Модель статики и динамики антикризисного управления

Производство	Финансирование	Инвестиции
Организационная реструктуризация
1. Снижение издержек 2. Оптимизация работы с поставщиками 3. Работа с персоналом 4. Удаление дублирующих функций и подразделений	1. Реструктуризация задол-женности (в том числе пере-ход краткосрочной задол-женности в долгосрочную) 2. Прекращение любых выплат владельцам 3.Контроль денежных потоков	1.Сокращение инвестиционной базы 2. Осуществление инвести-ций, способных принести ощутимую выгоду в краткосрочной перспективе
Структурная реструктуризация
1. Изменение технологии работы (ведущее к увеличению продаж) 2. Выделение функциональ-ных структурных единиц 3. Дальнейшее снижение издержек	1. Возврат наиболее срочной части задолженности 2. Полное рефинансиро-вание прибыли 3. Увеличение уставного капитала	1. Осуществление организа-ционной перестройки. Распределение инвестиционной базы. 2. Новые инвестиции (не крупные, но необходимые для проведения структурной реструктуризации)
Стратегическая реструктуризация
1. Окончательный переход на новую технологию работы 2. Управление текущей деятельностью, контроль издержек	1. Увеличение долгосрочно-го капитала (как правило, заемного 2. Полное рефинансирова-ние прибыли до момента полного погашения задолженности 3. Возврат реструктуриро-ванной задолженности, обслуживание текущей задолженности	1. Новые крупные инвестиции 2. Изъятие вложений, не приносящих доход

Вопросы

1. Каковы этапы реструктуризации бизнеса в динамической части модели антикризисного управления?

2. Цель реализации модели антикризисного управления на практике?

3. В чем сущность статической части модели антикризисного управления?

Тема 7. Финансовое оздоровление

Ключевой проблемой антикризисного управления является финансовое оздоровление предприятия, которое базируется на финансовом менеджменте. Цель финансового оздоровления заключается в восстановлении платежеспособности, обеспечении сбалансированности материальных ресурсов и капитала. В основу финансового оздоровления положена разработка финансовой политики.

Задачи разработки финансовой политики следующие:

• оптимизация прибыльности бизнеса;

• оптимизация структуры капитала предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости;

• достижение «прозрачности» финансово-экономического состояния предприятия для собственников, инвесторов, кредиторов;

• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

• создание эффективного механизма управления предприятием;

• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Основные направления разработки финансовой политики:

1). анализ финансово-экномического состояния предприятия;

2). разработка учетной и налоговой политики;

3). выработка кредитной политики;

4).управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

5).контроль и управление издержками, выбор амортизационной политики;

6). выбор дивидендной политики;

7) планирование денежных потоков и бюджетирование.

В антикризисном управлении важную роль играет анализ финансово-экномического состояния предприятия. Основной целью проведения анализа является получение объективной оценки его платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Целесообразнее использовать коэффициентный анализ. Один из них будет представлен ниже.

Для проведения коэффициентного анализа используются данные следующих форм финансовой отчетности и показатели:

бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);

отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД);

иные приложения к бухгалтерскому балансу

данные аудиторского заключения.