Тема 8. Реструктуризация бизнеса. Реинжиниринг в системе антикризисного управления

Основные направления реструктуризации бизнеса.

1. Изменение масштаба сферы деятельности предприятия:

а) путем увеличения сферы деятельности

• Слияние

• Поглощение

• Присоединение

• Создание совместных предприятий

• Аренда имущества

• Приватизация и др.

б) путем уменьшения сферы деятельности

• разделение

• выделение

• продажа имущества

• сдача имущества в аренду

• создание дочерних предприятий

• ликвидация и др.

2. Изменение внутренней структуры предприятия:

а) изменение производственной структуры предприятия:

• оптимизация расположения подразделений предприятия

• модернизация производства

• реконструкция и капитальный ремонт основных фондов

• создание центров финансовой ответственности

б) изменение структуры управления

• изменение перечня функций и задач управленческих служб

• изменение организационной структуры управления

• изменение кадровой политики

• перераспределение полномочий должностных лиц

• реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота

• изменение системы стимулирования

3. Изменение состава собственников, капитала и корпоративного контроля

• изменение состава собственников

• изменение структуры собственников и контроля

• реструктуризация кредиторской задолженности в виде отсрочки, рассрочки, списания, продажи, обмена, конвертации и других процедур, так или иначе позволяющих временно выйти из финансового кризиса.

Разновидностью реструктуризации в последнее время стало новое направление – реинжиниринг.

Реинжиниринг рассматривается как новое эффективное направление теории менеджмента, превращающее конструирование (про­ектирование) бизнеса в инженерную деятельность. Реинжиниринг направлен на улучшение основных показателей дея­тельности предприятия путем моделирования, анализа и перепроектиро­вания существующих бизнес-процессов. При этом под процессом понимается упорядоченный во времени и пространстве набор операций, которые, взятые вместе, дают определен­ный результат. Концентрация на процессах, а не на отдельных элемен­тах позволяет наилучшим образом выполнить действия по достижению конечного результата.

В настоящее время в теории реинжиниринга существуют два основ­ных подхода:

- революционный, опирающийся на резкую и довольно болезненную ломку старого механизма (способа ведения бизнеса, организационной структуры, внутренней структуры предприятия) и внедрение нового;

- эволюционный, основанный на постепенном улучшении качества про­цессов.

Реинжиниринг бизнеса обычно включает четыре следующих этапа.

На первом этапе формируется образ будущего предприятия на основе

спецификации текущего состояния и основных целей предприятия, его стратегий, потребности клиентов, общего уровня бизнеса в данной сфере и т.п.

На втором этапе создается модель предприятия для его детального описания, идентифицируются и документируются действующие на предприятии бизнес-процессы (потоки работ), определяется стоимость и оценивается эффективность существующих бизнес-процессов.

На третьем этапе разрабатываются новые бизнес-процессы:

- перепроектируются бизнес-процессы, устанавливаются более эффектив­ные процедуры (элементарные задания, из которых строятся бизнес-процессы), определяются способы использования информационных тех­нологий;

- разрабатываются бизнес-процессы предприятия

На четвертом этапе осуществляется внедрение перепроектированных процессов, что предполагает интеграцию и тестирование разработанных процессов и поддерживающей информационной системы, обучение сотрудников, переход к новой работе и т. п.

Вопросы

1. Что означает реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации?

2. Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы?

3. Опишите матричную схему реструктуризации фирмы?