5.1.2. Приобретение новой техники

С целью сокращения транспортных расходов и увеличения объемов доставляемой продукции необходимо заменить имеющуюся «Газель» на более новый и более вместительный автомобиль той же марки. За один рейс будет доставлять товара в 2,5 раза больше. Таким образом, количество рейсов уменьшится, что приведет к экономии бензина на 178 руб. в день. В год экономия составит (178х365 дней) 64,97 тыс. руб.

К тому же, имеющийся автомобиль начинает изнашиваться, что требует материальных затрат для капитального ремонта. Стоимость нового автомобиля составит 500 тыс. руб.

В результате данного мероприятия товарооборот увеличится на 1537,4 тыс. руб. (9,74%). На закупку новой продукции потребуется дополнительно 912,3 тыс. руб.

Зарплата увеличится на 106,8 тыс. руб.

Канцелярские расходы увеличатся на 0,2 тыс. руб.

Транспортные расходы - на 80,0 тыс. руб.

Итого издержки обращения увеличатся на 285,9 тыс. руб.

Прибыль от реализации увеличится на 339,2 тыс. руб.

Чистая прибыль будет равна прибыли балансовой - 339,2 тыс. руб.

Срок окупаемости данного мероприятия составит 500,0 : 339,2= 1,5 года, т.е. 18 месяцев.

Первый год для данного мероприятия будет убыточным. Чистый доход будет равен (-168,3) тыс. руб. и только с середины второго года новый автомобиль окупится и начнет приносить прибыль. Данное мероприятие можно считать эффективным.

5.1.3. Открытие отдела логистики

Основной целью планирования логистического процесса является повышение качества предоставляемых услуг и повышение производительности труда.

Логистический цикл представляет собой интервал времени между оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции потребителю. Такой интервал определяется затратами времени на формулировку заказа и его оформление в установленном порядке; передачу заказа поставщику; выполнение заказа поставщиком с учетом времени ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из технологического времени, времени межоперационных простоев и времени комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов; а также доставку заказа потребителю [17].

Таким образом, обеспечивается эффективное решение таких задач, как:

- оптимальный вариант размещения товаров на складе;

- рациональное движение товара;

- оптимальный выбор транспортных маршрутов доставки товаров конкретным потребителям;

- разработка политики управления закупками и размещения заказов;

- выбор систем управления запасами и т.д.

Логистистическая координация предполагает совместную согласованную деятельность всех служб, начиная от закупки сырья и заканчивая хранением, комплектацией и продажей. Согласованность действий позволяет осуществить планомерную поставку товаров, и тем самым обеспечить регулярную поставку сырья и наибольший объем сбыта продукции. В соответствии с графиком поставок и закупок клиентами, можно определить потребность в объемах и сроках необходимого производства.

При помощи сетевых моделей и графиков, представляющих собой графическое последовательное изображение операций с расчетными параметрами и сроками исполнения помогает увязать темпы исполнения многих операций для получения в желаемый срок необходимого результата.

Прохождение поставляемого товара помимо промежуточных складов приведет к уменьшению затрат до 30%.

Кроме того, разработка оптимальных маршрутов движения автомобиля с целью доставки товара со склада и покупателям приведет к экономии ГСМ на18,0 тыс. руб. в год. (0,005 тыс. руб./день х 30 дней х 12 мес), рабочего времени, что увеличит прибыль.

Для претворения данного проекта нет необходимости в приобретении дополнительного оборудования, но будет необходима дополнительная рабочая сила в количестве 1 человека - логиста.

В связи с этим фонд заработной платы возрастет на 336,0 тыс. руб. (28,0 тыс. руб. х 12 мес. = 336,0 тыс. руб.)

Объем реализации производимой продукции увеличится на 1 750 тыс. руб. или на 11,08%.

На организацию рабочего места логиста потребуются дополнительные затраты в размере 40,0 тыс. руб.:

- стол - 5,0 тыс. руб.

- стул - 2,0 тыс. руб.

- телефон/факс -2,0 тыс. руб.

- ПК -30,0тыс. руб.

- канцтовары -1,0 тыс. руб.

И того: 40 тыс. руб.

Износ ОС составит 40,0 : 5 = 8,0 тыс. руб. Электроэнергия увеличится на 2,4 тыс. руб. Услуги связи увеличатся на 4,0 тыс. руб.

Расчет организации дополнительного производства представлен в таблице 18.

Табл.18.

Организация отдела логистики (тыс. руб.)

Показатель	Тыс. руб.
1 .Товарооборот	1750,0
•Закупка товара	691,84
•Заработная плата	336,0
•ПФ и ОСНС	47,7
•Износ основных средств	8,0
• Электроэнергия	2,4
•Транспортные расходы	25,0
•Услуги связи	4,0
•Услуги сторонних организаций	0,2
•канцтовары	0,8
2.Чистая прибыль	634,06

По результатам данного мероприятия можно сказать, что выручка от реализации продукции увеличится на 1750 тыс. руб., чистая прибыль на 634,06 тыс. руб.

Единовременные затраты на приобретение ОФ для нового специалиста в размере 40,0 тыс. руб. окупятся за 1 месяц. Чистый доход за 1 год равен 594,26 тыс. руб. Данное мероприятие также можно считать эффективным.