- •Тема 1. Загальна характеристика, особливості та умови функціонування підприємства. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Основи підприємництва. Види та організаційно-правові форми підприємств.
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •3.1. Сутність підприємства як цілісної системи.
- •3.2. Поняття і характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища фірми.
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •4.1. Функції, методи та принципи управління.
- •4.2. Організаційна структура управління.
- •4.3. Виробнича структура підприємства.
- •Тема 5. Ринок і продукція. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- •5.1. Поняття та види ринків. Встановлення рівноваги на товарному ринку.
- •5.2. Поняття маркетингу та маркетингових стратегій на підприємстві
- •5.3. Поняття та зміст виробничої програми підприємства
- •5.4. Вартісні показники виробничої програми підприємства
- •5.5. Визначення середньорічної величини незавершеного виробництва
- •5.6. Сутність факторного аналізу зміни обсягів виробництва продукції
- •5.7. Напрями асортиментної політики підприємства
- •5.8. Методичні засади використання оптимізаційного підходу в процесі планування виробництва та реалізації продукції підприємства
- •Тема 6 Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці
- •6.1. Поняття персоналу підприємства, його склад та кваліфікаційні характеристики
- •6.2. Розрахунок середньорічної чисельності працівників підприємства. Показники руху кадрів на підприємстві та оцінка втрат підприємства внаслідок їх плинності
- •6.3. Поняття продуктивності праці та методи її вимірювання. Чинники підвищення продуктивності праці на підприємстві
- •6.4. Організація нормування праці на підприємстві. Види норм праці
- •6.5. Планування чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства
- •6.6. Мотивація праці та її методи. Сутність та принципи організації оплати праці. Види заробітної плати та фактори, що впливають на її величину
- •6.7. Форми та системи заробітної плати
- •6.7.1. Погодинна форма оплати праці
- •6.7.2. Відрядна форма оплати праці
- •6.7.3. Оплата праці керівників, працівників та службовців підприємства
- •6.8. Склад фонду оплати праці підприємства
- •Тема 7. Основний капітал підприємства
- •7.1. Складові основного капіталу підприємства
- •7.2. Склад та структура основних виробничих фондів підприємства
- •7.3. Групування основних фондів підприємства у бухгалтерському та податковому обліку
- •7.4. Види вартості основних виробничих фондів підприємства
- •7.5. Зношення овф підприємства та його види
- •7.6. Економічна сутність амортизації овф та методи її нарахування
- •7.7. Особливості нарахування амортизації у податковому обліку
- •7.8. Розрахунок середньорічної вартості овф підприємства. Система показників використання основних виробничих фондів підприємства
- •7.9. Відтворення основних виробничих фондів. Суть та види оренди основних засобів
- •Тема 8 Оборотний капітал підприємства
- •8.1. Сутність оборотних коштів та особливість їх кругообігу
- •8.2. Склад та структура оборотних коштів підприємства
- •8.4. Джерела формування оборотних коштів підприємства
- •8.5. Показники оборотності оборотних коштів та шляхи прискорення їх обігу
- •8.6. Нормування оборотних коштів на підприємстві
- •8.7. Нормування витрат матеріалів та планування потреби в них. Показники використання матеріальних ресурсів
- •Тема 9. Інтелектуальний капітал підприємства
- •9.1. Сутність інтелектуального капіталу, його типи
- •9.2. Підходи до оцінювання вартості підприємства та сутність його нематеріальних активів
- •9.3. Види нематеріальних активів підприємства
- •9.4. Особливості патентно-ліцензійної діяльності
- •Тема 10. Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства
- •10.1. Поняття інвестицій та інвестиційної діяльності. Суб’єкти та об’єкти інвестиційної діяльності
- •10.2. Види інвестицій
- •10.3. Джерела фінансування інвестицій
- •10.4. Поняття інвестиційного проекту та основні етапи його впровадження
- •10.5. Теоретичні основи дисконтування
- •10.6. Дисконтування доходу від експлуатації інвестиційного проекту
- •10.7. Показники оцінки ефективності та доцільності реалізації інвестиційного проекту
- •10.8. Особливості розподілу інвестицій протягом періоду спорудження об’єкта будівництва
- •Тема 11. Інноваційна діяльність підприємства
- •11.1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності, об’єкти та суб’єкти інноваційної діяльності
- •11.2. Класифікація інновацій
- •11.3. Життєвий цикл інновації та її основні етапи
- •11.4. Науково-технічний прогрес, його основні форми та напрями
