в привлечении образованных, высококвалифицированных специалистов и направлении тех и других на достижение поставленных перед ними целей.

Мотивированный сотрудник намного продуктивнее трудится, причем с меньшими энергетическими затратами. Поэтому в настоящее время для управления предприятием нельзя обойтись без знаний об особенностях мотивации и стимулирования подчиненных, теории и, практики целенаправленного повышения эффективности деятельности. Все вышесказанное и предопределило выбор темы дипломной работы.

Целью исследования является – изучение теоретических основ мотивации деятельности персонала организации, анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала и разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации на примере ООО «Краймер».

Исходя из цели работы, определены следующие задачи:

- исследовать экономическое содержание и теории трудовой мотивации;

- проанализировать формы и системы оплаты труда работников компании ООО «Краймер»;

- выявить проблемы, существующие в системе мотивации деятельности персонала компании;

- разработать рекомендации по созданию эффективной системы мотивации персонала организации в ООО «Краймер».

Объект исследования – система мотивации персонала ООО «Краймер».

Предмет исследования – социально-экономические условия и организационные факторы, влияющие на эффективность системы мотивации персонала ООО «Краймер».

В процессе исследования использовались абстрактно-логический метод, диалектический, анализа и синтеза, а также методы наблюдения и опроса.

Методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, таких, как: Ю.Г. Одегова, Е.П. Ильина, Н.П. Егоршина, А.Я.Кибанова, П. Мучински, С.Сысоевой, О.С. Виханского, А.И. Наумова, Ричарда Л. Дафта, П.Лэнда, Ш. Ричи.

Информационной базой - данные статистической отчетности, а также данные, собранные непосредственно на объекте исследования.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные автором мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации в ЗАО «Связной» позволят добиться увеличения производительности труда персонала, получить экономию фонда оплаты труда, а также снизить текучесть персонала по всем категориям.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников литературы.

В первой главе исследованы теоретические основы мотивации деятельности персонала торговой организации. Второй главе раздел посвящен анализу системы мотивации трудовой деятельности персонала компании ООО «Краймер». В третьей главе разработаны рекомендации по созданию эффективной системы мотивации персонала организации в ООО «Краймер».