Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления запасами 5

1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов 5

1.2 Необходимость существования запасов и их нормирование 9

1.3 Системы контроля за состоянием запасов 13

Глава 2. Анализ процесса управления запасами на предприятии 19

2.1 Общая характеристика предприятия 19

2.2 Описание существующей системы управления запасами 22

2.3 Анализ особенностей формирования запасов 24

Глава 3. Предложения по совершенствованию управления запасами в оао «Нижегородасфальт» 30

3.1 Выбор системы управления запасами и оценка эффективности 30

3.2 Оценка эффективности выбранной системы управления запасами 34

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложение 38

Введение

На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования любого предприятия значительно влияет качество материального обеспечения производства.

Основной показатель качества материального обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение производства всеми материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Поэтому производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования строительного предприятия.

Материальное обеспечение – одна из областей наиболее частого применения логистического подхода.

Управление материальным обеспечением с позиций логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность:

- характер потребления материалов;

- затраты на закупку и доставку материалов;

- условия и затраты на хранение материалов.

Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления материальным обеспечением производства (заготовительной логистики) – бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.

Такие задачи, как формирование заказов на материальные ресурсы, складирование, хранение, отпуск в производство достаточно успешно решаются в традиционной системе организации материального обеспечения, но эти же функции в сочетании с многовариантным изучением хозяйственных связей, выбором оптимальной схемы управления материальным потоком являются уже прерогативой заготовительной логистики.

К задачам заготовительной логистики относятся следующие:

- изучение рынка материальных ресурсов;

- формирование заказов;

- нормирование запасов и организация их хранения;

- заключение договоров поставки и контроль за их выполнением;

- разработка сметы затрат по материальному обеспечению и контроль за ее соблюдением.

Цель курсовой работы: провести анализ теоретических и практических вопросов управления логистики запасов на предприятии.

Основные задачи исследования:

- изучение теоретических основ управления запасами на предприятии;

- анализ процесса управления запасами на предприятии;

- разработка предложений по совершенствованию управления запасами на предприятии.

Объект исследования: процесс материального обеспечения производства.

Предмет исследования: процесс формирования и изменения уровня запасов материальных ресурсов.

Методологические основы исследования: методы аналитического сравнения, сопоставления показателей позволяющие определить основные тенденции развития исследуемого объекта.

Практическая значимость исследования: работа выполнена на основе статистических данных ОАО «Нижегородасфальт», поэтому результаты данного исследования могут быть учтены при разработке плана повышения эффективности управления запасами ОАО «Нижегородасфальт».