16

В ЯТСКИЙ

Социально-экономический институт кафедра экономики и менеджмента

Стратегический менеджмент

Методические указания

по самостоятельной работе обучающихся

по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент

Киров

2016

Рассмотрено на заседании кафедры экономики и менеджмента, протокол № 8 от 11 февраля 2016 г.

Утверждено на заседании учебно-методического совета, протокол № 103 от 15 февраля 2016 г.

Стратегический менеджмент: Методические указания / Сост. В.И. Беспятых. – Киров: ВСЭИ, 2016. – 16 с.

Методические указания разработаны в соответствии с рабочей программой дисциплины и предназначены для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент

© Вятский социально-экономический

институт (ВСЭИ), 2016

1. Цели и задачи контрольной работы

Цель контрольной работы: изучение процесса формирования и реализации стратегии, взаимосвязи стратегии с организационной структурой предприятия.

Задачи контрольной работы:

1. Изучение формирования миссии и стратегических целей организации.

2. Анализ состояния внешней и внутренней среды организации.

3. Формирование стратегических альтернатив деятельности предприятия.

4. Анализ и разработка стратегий предприятия на основе матричных моделей.

5. Изучение процесса реализации стратегии и контроля результатов деятельности предприятия.

2. Требования к результатам контрольной работы

В результате выполнения контрольной работы обучающийся должен:

Знать:

- основные положения школ стратегического менеджмента;

- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического менеджмента;

- базовые матричные модели стратегического менеджмента и стратегии, разрабатываемые на их основе;

- виды диверсификации и стратегии роста предприятия;

- функциональные и продуктовые стратегии предприятия.

Уметь:

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- проводить анализ хозяйственного портфеля предприятия;

- разрабатывать стратегии предприятия по уровням управления (корпоративные, деловые, функциональные);

- составлять систему планов предприятия, а также систему реализации стратегии.

Владеть:

- навыками составления системы бюджетов как инструмента внедрения и реализации стратегии предприятия;

- навыками проведения реструктуризации и внутренних изменений организационной структуры предприятия.

3. Объем самостоятельной работы

Самостоятельная работа обучающихся составляет 2 зачетные единиц по очной форме обучения, 3 зачетные единицы по заочной форме обучения.

Выполнение контрольной работы предполагает самостоятельную работу по всем разделам рабочей программы.