Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

НОУ ВПО МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ

УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

Г.Ю. Соколова

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методическое пособие

Утверждено Учебным советом в качестве учебно-методического пособия для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»

Ивантеевка

2011

Печатается по решению

Учебно-методического совета МОИУП

Соколова Г.Ю.

Антикризисное управление: Учеб.-метод, пособие / Г.Ю. Соколова – Ивантеевка МО: НОУ МОИУП, 2011. - 63 с.

В учебно-методическом пособии рассматриваются основные вопросы дисциплины " Антикризисное управление". Предложенная тематика позволяет в наиболее общем виде представить логику и систему изучения дисциплины с учетом специализации Московского областного института управления и права.

Содержание

Введение............................................……………………………………………4

Тема 1. Кризисы в развитии социально-экономических систем …………….5

Тема 2. Кризисы в развитии организации………………………..……………9

Тема 3 Основные черты и характеристики антикризисного управления..17

Тема 4. Диагностика кризисов в процессах управления ……………………22

Тема 5. Управление рисками и возникновение кризисов……. ..………….26 Тема 6. Статика и динамика антикризисного менеджмента ………..…….30

Тема 7. Финансовое оздоровление………………………………………….32

Тема 8. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг в системе антикризисного управления…………………………….........……………..40

Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении……….42

Тема 10. Банкротство и ликвидация организаций………………………...47

Тема 11. Роль государства в антикризисном управлении……………….51

Деловая игра………………………………………………………………….55

Контрольные задания...……………………………………………………...56

Библиографический список..............………………………………………..65

Введение

Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологии менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.

В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.

Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему в процессе подготовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».

Данный курс теснейшим образом связан с другими дисциплинами, такими как экономическая теория, макро- и микроэкономика, основы менеджмента. Поэтому данный курс должен быть включен в программу обучения студентов старших курсов.

Пособие состоит из 11 тем, логически выстраивающих всю систему антикризисного управления, начиная с возникновения «кризисов» как закономерной составляющей любой экономической системы, и заканчивая банкротством предприятий и их ликвидацией. Не остается без внимания и вопрос государственного антикризисного регулирования, реструктуризация и реформирование предприятий, управление рисками в системе антикризисного управления.

В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» студенты должны знать:

• современную методологию антикризисного управления;

• природу и причины возникновения кризисов;

• методы диагностики кризисов в процессах управления организацией;

• определения и понятия технологии антикризисного управления;

• роль стратегии в антикризисном управлении и процесс формирования и реализации антикризисной стратегии;

• особенности управления рисками в системе антикризисного управления;

• законодательство о банкротстве и другие нормативные акты, касающиеся гражданских прав и обязанностей хозяйствующих субъектов;

• зарубежный опыт антикризисного управления.

Кроме того, студенты должны уметь:

• проводить диагностику возникновения кризисных ситуаций на макро- и микроуровне, используя различные методики диагностирования;

• принимать управленческое решение, позволяющее организации выйти из кризиса;

• составлять план финансового оздоровления организации;

• рассчитывать уровень риска при принятии решений и формировать антикризисную стратегию с учетом допустимого риска.

Следует отметить, что представленный материал носит вспомогательный характер и требует дополнительного изучения поставленных вопросов на основе учебной и методической литературы.