- •1. Огляд стратегій розвитку міста, що розроблялися у 2005-2008 рр.
- •2. Аналіз сучасного стану економіки міста
- •2.1. Загальний огляд
- •2.2. Аналіз активів для підвищення конкурентоспроможності міста Львова
- •2.3. Аналіз бар'єрів для підвищення конкурентоспроможності міста Львова
- •3. Аналіз і пріоритизація кластерів
- •Кластер Туризму
- •Кластер Бізнес-послуг
- •4. Мета та основні цільові дії Програми. Бачення економічного розвитку міста.
- •Економіка Львова сьогодні
- •Економіка Львова в майбутньому
- •5. Напрями та завдання реалізації Стратегії
- •5.1. Розвиток кластеру туризму
- •5.2. Розвиток кластеру бізнес-послуг
- •Загальний огляд пропозиції Львова в ключових сферах послуг
- •5.3 Ключові економічні складові
- •Розвиток кваліфікованих людських ресурсів
- •Агентство з питань сприяння інвестиціям
- •Прозора система управління
- •Допоміжна інфраструктура
- •6. Організація і моніторинг виконання Стратегії
- •6.1. Структура реалізації
- •6.2. Джерела фінансування
- •6.3. Моніторинг реалізації стратегії
Загальний огляд пропозиції Львова в ключових сферах послуг
Повний цикл розробки ПЗ1 |
|
Кол центри для ЦСЄ |
|
Програмування вбудованих систем |
|
ПЗ1 для CDMA |
|
Локалізація ПЗ1 для ЦСЄ і СНД |
|
IT консалтинг |
|
KPO / LPO2 |
|
Послуги з оплати праці
|
|
Фінанси і бухгалтерія |
|
Фінансові операції |
|
Кластер Бізнес-послуг у Львові почав формуватися, здебільшого, навколо розробки програмного забезпечення і кол центрів. Однак, для його подальшого розвитку важливо покращити умови для бізнес-діяльності та залучити зовнішній досвід і капітал. Світовий ринок бізнес-послуг показує наявність значного потенціалу для розвитку бізнес-послуг у місті.
Загалом, у Львові ринок бізес-послуг характеризується динамічним розвитком і готовністю до спільних дій для покращення існуючої ситуації. Крім того, існує велика кількість компаній, зорієнтованих на зовнішній ринок, і потенційних великих компаній-клієнтів.
На підставі аналізу індустрії бізнес-послуг, ключових перешкод та переваг для розвитку цієї сфери у Львові, сформульовано місію робочої групи кластеру Бізнес-послуг.
Місія кластерної робочої групи
Сприяти співпраці в межах кластеру та залученню знань і капіталу, щоб розвинути і просунути Львів як провідний центр бізнес-послуг у ЦСЄ, який використовує місцевий потенціал людських ресурсів для обслуговування українських і міжнародних клієнтів
Як і для кластеру туризму, для гравців ринку бізнес-послуг були розроблені загальні рекомендації по пріоритетних напрямках, реалізація яких поступово призведе до значного покращення ринку бізнес-послуг у Львові та досягнення визначеної місії.
Завдання: Значні трудові ресурси, здатні швидко навчатись
Рекомендації:
Підняти стандарти основних навчальних дисциплін
Змінити/ розширити навчальну програму, щоб розвивати різні практичні бізнес-навики
Розробити спеціальні бізнес-тренінги для управлінців середньої ланки
Приваблювати талановитих студентів і спеціалістів з інших регіонів
Сформувати лідерство в кластерах та економіці в цілому за допомогою Програми Світового Банку
Завдання: Сучасна бізнес-інфраструктура
Рекомендації:
Сприяти інвестиціям в будівництво сучасних офісних приміщень
Сприяти інвестиціям і заохочувати конкуренцію в сфері телекомунікацій
Завдання: Хороше сполучення з близькими ринками
Рекомендації:
Гарантувати відповідність плану розвитку транспортної інфраструктури міста потребам кластеру Бізнес-послуг
Збільшити кількість внутрішніх і міжнародних авіарейсів
Продовжувати ініціативи з модернізації міського аеропорту
Завдання: Розвиток потенціалу залучення інвестицій
Рекомендації:
Розробити стратегію залучення інвестицій і забезпечити необхідні ресурси/ процеси
Залучити до Львова конкретні українські та міжнародні компанії для інвестування знань і капіталу
Сприяти доступу компаній до студентів ВНЗ
Завдання: Простота ведення бізнесу
Рекомендації:
Налагодити спрощені процедури реєстрації нових підприємств і видачі дозволів
Збільшити роль місцевих професійних асоціацій
Створити бізнес-парки
Розробити практичні тренінги для підприємців з питань заснування нової компанії
Сформувати “мережу ангелів” (початкове фінансування) + венчурне фінансування
