- •Социально-экономический институт кафедра экономики и менеджмента
- •1. Цели и задачи контрольной работы
- •2. Требования к результатам контрольной работы
- •3. Объем самостоятельной работы
- •4. Варианты контрольной работы
- •1. Вариант
- •2. Вариант
- •3. Вариант
- •4. Вариант
- •5. Вариант
- •6. Вариант
- •7. Вариант
- •8. Вариант
- •9. Вариант
- •10. Вариант
- •5. Выполнение и оформление контрольной работы
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение а. Основная литература
- •Б. Дополнительная литература
- •В. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •Беспятых Василий Ильич Стратегический менеджмент
- •610002 Киров, Казанская, 91
3. Вариант
Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим или оперативным. В чем состоит основное отличие долгосрочного планирования от стратегического?
Охарактеризуйте основные положения и недостатки школы позиционирования, рассмотрите три волны школы позиционирования. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- кривая опыта
- стратегические группы
- конкурентный анализ
- бизнес – портфель
- предвидение
В предложенном условном примере (таблица) определите взвешенную суммарную оценку состояния внешней среды и реакцию на нее организации, используя метод ESFAS.
Таблица
Оценка состояния внешней среды и степени реакции на нее организации
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
Благоприятная демографическая ситуация |
0,05 |
4 |
|
Развитие розничной сети |
0,1 |
2 |
|
Государственная поддержка малого бизнеса |
0,2 |
5 |
|
Экономическая стабилизация |
0,15 |
1 |
|
Угрозы |
|||
Усиление государственного регулирования |
0,15 |
4 |
|
Конкуренция на внутреннем рынке |
0,1 |
4 |
|
Новые технологии |
0,15 |
2 |
|
Снижение активности потребителей |
0,1 |
2 |
|
Суммарная оценка |
1,0 |
|
|
Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. То есть имеется высокий спрос на товар, который выпускает организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей.
Какую конкурентную стратегию вы бы предпочли и почему?
4. Вариант
Что понимается под объектом и предметом стратегического менеджмента? Приведите примеры. Что является продуктом стратегического управления?
Охарактеризуйте основные посылки и недостатки школы предпринимательства. Дайте характеристику черт, описывающих предпринимателя как личность и как стратега. Какие из перечисленных высказываний относятся к этой школе:
- смелый ход
- озарение
- фрейм
- концепция
- интерпретация
- предвидение
3. На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице. Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ. Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации предприятию.
Таблица
Экономическая характеристика СЗХ
Показатели
|
СЗХ |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Рост рынка, % |
12 |
20 |
2 |
15 |
7 |
5 |
Относительная доля на рынке, % |
2 |
0,2 |
1,8 |
3,0 |
2,2 |
0,7 |
Объем реализации, тыс. ден.ед. |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
Покрытие затрат, тыс. ден.ед. |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
Прибыль, тыс. ден.ед. |
5 |
2 |
10 |
2 |
10 |
1 |
4. Предприятие производит и реализует через коммерческие киоски дешевые значки с различными модными надписями. Одновременно предприятие готовится к выпуску дорогих сувениров (бронзовых статуэток): закупает сырье, оборудование, обучает кадры.
Положение данного предприятия определяется двумя факторами:
- требуются средства для финансирования нового дорогостоящего оборудования для производства сувениров;
- существующий источник финансирования (выручка от продажи значков) нестабилен, т.к. по предположению производителей мода на данный вид товара краткосрочна.
Сформулируйте цель предприятия в этой ситуации.