- •11.5. Оцінювання технічного рівня підприємства
- •11.6. Сутність та управління технічним розвитком підприємства
- •Тема 12. Техніко-технологічна база та матеріально-технічне забезпечення підприємства. Виробнича потужність підприємства
- •12.1. Загальна характеристика та тенденції розвитку техніко-технологічної бази підприємства
- •12.2. Поняття технології та види технологічних змін. Критерій вибору найкращої технології та його обгрунтування
- •12.3. Критерій необхідності припинення експлуатації застарілої техніки
- •12.4. Сутність та види матеріальних ресурсів підприємства
- •12.5. Основні системи управління запасами матеріальних ресурсів
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •12.6. Поняття та види виробничої потужності підприємства. Фактори, що впливають на величину виробничої потужності підприємства
- •12.7. Методичні засади оцінювання величини виробничої потужності підприємства
- •12.8. Показники виробничої потужності підприємства
- •12.9. Ресурсне забезпечення виробничої програми підприємства
- •Тема 13 Витрати підприємства та собівартість продукції
- •13.1. Поняття витрат підприємства та собівартості продукції
- •13.2. Класифікація витрат підприємства
- •13.3. Групування витрат за економічними елементами
- •13.4. Групування витрат за статтями калькуляції
- •13.5. Склад внесків на соціальні заходи, які сплачують підприємства
- •13.6. Склад загальновиробничих витрат підприємства
- •13.7. Склад адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат
- •13.8. Віднесення непрямих витрат на собівартість виробів
- •13.9. Фінансові витрати, втрати від участі в капіталі, інші витрати та надзвичайні витрати
- •13.10. Види собівартості продукції та її структура
- •13.11. Оцінка відносного рівня витрат підприємства та шляхи зниження собівартості його продукції
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •14.1. Поняття прибутку та доходу підприємства. Фактори, що впливають на величину прибутку
- •14.2.Особливості оподаткування підприємств
- •14.3. Види доходів підприємства
- •14.4. Види прибутку підприємства. Формування чистого прибутку
- •14.5. Розподіл чистого прибутку підприємства. Дивідендна політика підприємства
- •14.6 Показники прибутковості підприємства та продукції
- •Тема 15. Товарна та цінова політика підприємства. Ціни та методи ціноутворення
- •15.1. Зміст та завдання товарної політики підприємства
- •15.2. Цінова політика підприємства та фактори, що впливають на її формування
- •15.3. Поняття, функції, види цін на продукцію підприємства
- •15.4. Взаємозв’язок між ціною продукції, змінними і постійними витратами. Визначення обсягу беззбиткової роботи підприємства
- •0 Об Кількість реалізованої продукції, n
- •15.5. Методи ціноутворення, які базуються переважно на витратах підприємства
- •15.6. Методи ціноутворення, які базуються переважно на споживчих властивостях продукції та зовнішніх по відношенню до підприємства чинниках
- •15.7. Методи непрямого ціноутворення на продукцію підприємств
- •Тема 16. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •16.1.Прогнозування в системі управління підприємством. Методи та моделі економічного прогнозування
- •16.2. Сутність, принципи та методи планування
- •16.3. Види планування діяльності підприємств
- •16.4. Поняття стратегії підприємства та основні етапи стратегічного планування
- •16.5. Поняття та зміст бізнес-плану підприємства
- •Тема 17. Організація операційної діяльності та забезпечення якості продукції. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •17.1. Сутність та завдання організації виробничої діяльності підприємства
- •17.2. Структура та принципи організації виробничого процесу
- •17.3. Виробничий цикл та методи організації виробничого процесу
- •17.4. Сучасні форми організації виробництва
- •17.5. Поняття та показники оцінки якості продукції
- •17.6. Фактори, що впливають на якість продукції та методи її оцінювання
- •17.7. Управління і контроль якості продукції підприємства
- •17.8. Економічна ефективність підвищення якості продукції підприємства
- •17.9. Оцінка та забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Тема 18. Оцінювання ефективності діяльності підприємства
- •18.1. Поняття ефективності виробничо-господарської діяльності та загальні підходи до її оцінювання
- •18.2. Види ефективності діяльності підприємства
- •18.3. Чинники, що визначають рівень ефективності діяльності підприємства
- •18.4. Оцінка економічного ефекту та ефективності впровадження на підприємстві результатів нтп
- •Тема 19. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація. Оптимізація бізнес-процесів підприємства.
