- •Содержание
- •Раздел 1. Краткий анализ с/х предприятий 3
- •Раздел 2. Современное состояние проектируемой отрасли 10
- •Раздел 3. Разработка мероприятий по совершенствованию
- •Введение
- •Раздел 1. Краткий анализ сельскохозяйственного предприятия.
- •1.1 Размещение и экономические условия хозяйства.
- •1.2 Размеры и специализация хозяйства.
- •1.3 Обеспеченность предприятия энергетическими средствами.
- •1.4 Рентабельность производства.
- •1.5 Организационная структура предприятия.
- •Раздел 2. Современное состояние проектируемой отрасли
- •2.1 Размер отрасли.
- •2.2 Размещение и организация территории посевов овощных культур, культивационных сооружений.
- •2.3 Организация труда.
- •2.4 Механизация производства в отрасли.
- •2.5 Экономическая эффективность.
- •Раздел 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации производства в овощеводстве.
1.3 Обеспеченность предприятия энергетическими средствами.
Таблица 6
Обеспеченность хозяйства энергетическими
средствами
|
2008 г. |
2009 г. |
В среднем |
Мощность всех двигателей (л.с.) в т. ч. |
1285 |
1285 |
1285 |
Гусеничные тракторы |
2 |
2 |
2 |
Колесные тракторы |
15 |
15 |
15 |
Автомашины |
4 |
4 |
4 |
Комбайны |
1 |
1 |
1 |
Энергообеспеченность (л.с. на 100 га с/х угодий) |
564,8 |
564,8 |
564,8 |
Энерговооруженность (л.с. на среднегодового работника) |
5,6 |
5,6 |
5,6 |
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах |
25,5 |
28,8 |
27,15 |
Энергоемкость, руб. (мощность в л.с. на 100 руб. валовой продукции) |
0,005 |
0,004 |
0,005 |
Энергоотдача, руб. (выход валовой продукции на 100 л.с. энергомощностей) |
1984435,7 |
2178988,3 |
2112840,4 |
Энергообеспеченность = (л.с./100 га с/х)*100 = (1285/227,5)*100=564,8
Энерговооруженность = л.с./сред. год. раб. = 1285/231=5,6
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 25,5, 28,8, ср. 27,15
Энергоемкость, руб. = мощность л.с./100 руб. вал. прод. = 1285/25,5*100=0,005
Энергоотдача = валовая продукция/100 л.с. = 27,15/1285*100=2112840,4
1.4 Рентабельность производства.
Таблица 7
Рентабельность производства продукции, тыс. руб.
|
2008 |
2009 |
Уровень рентабельности ср % |
||||||
Полная себестоимость |
Выручка |
Прибыль |
Уровень рентабельности, % |
Полная себестоимость |
Выручка |
Прибыль |
Уровень рентабельности, % |
||
Овощи открытого грунта |
3151 |
4475 |
―1324 |
―38,4 |
9456 |
7487 |
―1963 |
―20,8 |
―29,6 |
Овощи закрытого грунта |
305 |
135 |
―180 |
―59 |
259 |
168 |
―91 |
―35,1 |
―47,1 |
Итого по растениеводству |
4456 |
5386 |
930 |
20,9 |
13600 |
11588 |
―2012 |
―14,8 |
3,05 |
Из таблицы видно, что хозяйство является нерентабельным.
1.5 Организационная структура предприятия.
Финансовое, научно- ГНУ ВНИИССОК
техническое и хозяйствен- Лаборатория экологичес-
ное обеспечение ких методов селекции
Отдел планирования НИР Лаборатория молекуляр-
и научно-технической ных методов селекции
информации
│
Сектор координации, Лаборатория генетики и
пропаганды и внедрения цитологии
Аспирантура и Лаборатория иммунитета
докторантура и защиты растений
Сектор по редакции Лаборатория
издательской биотехнологии
Научная библиотека Отдел физиологии и
биохимии
Селекционно-семеноводческий центр
Отдел стандарти- Селекционно-семеноводчес- Опытно-
зации, метрологии кие лаборатории и отделы произво-
и механизации луковых культур капустных культур дственная
цветочных культур столовых корне- база
плодов ВНИИСОК
Лаборатория тех- зеленных и пряно- пасленовых ГНУ северо
нологий семено- вкусовых культур культур кавказской
водства опытной
станции
Лаборатория бобовых культур тыквенных ДНОН
интродукции и культур «Новопав-
семеноведения ловское»
Вывод.
Структура указывает состав и размещение по его территории подразделение основного, подробного, вспомогательного производств и их административно управленческую соподчиненность. Производимая ОПБ сельскохозяйственная продукция – это овощи и корма в растениеводстве.
Поскольку земельная площадь хозяйства небольшая и относительно компактно расположена без наличия на ней других, кроме центральной усадьбы, населений, то территориальный в виде принцип организации и управления отсутствует, а имеет место производственный с внутрихозяйственной специализацией. Все овощи открытого грунта размещаются на опытные участки, во главе которых стоит лаборатория, ставившая свой опыт. Подсобных производств по переработке сельскохозяйственной продукции в хозяйстве нет, а из вспомогательных имеется автотранспорт, машинотракторный парк, котельная. Руководит ими главный инженер, который выделяет технические средства для обслуживания основных производств.
В свою очередь он подчиняется директору. По анализу можно сделать вывод, что на экономическую эффективность отрасли в ОПБ сильно влияет отсутствие организованных и нормально работающих оптовых рынков овощной продукции, на которых можно было бы реализовать всю производственную в хозяйстве продукцию.
