- •Тема 1. Загальна характеристика, особливості та умови функціонування підприємства. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Основи підприємництва. Види та організаційно-правові форми підприємств.
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •3.1. Сутність підприємства як цілісної системи.
- •3.2. Поняття і характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища фірми.
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •4.1. Функції, методи та принципи управління.
- •4.2. Організаційна структура управління.
- •4.3. Виробнича структура підприємства.
- •Тема 5. Ринок і продукція. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- •5.1. Поняття та види ринків. Встановлення рівноваги на товарному ринку.
- •5.2. Поняття маркетингу та маркетингових стратегій на підприємстві
- •5.3. Поняття та зміст виробничої програми підприємства
- •5.4. Вартісні показники виробничої програми підприємства
- •5.5. Визначення середньорічної величини незавершеного виробництва
- •5.6. Сутність факторного аналізу зміни обсягів виробництва продукції
- •5.7. Напрями асортиментної політики підприємства
- •5.8. Методичні засади використання оптимізаційного підходу в процесі планування виробництва та реалізації продукції підприємства
- •Тема 6 Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці
- •6.1. Поняття персоналу підприємства, його склад та кваліфікаційні характеристики
- •6.2. Розрахунок середньорічної чисельності працівників підприємства. Показники руху кадрів на підприємстві та оцінка втрат підприємства внаслідок їх плинності
- •6.3. Поняття продуктивності праці та методи її вимірювання. Чинники підвищення продуктивності праці на підприємстві
- •6.4. Організація нормування праці на підприємстві. Види норм праці
- •6.5. Планування чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства
- •6.6. Мотивація праці та її методи. Сутність та принципи організації оплати праці. Види заробітної плати та фактори, що впливають на її величину
- •6.7. Форми та системи заробітної плати
- •6.7.1. Погодинна форма оплати праці
- •6.7.2. Відрядна форма оплати праці
- •6.7.3. Оплата праці керівників, працівників та службовців підприємства
- •6.8. Склад фонду оплати праці підприємства
- •Тема 7. Основний капітал підприємства
- •7.1. Складові основного капіталу підприємства
- •7.2. Склад та структура основних виробничих фондів підприємства
- •7.3. Групування основних фондів підприємства у бухгалтерському та податковому обліку
- •7.4. Види вартості основних виробничих фондів підприємства
- •7.5. Зношення овф підприємства та його види
- •7.6. Економічна сутність амортизації овф та методи її нарахування
- •7.7. Особливості нарахування амортизації у податковому обліку
- •7.8. Розрахунок середньорічної вартості овф підприємства. Система показників використання основних виробничих фондів підприємства
- •7.9. Відтворення основних виробничих фондів. Суть та види оренди основних засобів
- •Тема 8 Оборотний капітал підприємства
- •8.1. Сутність оборотних коштів та особливість їх кругообігу
- •8.2. Склад та структура оборотних коштів підприємства
- •8.4. Джерела формування оборотних коштів підприємства
- •8.5. Показники оборотності оборотних коштів та шляхи прискорення їх обігу
- •8.6. Нормування оборотних коштів на підприємстві
- •8.7. Нормування витрат матеріалів та планування потреби в них. Показники використання матеріальних ресурсів
- •Тема 9. Інтелектуальний капітал підприємства
- •9.1. Сутність інтелектуального капіталу, його типи
- •9.2. Підходи до оцінювання вартості підприємства та сутність його нематеріальних активів
- •9.3. Види нематеріальних активів підприємства
- •9.4. Особливості патентно-ліцензійної діяльності
- •Тема 10. Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства
- •10.1. Поняття інвестицій та інвестиційної діяльності. Суб’єкти та об’єкти інвестиційної діяльності
- •10.2. Види інвестицій
- •10.3. Джерела фінансування інвестицій
- •10.4. Поняття інвестиційного проекту та основні етапи його впровадження
- •10.5. Теоретичні основи дисконтування
- •10.6. Дисконтування доходу від експлуатації інвестиційного проекту
- •10.7. Показники оцінки ефективності та доцільності реалізації інвестиційного проекту
- •10.8. Особливості розподілу інвестицій протягом періоду спорудження об’єкта будівництва
- •Тема 11. Інноваційна діяльність підприємства
- •11.1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності, об’єкти та суб’єкти інноваційної діяльності
- •11.2. Класифікація інновацій
- •11.3. Життєвий цикл інновації та її основні етапи
- •11.4. Науково-технічний прогрес, його основні форми та напрями