- •19.1. Сутнісна характеристика бізнес-процесів
- •19.2. Реінжиніринг бізнес-процесів: зміст та основна характеристика
- •19.3. Основні етапи проведення реінжинірингу бізнес-процесів
- •19.4. Реструктуризація підприємств як основа їх економічного зростання
- •19.5. Основні форми і види реструктуризації підприємств
- •19.6. Організаційний розвиток підприємства і реструктуризація
- •Тема 20. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •20. 1. Поняття про економiчну безпеку пiдприємства
- •20.2. Внутрiшньовиробничi складовi економiчної безпеки
- •20.3. Позавиробничi складовi економiчної безпеки
- •20.4. Визначення iнтегральної оцiнки рiвня економiчної безпеки підприємства
- •20.5. Поняття фінансової кризи, сутність, мета та завдання антикризового управління на підприємстві
- •20.5. Основні напрями антикризового управління на підприємстві
12.5. Основні системи управління запасами матеріальних ресурсів
Логістична система управління запасами проектується з метою безперервного забезпечення споживача яким-небудь видом матеріального ресурсу. Реалізація цієї мети досягається рішенням наступних задач:
• облік поточного рівня запасу на складах різних рівнем;
• визначення розміру гарантійного (страхового) запасу;
• розрахунок розміру замовлення;
• визначення інтервалу часу між замовленнями.
Для ситуації, коли відсутні відхилення від запланованих показників і запаси споживаються рівномірно, в теорії управління запасами були розроблено дві основні системи управління, які вирішують поставлені задачі, відповідаючи меті безперервного забезпечення споживача матеріальними ресурсами. Такими системами є:
1) система управління запасами з фіксованим розміром замовлення;
2) система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
Щодо першої із перелічених систем управління запасами, то сама назва цієї системи говорить про основоположний її параметр. Це — розмір замовлення. Він є строго зафіксований і не змінюється ні за яких умов роботи системи. Тому визначення розміру замовлення є першою задачею, яка розв'язується при роботі з даною системою управління запасами.
У вітчизняній практиці часто виникає ситуація, коли розмір замовлення визначається за якихось суб’єктивних організаційних міркуваннях. Тим часом в системі з фіксованим розміром замовлення обсяг закупівлі повинен бути не тільки раціональним, але і оптимальним, тобто найкращим. Оскільки ми розглядаємо проблему управління запасами в логістичній системі окремої організації або економіки в цілому, то критерієм оптимізації повинен бути мінімум сукупних витрат на зберігання запасів і повторення замовлення. Даний критерій враховує три чинники, що діють на величину названих сукупних витрат, а саме:
• площа складських приміщень, що використовується;
• витрати на зберігання запасів;
• вартість оформлення замовлення.
Ці чинники тісно взаємозв'язані між собою, причому сам напрям їх взаємодії проявляється неоднаково в різних випадках. Бажання максимально заощадити витрати на зберігання запасів викликає зростання витрат на оформлення замовлень. Економія витрат на повторення замовлення призводить до втрат, пов'язаних із змістом зайвих складських приміщень, і, крім того, знижує рівень обслуговування споживача. При максимальному завантаженні складських приміщень значно збільшуютьсявитрати на зберігання запасів, більш вірогідний ризик появи неліквідних запасів.
Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями — друга і остання система управління запасами, яка відноситься до основних. В системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, як випливає з назви, замовлення робляться в строго певні моменти часу, які відстоять один від одного на рівні інтервали, наприклад один раз в місяць, один раз в тиждень, один раз в 14 днів тощо.
Визначити інтервал часу між замовленнями можна з урахуванням оптимального розміру замовлення. Оптимальний розмір замовлення дозволяє мінімізувати сукупні витрати на зберігання запасу і повторення замовлення, а також досягти як найкращого поєднання взаємодіючих чинників, таких як площа складських приміщень, що використовується, витрати на зберігання запасів і вартість замовлення. Початкові дані для розрахунку параметрів системи наступні:
• потреба в продукті, шт., що замовляється.;
• інтервал часу між замовленнями, дні;
• час поставки, дні;
• можлива затримка поставки, дні.
Оскільки в даній системі момент замовлення наперед був визначений і не міняється ні за яких обставин, постійно перераховуваним параметром є саме розмір замовлення.
Порівняння розглянутих систем управління запасами приводить до висновку про наявність у них взаємних недоліків і переваг. Система з фіксованим розміром замовлення вимагає безперервного обліку поточного запасу на складі. Навпаки, система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями вимагає лише періодичного контролю кількості запасу. Необхідність постійного обліку запасу в системі з фіксованим розміром замовлення можна убачати як основний її недолік. Навпаки, відсутність постійного контролю над поточним запасом в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями є її основною перевагою перед першою системою.
Наслідком переваги системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями є те, що в системі з фіксованим розміром замовлення максимальний бажаний запас завжди має менший розмір, ніж в першій системі. Це приводить до економії на витратах за обсягом запасів на складі за рахунок скорочення площ, займаних запасами, що, у свою чергу, складає перевагу системи з фіксованим розміром замовлення перед системою з фіксованим інтервалом часу між замовленнями. Переваги і недоліки розглянутих систем управління запасами були зведені в табл. 12.1.
Таблиця 12.1