5. Вариант

1. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

2. Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки когнитивной школы, рассмотрите подходы к познанию. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:

- карта

- схема

- фрейм

- концепция

- интерпретация

- восприятие

- неожиданная стратегия

- ограниченная рациональность

3. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы по матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ)? К какой секции в матрице БКГ необходимо отнести продукты, объем продаж которых выделен жирным шрифтом (таблица)?

Таблица

Объемы продаж и темпы роста

Продукты	Объем продаж (млн.руб.)					Темп роста на рынке, %
	К01	К02	К03	К04	К05
Продукт 1	20	20	10	6	2	3
Продукт 2	60	10	10	4	1	5
Продукт 3	12	10	8	2	1	15
Продукт 4	50	50	20	8	-	9
Продукт 5	27	9	2	-	-	11

4. Предприятие начинает производить новый лак для пола под названием «Осень». Этот лак более долговечен, чем имеющийся на рынке. Известно, что конкуренты через месяц выбросят на рынок аналогичные по качеству лаки «Лето» и «Весна». Предприятие заинтересовано в быстром насыщении рынка и росте сбыта для занятия доминирующего положения на рынке долговечных лаков для пола.

Сформулируйте цель предприятия в этой ситуации.

6. Вариант

1. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом менеджменте? Как формируются миссия и стратегические цели организации?

2. Охарактеризуйте основные положения, посылки и недостатки школы обучения. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:

- коалиция

- приращение

- поиск смысла

- риск

- сторонник

- ключевые компетенции

- неожиданная стратегия

3. Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного значения включает пять стратегических бизнес – единиц (СЕБ). Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в таблице. Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте диагноз его состояния. Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ?

Таблица

Данные для анализа

СЕБ	Продажи, млн.шт.	Число конкурентов	Продажи трех главных конкурентов, млн.руб.	Темп роста рынка, %
А B C D E	1,0 3,2 3,8 6,5 0,7	7 18 12 5 9	1,4 / 1,4 / 1,0 3,2 / 3,2 / 2,0 3,8 / 3,0 / 2,5 6,5 / 1,6 / 1,4 3,0 / 2,5 / 2,0	15 20 7 4 4

4. Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой ограничены.