Анализ рисков и методы их минимизации

№ п/п	Наименование риска	Методы минимизации
1	Риск сопротивление персонала предстоящим изменениям.	1.Привлечение персонала к участию в проекте. 2.Обучение персонала. 3.Предоставление информации. 4.Явное и неявное принуждение.
3	Риск несвоевременной поставки товаров от поставщиков для физических лиц.	1.Учет надежности и репутации при выборе поставщика. 2. Анализ отчетности. 3.Контроль деятельности поставщиков. 4.Поиск альтернативных поставщиков.
4	Риск невостебованности товаров среди новой категории клиентов «физические лица».	1.Активная реклама. 2.Проведение акций, разработка бонусной системы. 3.Оказание дополнительных услуг, как дополнение к товару. 4. Заполнение потерь за счет других рынков (юридические лица).
6.	Риск несвоевременного и некачественного оказания услуг сторонними организациями.	1.Контроль деятельности сторонних организаций. 2.Учет надежности и репутации при выборе организации. 3.Поиск альтернативных организаций оказывающих аналогичные услуги.
7.	Риск сложности адаптации новых сотрудников.	1.Проведение корпоративных мероприятий. 2.Организация деловых игр.

Таким образом, риск в рыночной экономике сопутствует любому управленческому решению. Особенно это относится к инвестиционным решениям, последствия которых сказываются на деятельности предприятия в течение длительного периода времени. Но благодаря предвиденью вероятности наступления риска и своевременная реакция позволяет минимизировать наступления негативного события в процессе реализации проекта или предупредить его.

Заключение

Совершенствование структуры управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Таким образом, в результате проведенного в курсовой работе исследования были последовательно решены поставленные во введении задачи исследования и достигнута цель работы.

В первом разделе курсовой работы рассмотрен теоретическое обобщение процесса построения организационных структур, проведен алгоритм такого проектирования, показана важность проектирования, исходя из функций и задач предприятия. Полученные теоретические знания позволили продолжить работу по направлению построения эффективных организационных структур.

По результатам выполнения первого раздела курсовой работы можно сделать ряд обобщений и выводов, которые составили методологическую базу дальнейших исследований.

1. Основными факторами, которые определяют особенности организационной структуры являются:

- масштабы и разнообразие функций организации. В крупных, особенно реализовывающих множество видов деятельности организациях, больше подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, а поэтому масштабнее и сложнее управленческая структура;

- норма управляемости, то есть предельное число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Ее средняя величина составляет 7-10, в том числе на высших уровнях организации - 4-5, а на нижних, при выполнении простых работ, может достигать 20.

2. Наиболее эффективным подходом к проектированию организационных структур является инжиниринговый подход.