1 Организационная структура и система менеджмента предприятия

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:

- линейные (административное подчинение);

- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;

- линейно-функциональная;

- дивизиональные:

- продуктовая;

- региональная;

- ориентированная на потребителя;

- матричная;

- свободная.

Из всех выше перечисленных структур к ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» подходит линейно-функциональная структура.

Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне.

В составе предприятия функционируют следующие структурные подразделения, обеспечивающие:

• котлотурбинный цех - эксплуатация основного и вспомогательного оборудования, с целью получения и транспортировки пара для привода турбоагрегатов и отпуска тепла потребителю, текущий ремонт оборудования котлотурбинного цеха;

• электрический цех - эксплуатация и ремонт оборудования по выработке и отпуску электроэнергии и приводу технологических машин. В составе цеха имеется электротехническая лаборатория;

• химический цех - подготовка добавочной воды для основного цикла, также воды для технологических нужд ТЭЦ и потребителей ОАО СНОС, текущий ремонт оборудования ХВО;

• цех тепловой автоматики и измерений - эксплуатация и ремонт систем контроля и автоматизации технологических процессов;

• производственная химико-аналитическая лаборатория - контроль водно-химического режима станции;

• ремонтно-строительный цех - эксплуатация и ремонт зданий, сооружений и коммуникаций;

• производственно - технический отдел (ПТО) - разработка мероприятий и координация деятельности производственных подразделений электростанции для обеспечения надежной и экономичной работы оборудования, учет и анализ технико-экономических показателей, планирование мероприятий по охране окружающей среды, совершенствованию технологических процессов и внедрению новой техники, контроль за проведением капитального строительства, составление заданий на проектирование, их технико-экономическое обоснование и графики выполнения, техническая экспертиза поступающей проектно-сметной документации, заключение договоров с подрядными организациями, технический надзор за выполнением строительно - монтажных работ.

Имеет в своем составе группу наладки и испытаний, промышленную санитарную лабораторию (ПСЛ), группу учета, техническую библиотеку, архив.

• отдел подготовки и производства ремонтов (ОППР) - организация подготовки и производства ремонта основного и вспомогательного оборудования, зданий и сооружений; организация поставок оборудования и запасных частей, контроль качества ремонтов оборудования, зданий и сооружений, оформление договоров и контроль их исполнения;

• отдел АСУ- осуществляет своевременную и качественную передачу и прием передаваемых сообщений по сети Relсom , разработку и отладку математического обеспечения , обслуживание , ремонт и надзор за работой ПЭВМ, сохранность и контроль достоверности нормативно-справочной информации, использования модемной связи между ПЭВМ;

• отдел материально-технического снабжения (ОМТС) – обеспечение материально-технического снабжения ТЭЦ;

• отдел СНТБПК - осуществление контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на предприятии и надежности, обеспечение выполнения мероприятий по охране труда.