- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления запасами 5
- •Глава 2. Анализ процесса управления запасами на предприятии 19
- •Глава 3. Предложения по совершенствованию управления запасами в оао «Нижегородасфальт» 30
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления запасами
- •1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов
- •1.2 Необходимость существования запасов и их нормирование
- •1.3 Системы контроля за состоянием запасов
- •Глава 2. Анализ процесса управления запасами на предприятии
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2013 2014 2015 Рисунок 2.2 - Изменение времени оборота по годам
- •2.2 Описание существующей системы управления запасами
- •2.3 Анализ особенностей формирования запасов
- •Глава 3. Предложения по совершенствованию управления запасами в оао «Нижегородасфальт»
- •3.1 Выбор системы управления запасами и оценка эффективности
- •3.2 Оценка эффективности выбранной системы управления запасами
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
1.2 Необходимость существования запасов и их нормирование
Объективная образования связана характером производства воспроизводства. причиной запасов несовпадение пространстве во производства потребления ресурсов.
Необходимость запасов особенно в связи непрерывным углублением труда. Повышение труда происходит расширения и процессов специализации кооперирования, в которых в изготовления конечного участвует все число предприятий. перемещения между средств производства к образованию большего количества как по так и номенклатуре.
Образование запасов также с обеспечения не процесса производства всех его В процессе договоров поставки и при транспортировке могут отклонения от сроков и партий поставки. тоже время производства должно регулярно. Поэтому наличия и запасов в очередь зависит работа предприятия.
запасов бесперебойно выполнение производственной Отсутствие предприятии вследствие запасов ритм производственного приводит простоям или к перестройки процесса.
Одной причин запасов также колебания (непредсказуемое интенсивности потока). на группу можно с долей Однако спрос конкретный гораздо Поэтому, не достаточного этого либо материалов его в работы «на не ситуация, платежеспособный не удовлетворен, есть уйдет деньгами без покупки.
Скидки покупку крупной товаров также стать причиной запасов.
В современных хозяйствования в одной из проблем финансово-хозяйственной предприятий является роста цен. удорожание материальных необходимых для процесса неблагоприятно на функционировании ведет к в снабжении до производственного процесса. образом, вложение средств в запасы является из возможных избежания падения способности денег.
С стороны, сумевшее инфляционные в создает с получения за повышения цены. данном случае идет спекулятивном создания запасов.
оформления каждого заказа на материалов и сопровождается рядом административного характера поставщика, проведение с ним, междугородние переговоры т.п.). Снизить затраты можно количество заказов, равносильно увеличению заказываемой партии соответственно, повышению запаса.
Сезонные колебания некоторых видов приводят к что предприятие запасы данной дабы избежать в снабжении неблагоприятные периоды. основном это продукции сельского хозяйства.
того, накопление часто является мерой снижения недопоставки (недоставки) и материалов, для производственного предприятия. Отметим, в этой предприятие, ориентирующееся одного основного находится в уязвимом положении, предприятие, строящее деятельность на с несколькими поставщиками.
Однако накопления запасов к оттоку средств из Зависимость производства уровня структуры заключается том, несет затраты обеспечение запасов.
В работах экономике и выделяют основные затрат, с и запасов:
- затраты – за кредит; налоги на вложенный в запасы;
затраты на – содержание (амортизация, отопление, заработная плата и т.д.); по перемещению запасов;
затраты, с потерь устаревания, продажи сниженным замедления потребления вида ресурсов;
- потери, с упущенной от использования в производственные средств в альтернативные направления: производственной мощности; себестоимости продукции; в другие предприятия.
При долговременное запасов, даже их приводит образованию российских так «неликвидов» - запасов, не быть ни самом ни сторонним потребителям.
образом, многих моментах запасов несет расходы их и содержанию.
связи этим рассмотреть размер материалов предприятие.
Управление заключается в двух основных задач:
определение необходимого то нормы запаса;
создание контроля фактическим запаса своевременным пополнением соответствии установленной нормой.
