- •Вариант № 5. Дирекция инфраструктуры (ди) Занятие 1. Разделение и кооперация труда в свете структурной реформы железнодорожного транспорта (2 часа)
- •Занятие 2. Нормы затрат и результатов труда (2 часа)
- •Занятие 3. Методы проектирования организации труда (2 часа)
- •Занятие 6. Качество норм труда и эффективности труда (4 часа)
- •Занятие 7. Оценка уровня организации труда (4 часа)
- •Занятие 8. Анализ применения тарифной системы оплаты труда (4 часа)
- •Занятие 9. Оценка состояния нормирования труда (4 часа)
- •Занятие 10. Оценка социально-экономической эффективности организации труда (6 часов)
Занятие 9. Оценка состояния нормирования труда (4 часа)
9.1. На основании распределения трудоемкости производственной программы и численности работников по разрядам определить:
1) средний разряд рабочих,
2) средний разряд работ,
3) рассчитать коэффициент использования рабочих по квалификации:
Кик = Рф / Рр ,
где Рф – средний квалификационный разряд рабочих,
Рр – средний квалификационный разряд работ,
4) сделать вывод о рациональности использования трудового потенциала дирекции.
Бригада рабочих состоит из 25 человек: 2 разряд – 2 чел., 3 разряд – 8чел, 4 разряд – 9 чел., 5 разряд – 6 чел.
Трудоёмкость производственной программы на месяц 4324 н/ч.
Распределение трудоемкости производственной программы по сложности:2 разряд – 724 н/ч, 3 разряд – 800 н/ч, 4 разряд – 2650 н/ч, 5 разряд – 226н/ч.
9.2. На основании проведенных расчетов (п.9.1.) и приложения 5 начислить заработную плату членам бригады за месяц, количество рабочих дней 22. При выполнении работы рабочим более высокого разряда работа оплачивается по разряду рабочего.
Обосновать последствия использования труда бригады на данной производственной программе.
Занятие 10. Оценка социально-экономической эффективности организации труда (6 часов)
Оценка социально-экономической эффективности организации труда означает:
- установление оптимального соотношения между работниками разных профессий и специальностей, имеющими разный уровень квалификации, а также различными производственными бизнес-единицами в целях более рационального использования рабочего времени;
- определение соответствия уровня компетенции работников стоящим перед организацией целям;
- определение наиболее целесообразных вариантов организации труда в дирекции;
- обоснование наиболее рационального регламента работы, физиологически оправданных режимов труда и отдыха;
- формирование соизмеримости результата труда подразделений, отдельного работника (бригады) в общих результатах бизнес-единицы с размером вознаграждения.
Оценка производится на основе построения алгоритма принятия решений и с учетом приложения 8.
