- •6 Грудня 2012 р., протокол № 4
- •Навчальна програма дисципліни 7 Тематичний план дисципліни 12 Методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни 16
- •Навчальна програма дисципліни Змістовий модуль 1. Психологічні основи та загальна характеристика діяльності керівника
- •Тема 1. Зміст, структура та психологічні компоненти керівництва. Методи дослідження керівництва
- •Тема 2. Поняття та загальна характеристика влади і керівництва
- •Тема 3. Психологія особистості керівника
- •Тема 4. Стиль і соціально-психологічні аспекти керівництва
- •Тема 5. Психологія спілкування в організації. Маніпуляції у спілкуванні
- •Тема 6. Основи прийняття управлінських рішень
- •Тема 7. Конфлікти в системі управління
- •Тема 8. Групові особливості виникнення конфліктів в організації
- •Тема 9. Процес управління конфліктами в організації
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 7.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»
- •Тематичний план диисципліни для студентів заочної форми навчання спеціальності 7.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 8.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»
- •Тематичний план диисципліни для студентів заочної форми навчання спеціальності 7.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»
- •Методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни Змістовий модуль 1. Психологічні основи та загальна характеристика діяльності керівника
- •Тема 1. Зміст, структура та психологічні компоненти керівництва. Методи дослідження керівництва
- •Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема 2. Поняття та загальна характеристика влади і керівництва Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 2
- •Тема 3. Психологія особистості керівника Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 3
- •Тема 4. Стиль і соціально-психологічні аспекти керівництва Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 4
- •Методика всебічного оцінювання управлінської діяльності
- •1. Розробка прогнозів, програм, цілей, планів, завдань.
- •2. Правила управління.
- •3. Формальна організація.
- •4. Прийняття рішення.
- •Тема 5. Психологія спілкування в організації. Маніпуляції у спілкуванні Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 5
- •Тема 6. Основи прийняття управлінських рішень Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 6
- •Проведіть гру «Процес прийняття управлінського рішення».
- •Сценарій гри
- •Групова робота над проблемою
- •Групові дискусії
- •Підсумкова бесіда
- •Підбиття підсумків ділової гри
- •Тема 7. Конфлікти в системі управління Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема 8. Групові особливості виникнення конфліктів в організації Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Семінарське заняття 8 План
- •Теми рефератів
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема 9. Процес управління конфліктами в організації Методичні рекомендації щодо вивчення теми
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема 1. Зміст, структура та психологічні компоненти керівництва. Методи дослідження керівництва
- •Тема 2. Поняття та загальна характеристика влади і керівництва
- •Тема 3. Психологія особистості керівника
- •Тема 4. Стиль і соціально-психологічні аспекти керівництва
- •Тема 5. Психологія спілкування в організації. Маніпуляції у спілкуванні
- •Тема 6. Основи прийняття управлінських рішень
- •Тема 7. Конфлікти в системі управління
- •Тема 8. Групові особливості виникнення конфліктів в організації
- •Тема 9. Процес управління конфліктами в організації
- •Питання для підготовки до модульного контролю
- •Система нарахування балів за видами навчальної роботи з дисципліни для студентів денної форми навчання
- •Система нарахування балів за видами навчальної роботи з дисципліни для студентів заочної форми навчання
- •Приклад побудови завдання для поточного модульного контролю з дисципліни для студентів денної форми навчання Теоретична частина
- •1. Розкрити теоретичні питання:
- •Практична частина
- •2. Дати відповідь на тестові завдання:
- •3. Вирішити ділову ситуацію на вибір викладача. Підсумкове оцінювання знань студентів Перелік питань, винесених на підсумковий модульний контроль
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни
- •Термінологічний словник
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
- •Керівництво і конфліктологія
Теми рефератів
Соціально-психологічний тренінг в управлінні.
Метод «мозкового штурму».
Питання для самостійного вивчення
Соціометричні методи дослідження.
Основні різновиди опитування: анкетування й інтерв’ювання.
Експеримент у психологічному дослідженні: природний і лабораторний.
Завдання для самостійної роботи студентів
З метою формування у студентів навичок аналізу структури професійно важливих властивостей особистості керівника та усвідомлення особливостей управлінської діяльності необхідно виконати подані нижче завдання.