- •11.5. Оцінювання технічного рівня підприємства
- •11.6. Сутність та управління технічним розвитком підприємства
- •Тема 12. Техніко-технологічна база та матеріально-технічне забезпечення підприємства. Виробнича потужність підприємства
- •12.1. Загальна характеристика та тенденції розвитку техніко-технологічної бази підприємства
- •12.2. Поняття технології та види технологічних змін. Критерій вибору найкращої технології та його обгрунтування
- •12.3. Критерій необхідності припинення експлуатації застарілої техніки
- •12.4. Сутність та види матеріальних ресурсів підприємства
- •12.5. Основні системи управління запасами матеріальних ресурсів
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •12.6. Поняття та види виробничої потужності підприємства. Фактори, що впливають на величину виробничої потужності підприємства
- •12.7. Методичні засади оцінювання величини виробничої потужності підприємства
- •12.8. Показники виробничої потужності підприємства
- •12.9. Ресурсне забезпечення виробничої програми підприємства
- •Тема 13 Витрати підприємства та собівартість продукції
- •13.1. Поняття витрат підприємства та собівартості продукції
- •13.2. Класифікація витрат підприємства
- •13.3. Групування витрат за економічними елементами
- •13.4. Групування витрат за статтями калькуляції
- •13.5. Склад внесків на соціальні заходи, які сплачують підприємства
- •13.6. Склад загальновиробничих витрат підприємства
- •13.7. Склад адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат
- •13.8. Віднесення непрямих витрат на собівартість виробів
- •13.9. Фінансові витрати, втрати від участі в капіталі, інші витрати та надзвичайні витрати
- •13.10. Види собівартості продукції та її структура
- •13.11. Оцінка відносного рівня витрат підприємства та шляхи зниження собівартості його продукції
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •14.1. Поняття прибутку та доходу підприємства. Фактори, що впливають на величину прибутку
- •14.2.Особливості оподаткування підприємств
- •14.3. Види доходів підприємства
- •14.4. Види прибутку підприємства. Формування чистого прибутку
- •14.5. Розподіл чистого прибутку підприємства. Дивідендна політика підприємства
- •14.6 Показники прибутковості підприємства та продукції
- •Тема 15. Товарна та цінова політика підприємства. Ціни та методи ціноутворення
- •15.1. Зміст та завдання товарної політики підприємства
- •15.2. Цінова політика підприємства та фактори, що впливають на її формування
- •15.3. Поняття, функції, види цін на продукцію підприємства
- •15.4. Взаємозв’язок між ціною продукції, змінними і постійними витратами. Визначення обсягу беззбиткової роботи підприємства
- •0 Об Кількість реалізованої продукції, n
- •15.5. Методи ціноутворення, які базуються переважно на витратах підприємства
- •15.6. Методи ціноутворення, які базуються переважно на споживчих властивостях продукції та зовнішніх по відношенню до підприємства чинниках
- •15.7. Методи непрямого ціноутворення на продукцію підприємств
- •Тема 16. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •16.1.Прогнозування в системі управління підприємством. Методи та моделі економічного прогнозування
- •16.2. Сутність, принципи та методи планування
- •16.3. Види планування діяльності підприємств
- •16.4. Поняття стратегії підприємства та основні етапи стратегічного планування
- •16.5. Поняття та зміст бізнес-плану підприємства
- •Тема 17. Організація операційної діяльності та забезпечення якості продукції. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •17.1. Сутність та завдання організації виробничої діяльності підприємства
- •17.2. Структура та принципи організації виробничого процесу
- •17.3. Виробничий цикл та методи організації виробничого процесу
- •17.4. Сучасні форми організації виробництва
- •17.5. Поняття та показники оцінки якості продукції
- •17.6. Фактори, що впливають на якість продукції та методи її оцінювання
- •17.7. Управління і контроль якості продукції підприємства
- •17.8. Економічна ефективність підвищення якості продукції підприємства
- •17.9. Оцінка та забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Тема 18. Оцінювання ефективності діяльності підприємства
- •18.1. Поняття ефективності виробничо-господарської діяльності та загальні підходи до її оцінювання
- •18.2. Види ефективності діяльності підприємства
- •18.3. Чинники, що визначають рівень ефективності діяльності підприємства
- •18.4. Оцінка економічного ефекту та ефективності впровадження на підприємстві результатів нтп
- •Тема 19. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація. Оптимізація бізнес-процесів підприємства.
