Процесс стратегического планирования международной деятельности

1. Определение мис­сии.

2. Выбор целей и задач.

3. Разработка программ и проектов

4. Создание оперативных планов.

Алгоритм стратегического планирования

Рис. 2. Процесс стратегического планирования в международной фирме

Блок 1. Определение основных приоритетов

Выбор миссии и целей должен опираться на анализ внешней среды деятельности фирмы и ее собственного потенциала, так как сутью вырабатываемых здесь решений является кон­структивное определение места фирмы на рынке.

Необходимо прежде всего провести исследование соответствующей отрасли как: а) специфической деятельности, направленной на производство оп­ределенной продукции с использованием определенных технологий; б) арены кон­курентной борьбы.

Блок 2. Определение задач

Состав и характер задач фирмы определяются соотношением внутренних и вне­шних факторов ее развития с долгосрочными целями общего характера. Анализ этих факторов охватывает четыре области:

• Финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы характеризуются: а) нынешними и будущими поступлениями средств и потребностью в них; б) воз­можностью их перемещения; в) доступностью капитала; г) це­лями в отношении прибыли и дивидендов.

• Трудовые ресурсы. Необходимо проанализировать: а) общую численность персонала, в том числе по категориям и по отдельным функциям; б) уровень использования персонала; в) возможность перемещения работников с одного предприятия на другое; г) возможность привлечения дополнительных ресурсов.

• Производственные ресурсы. Анализ использования имеющихся производственных мощностей, как и трудовых ресурсов, нужен с позиций вы­равнивания загрузки и, что важнее в данном контексте, для оценки целесообразности расширения производства.

• Анализ рынка. Отдельно следует рассмотреть маркетинговые характерис­тики как отражение совместного использования всех нахо­дящихся в распоряжении фирмы ресурсов.

• Влияние внешней среды. Предлагается рассматривать сле­дующие моменты: а) изменения в системе снабжения и ко­лебания цен; б) колебания спроса; в) конкурентные возможности по сравнению с другими фирмами; г) отношение общественности.

Блок 3. Разработка стратегии

Структура анализа условий деятельности по следующим группам: а) некоторые факторы из числа формирующих внутренние возможности; б) финансовые факторы; в) маркетин­говые факторы; г) прочие факторы.

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности. Сопоставление условий, сложившихся в различных странах, дает основу для выбора стратегических альтернатив деятельности фирмы за рубежом. Выбор проводится по следующим аспектам: а) размещение производственных мощностей; б) направленность сбытовой политики; в) ассор­тимент; г) перемещение факторов производства; д) приобретение других компа­ний.

Выбор стратегических альтернатив в стране базирования имеет такую же принципиальную структуру процедуры выбора как и за рубежом. Но, несмотря на формальное по­добие, данные два шага имеют важные сущностные отличия, обусловленные уни­кальностью страны базирования по сравнению с другими регионами, в которых действует фирма.