Завдання 1. Виконується у підгрупах по чотири студенти. Властивості собистості керівника запропоновані на окремих картках. Студенти повинні розподілити запропоновані властивості особистості керівника на 4 групи: соціально-психологічні; інтелектуальні; професійно-ділові; рефлексивно-регуляційні.
Завдання 2. З’ясувати психологічний тип особистості (за способами виконання виробничих завдань):
Для неї характерні постійні роздуми про життя, науку, мистецтво; полюбляє різноманітні логічні завдання, схильний до фантазування, зосереджений на власних внутрішніх роздумах. Тому вона не схильна до активного спілкування, часто не вміє вирішувати організаційні питання.
Має такі особливості як переважна орієнтація на спілкування, легко встановлює контакти. Полюбляє компанії, вміє пожартувати над собою та над іншими.
Не може терпіти незавершених справ, зволікання та розміркувань. Їй імпонують чітко поставлені завдання, рішучі дії. Легко виступає перед великою аудиторією, серед малознайомих людей. Часто він – гарний організатор. У певних галузях виробничої діяльності, де вимагається чітке виконання обов’язків, неухильна підпорядкованість управління, жорстка функціональна взаємозалежність між членами колективу, вона буде на висоті.
Визначте тип особистості за зовнішніми проявами:
Хода: вуглуватість, в’ялість. Поза: вуглуватість, напруженість. Жести: або відсутні, стримується, або вуглуваті. Міміка: слабкість, бідність міміки, її високий самоконтроль. Уповільнене мовлення, слабка виразність мовлення, тихий голос.
Хода: уповільнена. Поза: розслабленість пози. Жести: різноманітні. Міміка: часто відповідає внутрішнім переживанням. Мовлення: легке, м’яка манера спілкування.
Хода: енергійна, впевнена хода. Поза: впевнена осанка; Жести: рішучі манери. Міміка: виразна, артистична. Мовлення: фрази різкі, чіткі.
Визначте тип акцентуації та надайте керівникові рекомендації щодо поведінки з працівником цього типу:
Цей тип має такі риси характеру, які проявляються досить багатогранно: егоїзм, кокетство, прагнення здаватися кращим, ніж є насправді. Поведінка розрахована на зовнішній ефект, прагне знаходитись у центрі уваги оточуючих. Часто фантазують, легко співіснують із тими образами, які вигадали. Наприклад: намагаються викликати співчуття оточуючих вигаданими тяжкими хворобами, незвичайністю біографії, розповідями про невірогідні історії, учасниками яких, за їх словами, вони були.
Представники цього типу легко захоплюються тим, на що більшість людей просто не звертає увагу. Вони часто посміхаються, відчувають піднесення духу, безпричинну радість, щастя. В той же час вони часто впадають у відчай, байдуже сприймають значні події, легко можуть розчаруватися у тому, що ще вчора викликало захоплення.
Основна риса представників цього типу – втрата емоційності, замкнутість, духовна самотність. Ці люди не цікавляться життям співпрацівників, байдужі до успіхів і невдач оточуючих людей. Вони стримані у прояві своїх почуттів. Часто налаштовані на песимістичне сприймання оточення. Не вірять у краще майбутнє, не бачать сенсу буття. Природно, що до них відчужено ставляться колеги та холодно – представники адміністрації.
Визначте тип людини за домінуванням певного інстинкту:
Домінує інстинкт свободи, прагнення до самостійності, впертість, терплячість до болю, схильні до ризику, нетерпимі до бюрократизму. Кредо такого типу людей – «Свобода перш за все!»
Прагнуть виявляти доброту і турботу до ближнього. Здатні віддати іншим останнє. Життєве кредо – «Доброта – перш за все!»
Домінує інстинкт самозбереження: з раннього дитинства схильність до підвищеної обережності, до зв’язку з матір’ю, схильність до переживань. Нетерпимі до болю, тривожні, боягузливі, егоцентричні. Кредо цього типу – «Безпека – перш за все!»
Завдання 3.
Лі Якокка у своїй книзі «Кар’єра менеджера» стверджує, що, побачивши своїх коллег, у процесі роботи японський робочий скаже: «Чи можу я чимось допомогти?», американський: «Це не моя справа». А що скажете Ви?
Література: 1–4, 6, 8, 13, 14, 16, 23, 24, 27, 31.