- •19.1. Сутнісна характеристика бізнес-процесів
- •19.2. Реінжиніринг бізнес-процесів: зміст та основна характеристика
- •19.3. Основні етапи проведення реінжинірингу бізнес-процесів
- •19.4. Реструктуризація підприємств як основа їх економічного зростання
- •19.5. Основні форми і види реструктуризації підприємств
- •19.6. Організаційний розвиток підприємства і реструктуризація
- •Тема 20. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •20. 1. Поняття про економiчну безпеку пiдприємства
- •20.2. Внутрiшньовиробничi складовi економiчної безпеки
- •20.3. Позавиробничi складовi економiчної безпеки
- •20.4. Визначення iнтегральної оцiнки рiвня економiчної безпеки підприємства
- •20.5. Поняття фінансової кризи, сутність, мета та завдання антикризового управління на підприємстві
- •20.5. Основні напрями антикризового управління на підприємстві
19.6. Організаційний розвиток підприємства і реструктуризація
Організаційний фактор відіграє активну роль у здійсненні всього процесу реструктуризації підприємства. Найважливіша особливість організаційної складової в процесі реструктуризації пов'язана з тим, що підприємство піддається докорінній реорганізації. Змінюється організаційна форма виробництва, розмір і структура підприємства, запроваджуються тимчасові організаційні структури, використовуються системи управління проектами, створюються нові підрозділи, запроваджуються нові посади, формується ринково орієнтована організаційна культура тощо. Від певної кількості підрозділів підприємствам доводиться відмовлятись.
Насамперед, ідеться про об'єкти соціально-побутового призначення, утримання яких є значним фінансовим тягарем. З іншого боку, доводиться створювати нові, раніше невідомі служби маркетингового плану. І, нарешті, по-новому потрібно організовувати взаємозв'язки між окремими підрозділами. У процесі реструктуризації підприємства обмежені в часі й ресурсах перебудови своєї організаційної структури, оскільки існує загроза банкрутства. Звідси випливає загроза організаційних помилок, уникнення яких потребує від керівників прийняття зважених організаційних рішень.
Організаційна складова включає різноманітні інструменти взаємозв'язку й взаємодії всіх працівників підприємства між собою. Найважливішими з них є виробнича і загальна структура підприємства, організаційна структура управління, різноманітні регламенти (положення, посадові інструкції), організаційна культура тощо. Недооцінка ролі організаційного фактора може суттєво вплинути на перебіг реструктуризації підприємства. Завдяки організаційному чиннику кожний працівник реально включається в процес реструктуризації, а налагодження ефективної взаємодії між співробітниками створює умови для послідовної реалізації обґрунтованих програм реструктуризації.