запаса называется минимальное количество труда, которое находиться у или торговых для обеспечения снабжения производства или реализации товаров.
определении товарных используют группы эвристические, технико-экономических и методы.
Эвристические предполагают опыта которые отчетность предыдущий анализируют и решения минимально запасах, в степени, субъективном тенденций спроса. качестве может работник постоянно задачу запасов. в случае решения (из эвристических) опытно-статистическим.
В числе, поставленная в управления достаточно может опыт одного, нескольких Анализируя по алгоритму субъективные ситуации предлагаемые можно достаточно решение, чем от Этот также к эвристических носит метода оценок.
метода технико-экономических заключается в совокупного запаса зависимости от назначения на группы, например, позиции (или позиции в Далее для групп отдельно страховой, текущий сезонные запасы, из которых, свою очередь, быть разделен некоторые элементы. страховой запас случай повышения или нарушения завоза материалов от поставщиков.
Нормирование запаса в максимальной потребности в ценностях двумя поставками. потребность как среднесуточного на поставки:
ТЗ RСУТ * (1.1)
ТЗ – запас;
RСУТ – расход материалов;
– поставок, дни.
свою очередь расход находится деления общей в материале ПКВ, ПМ соответственно годовая, и месячная на округленное календарных дней плановом периоде:
RСУТ ПГ (ПКВ, / 360 30). (1.2)
зависимости от условий производства, и потребления интервал поставки несколькими методами.
В случаях, когда интервалы поставки от минимальной отпуска данного В (транзитной заказной), их находится делением нормы на расход:
= / RСУТ (1.3)
Во многих партия поставки грузоподъемность транспортных которыми осуществляется грузов, в с необходимостью полной загрузки. этом случае поставки находится грузоподъемности Г среднесуточный расход:
J Г / RСУТ . (1.4)
Интервал часто периодичность данного у В случаях будет как длительности в данного у поставщика.
тех когда материальные не требованиям процесса до в должны соответствующую создается (подготовительный) запас.
(подготовительный) рассчитывается основе времени осуществления операций, на статистических и за затратами на материалов выдаче прошлом (хронометража).
запас в общем виде как произведение расхода материала разрыв в поставок деленное два:
= RСУТ * – * , (1.5)
где – страховой запас;
JФ, – фактический плановый поставок.
укрупненной оценке может приниматься размере 50% запаса. В когда промышленное расположено вдали транспортных путей используются нестандартные, материалы, норма запаса может увеличена до 100%.
страхового обусловлено в материала стороны В если нарушение с организацией, транспортный включающий оборотные которые со оплаты поставщика до груза склад. запас так как страховой запас:
= RСУТ * (JФ – *0,5 , (1.6)
ТРЗ– транспортный запас.
сезонных запасов по данным фактических условиях и потребности материалов.
образом норма конкретного материала по формуле:
Н = + СЗ ПЗ, (1.7)
где ¬ – норма запаса материала;
¬ – подготовительного запаса;
технико-экономических позволяет точно необходимый запасов, трудоемкость велика.
экономико-математических методов запасов состоит следующем:
Спрос на или продукцию всего представляет случайный процесс, может быть методами математической Одним из простых экономико-математических определения размера является метод (сглаживания), который перенести темпы, в образовании в прошлом, будущее. Например, информацию о запасов за четыре периода, основе метода можно определить запасов на период по формуле:
= 0,5 * (2 * + Y3 * Y1), (1.8)
где Y3, Y4 - уровни запаса сумме, днях процентах к соответственно, за третий и периоды;
Y5 - нормативный уровень на предстоящий, период.
уровня для периода можно используя формулу:
= * + * (1.9)
практика управления свидетельствует, темп запасов должен отставать от роста спроса. это выглядит образом:
Т3
=
,
(1.10)
где - роста запасов;
- темп спроса.
Такое между и обеспечивает ускорения оборотных средств.
образом, определив количество материальных которое должно находиться на менеджерам предприятия перейти к системы контроля состоянием запасов.
