§ 10. Организация труда рабочих

1. Основные положения

Эффективная организация труда предусматривает его разделение и кооперацию, соответствующую расстанов­ку людей в процессе производства, организацию рабочих мест и их обслуживание.

Для успешного выполнения строительных процессов необходимы разделение труда между рабочими в соот­ветствии с их квалификацией и организация их совмест­ной работы. Поэтому строительные процессы выполняют звенья или бригады рабочих. В очень редких случаях ра­бочие работают в одиночку. Это бывает обычно при вы­полнении случайных внеплановых процессов.

В звеньях квалификация рабочих бывает различна. Работа, поручаемая тому или другому звену, требует от рабочих различной подготовки и умения. Как правило, наиболее квалифицированные рабочие выполняют ос­новную, наиболее сложную часть работы, менее квали­фицированные — простую, подсобную работу и являются помощниками ведущих рабочих звена. Звено обычно со­стоит из 2...5 рабочих.

Бригада состоит из большего числа рабочих, чем зве­но, или из нескольких звеньев. Численный и квалифика­ционный составы звеньев и бригад устанавливают в за­висимости от объема работ и сложности процессов.

Наиболее распространены в строительстве специали­зированные и комплексные бригады. Специализирован­ные бригады организовывают при выполнении большого объема работ с однородными процессами. Комплексные бригады, в состав которых входят специализированные звенья, формируют при необходимости связать организа­ционно простые процессы в комплексный процесс. Комп­лексная бригада объединяет обычно 50...60 рабочих различных профессий и специальностей. Бригадира ком-плексной бригады назначают из числа наиболее квали­фицированных рабочих ведущей специальности.

Для выполнения отдельных законченных конструк­тивных элементов или завершения строительства здания (сооружения) в целом весьма эффективны комплексные бригады конечной продукции. Эти бригады, как правило, работают по аккордным нарядам, выдаваемым на весь объем работ. Благодаря более высокому профессиональ­ному уровню исполнителей, рациональному использова­нию средств механизации и повышенной степени ответ­ственности выработка рабочих в таких бригадах на 20... ...25 % выше, чем в обычных комплексных бригадах. В результате этого сокращаются сроки строительства, снижаются материальные потери и повышается качество работ.

Бригады чаще всего работают поточным методом, сущность которого заключается в равномерной и непре­рывной работе всех звеньев производства, бригад рабо­чих и строительных машин при равномерном использова­нии материалов, полуфабрикатов и изделий. Такой ме­тод позволяет повышать производительность труда, в равные промежутки времени заканчивать определен­ные объемы работ, выполнять определенную часть зда­ния либо сооружения или заканчивать их полностью (см. гл. XIV).

Решающее влияние на эффективность труда рабочих оказывает рациональная организация их рабочего места.

Рабочим местом называют участок фронта работ, в пределах которого перемещаются участвующие в строи­тельном процессе рабочие. Рабочее место следует подго­товить так, чтобы все необходимые для выполнения про­цесса материальные элементы и технические средства были расположены с учетом сокращения непроизводи­тельных движений рабочих и не мешали бы выполнению работ.

Фронт работ — определенный участок строительного объекта, отводимый звену или бригаде. Размер фронта работ назначают по площади или по длине объекта или его части. Фронт работ, выделяемый звену, называют де­лянкой, выделяемой бригаде — захваткой. Размеры де­лянок и захваток должны быть такими, чтобы рабочие могли выполнять и перевыполнять сменное или полу­сменное задание без перехода на другие участки (во из­бежание непроизводственных затрат времени на переход). Иногда объект строительства расчленяют на тех­нологические ярусы. Необходимость такого расчленения ло вертикали возникает, когда по конструктивным осо­бенностям объекта фронт работ открывается в процессе их выполнения.

2. Бригадный подряд

Один из наиболее прогрессивных методов организа­ции и стимулирования труда — бригадный подряд, пред­ставляющий собой развитие хозяйственного расчета в ни­зовых звеньях строительства. Метод хозрасчета состоит в том, что хозяйственное подразделение самостоятельно осуществляет производственную деятельность: использу­ет закрепленное за ним государственное имущество, воз­мещает расходы за счет своей работы, материально от­вечает и поощряет по результатам деятельности. В этом состоит отличие хозрасчетных предприятий от бюджет­ных, где расходы, связанные с их деятельностью, покры­ваются за счет государства. Цель бригадного подряда — повышение производительности труда, ускорение ввода объекта в эксплуатацию, обеспечение высокого качества строительной продукции, экономии материально-техниче­ских ресурсов.

При бригадном подряде администрация строительно-монтажной организации поручает, а комплексная брига­да принимает осуществление строительства объекта пол­ностью («под ключ») или выполнение этапа (комплекса работ). Для этого стороны заключают договор, по кото­рому принимают на себя следующие обязательства:

бригада — выполнить работы в установленные дого­вором сроки, в точном соответствии с технической доку­ментацией, СНиП и в пределах расчетной стоимости по­ручаемых бригаде работ; соблюдать правила хранения и рационально расходовать материалы, конструкции и детали, выделяемые для производства работ; рацио­нально использовать строительные машины и автотранс­порт; соблюдать требования охраны труда;

строительно-монтажная организация — своевременно обеспечить строительство объекта технической докумен­тацией, строительными машинами, инструментом и вспо­могательными приспособлениями, материалами, конст­рукциями и деталями для выполнения бригадой работ в соответствии с графиком производства работ; внедрятьпрогрессивную технологию и организацию производства строительных работ, научную организацию труда; соз­дать условия, обеспечивающие сохранность материалов, конструкций, деталей и инструмента, передаваемых бригаде; осуществлять инженерно-техническое руковод­ство строительством; выполнять мероприятия по охране труда.

В договоре бригаде устанавливаются следующие ос­новные показатели: сроки выполнения поручаемых бригаде объемов работ в соответствии с графиками их производства; расчетная стоимость работ; сумма зара­ботной платы по аккордному наряду; расчетная сумма премии за сокращение нормативного времени по аккорд­ному наряду (за перевыполнение заданий по выработке исчисленной в натуральных показателях), за достигну­тую экономию в зависимости от оценки качества работ, за ввод объекта в эксплуатацию в срок или досрочно.

За достигнутую бригадой экономию, полученную в ре­зультате снижения расчетной стоимости выполненных работ, в зависимости от их качества выплачивается пре­мия в размере 10...40 % полученной экономии. Так как при монтаже конструкций возможность экономии мате­риальных элементов незначительна, то при полном ис­пользовании всех полученных бригадой конструкций и материалов выплачивается премия за их сохранность в размере 0,2 % сметной стоимости уложенных в дело конструкций и материалов.

К договору прилагается проект производства работ, аккордно-премиальный наряд-задание на весь объем ра­бот, поручаемых бригаде, лимитно-заборные карты, график доставки материалов, конструкций и деталей.

Опыт работы строительных рабочих по методу бри­гадного подряда свидетельствует о его высокой эффек­тивности. Бригада заинтересована в конечном результа­те всего строительного процесса — сдаче объекта в экс­плуатацию в сжатые сроки. Она борется за снижение стоимости работ, максимально использует строительную технику, контролирует качество поступающих материа­лов и качество выполнения строительно-монтажных ра­бот. Работая по методу бригадного подряда, бригада ста­новится хозяином на стройке. Участие в процессе управ­ления работой бригады повышает производственную и социальную активность рабочих коллективов.