Описание членов команды проекта.

Командой проекта являются:

• тренер;

• администратор;

• капитан группы поддержки;

• дежурный врач;

• танцовщицы.

Роль каждого из участников проекта неоценима в его реализации.

Тренер подбирает программу тренировок, составляет связки, следит за репетициями.

Администратор курирует деятельность группы поддержки, занимается организационными вопросами.

Капитан группы поддержки – это та же танцовщица, но она, ко всему прочему, также решает некоторые организационные моменты, например, согласование времени проведения тренировок.

Врач обязан присутствовать на тренировке и проверять состояние здоровья танцовщиц до начала репетиции и после, а также перед выступлениями.

Танцовщицы группы поддержки обязаны выполнять указания тренера, администратора и капитана команды.

Предпосылки к реализации проекта.

В данном случае, предпосылкой к реализации репетиции группы поддержки является проведение баскетбольного матча в спортивном комплексе «Знамя», где во время тайм-аутов танцовщицы должны исполнять танцевальные номера.

(Переключить слайд)

Построение структуры разбиения работ

Структура разбиения работ (СРР) является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в:

• структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты;

• обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей;

• разработке системы ответственности за выполнение работ проекта;

• разработке системы отчетности и обобщения информации по проекту.

(Переключить слайд)

Построение сетевой модели «Узел-работа»

Сетевой график проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей. Основной особенностью рассматриваемого метода является то, что работы (операции, задачи) обозначаются узлами, а дуги только показывают отношения предшествования.

Построение сетевой модели «Дуга-работа»

Сетевой график проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей. Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования). Для представления операции используется стрелка (ориентированная дуга), направление которой соответствует процессу реализации проекта во времени. Отношение упорядочения между операциями задается с помощью событий. Такой график позволяет наглядно увидеть процессы проекта и делает управление проектом гораздо удобнее

(переключить слайд)