У процесі реструктуризації важливо враховувати такі принципи впровадження організаційних змін: комплексне здійснення організаційних змін з урахуванням розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища; розробка генерального плану розвитку організаційної структури; запобігання виникненню організаційних конфліктів; використання найпростіших і найконкретніших організаційних рішень; послідовність організаційних змін на основі генерального плану; впровадження великої кількості незначних змін має більше шансів на успіх, ніж рідкі кардинальні організаційні революції; навчання персоналу методам діяльності в умовах організаційних змін; підтримка організаційних змін вищим керівництвом; стрімке реагування на опір організаційним змінам.
Організаційна структура підприємства є системоутворюючим елементом підприємства як цілісного організму, який визначає порядок його функціонування. Організаційна структура, з одного боку, формується на основі структури бізнес-процесів, а з іншого — визначає їх ефективність, потенційну якість кадрового потенціалу підприємства, ув'язує до єдиного системного процесу управлінські і підприємницькі функції, які реалізуються персоналом підприємства.
Організаційна структура управління підприємства повинна бути адекватною зовнішнім і внутрішнім умовам функціонування підприємства, його цілям і стратегії. Ефективну організаційну структуру формує система бізнес-процесів, яка «наповнюється» персоналом, який реалізує бізнес-процеси у рамках встановленої організаційної структури.
Характерні недоліки організаційних структур більшості вітчизняних підприємств такі: надмірна замкненість структурних підрозділів на перших керівниках із незмінним зниженням ефективності управління у зв'язку з їх перезавантаженням; наявність значної кількості управлінців із розмитим і перехресним діапазоном відповідальності; неадекватна інформаційна підтримка діяльності підприємства, передусім його комерційної й фінансової діяльності; недостатня або структурно розмита робота з персоналом, яку одночасно і не завжди узгоджено здійснюють відділи кадрів, роботи з персоналом, організації праці і заробітної плати; відсутність або формальна наявність життєво необхідних фінансово-економічних підрозділів та керівників, які несуть відповідальність за результати фінансової діяльності підприємства (служба фінансового директора); відсутність служби управління змінами, яка орієнтує підприємство в конкретний момент часу на вимоги зовнішнього середовища.
Перелічені фактори часто призводять до того, що більшість завдань розвитку підприємства не вирішується. Сучаснепідприємство є системою різних і не завжди взаємозв'язаних видів діяльності. Ефективно управляти і удосконалювати (реструктурувати) можна лише добре структуровану систему, яка містить: систему бізнес-процесів, які здійснюються в рамках підприємства в цілому та окремих видів діяльності; організаційну структуру розподілу відповідальності і повноважень, по суті організаційно-штатну структуру розподілу персоналу по бізнес-процесах і бізнес-операціях; систему взаємодії елементів організаційної структури (підрозділів, персоналу) в рамках бізнес-процесів.
Сучасні способи реструктуризації, що характеризуються істотним перетворенням організаційної структури, ґрунтуються на таких основних підходах:
- формування єдиного корпоративного центру (материнської компанії, холдингу) і комплексу бізнес-одиниць різного ступеня підпорядкованості і спеціалізації. Ієрархічна структура підприємства повинна бути орієнтована на оптимальне здійснення управлінських і координуючих впливів і зв'язків, повинна виключити дублювання функцій і зайві управлінські надбудови, дозволити забезпечити одночасно самостійність організацій, що входять у холдинг, та їх системну взаємоув'язку і захищеність в умовах ан-тикризового управління в холдингу;
- сегментація стратегічних зон господарювання (СЗГ) у нинішній і перспективній діяльності компанії і формування комплексу відповідних стратегічних центрів господарювання (СЦГ) у вигляді базових, опорних, юридично самостійних дочірніх компаній, що відповідають за ефективне ведення справ у своїй СЗГ;
- формування ієрархічної організаційної структури з єдиною технологією виконання бізнес-процесів по основних комплексних видах діяльності (наприклад, при реалізації проекту), з чітко проробленою системою розмежування повноважень і відповідальності окремих учасників холдингу при координуючій ролі материнської компанії.