1.2 Техническое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических инноваций.

Целями технико-технологических инноваций являются:

• сокращение структурной и технологической сложности продукции, произведенной за счет конструктивных новшеств;

• снижение материалоемкости продукции за счет использования новых материалов;

• комплексной механизации и автоматизации технологических процессов технологическим консультациям;

• применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

• снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда, повышение технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники, др.

Развитие технологии базы осуществляется за счет модернизации оборудования, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностики и оценки технико-экономической организации процесса производства. Основные показатели этой оценки [15]:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;

• техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

• доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;

• средний возраст производственных процессов;

• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);

• мощность (производительность) оборудования;

• удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;

• средний срок эксплуатации оборудования;

• уровень износа оборудования;

• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей численности населения;

• коэффициент технологической оснащенности производства (количество прикладных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

• уровень переработки отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и реализации программы мер [6].

1.3 Организационный прогресс на предприятии

Прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и организация-правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (средств и предметов труда). Организация труда - это система мероприятий, направленных на лучшее использование рабочей силы в производстве.Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установление рациональных режимов труда и отдыха [11].

Основные направления организации прогресса являются:

• совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства, др.);

• улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность более эффективно соединять технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и кадровые ресурсы, позволяют повысить производительность, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);

• рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, стимулирования, материально-технического, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда [15].