22. Отделенческая, цеховая, бригадная и комбинированная структуры управления, их достоинства и недостатки.

Отделенческая организационная структура широко используется в условиях многопродуктового производства или в международных компаниях, где территориальная разобщен­ность вынуждает предоставлять больше автономии отделениям в разных странах.

Данный тип структуры нередко характеризуют сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям происходит, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская ориентация), по обслуживаемой территории (региональная специализация).

Достоинства: способна обеспечить управление многопрофильными п/п с большой численностью сотрудников и территориально удаленными друг от друга подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении п/п; отделения становятся «центрами получения прибыли» при расширении границ их самостоятельности; более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки: большое количество «этажей» управленческой вертикали; разобщенность штабных структур отделений со штабами компании; волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов; дублирование функций на разных «этажах»- высокие затраты на содержание управл. структуры.

Цеховая структура управления Характерная особенность цеховой структуры состоит в том, что вместо территориальных разноотраслевых отделений создаются одноотраслевые (растениеводческие, животноводческие или еще более специализированные) формирования с линейным подчинением руководителей производственных подразделений начальникам цехов, должности которых вводятся вместо главных специалистов соответствующих служб. 

Достоинства: при цеховой структуре управления формируются цехи, которые возглавляют главные специалисты, в их распоряжение передается техника, трудовые ресурсы, земля и потому они более рационально ее используют являясь более квалифицированными специалистами, одновременно повышается ответственность за управление отраслью. эта структура устраняет дублирование функций поскольку здесь нет управляющих отделений и повышается ответственность. работа цехов полностью взаимосвязана и трудятся на конечный результат. сокращаются линейные и функциональные связи и уменьшается норма управляемости на руководителя предприятия. 

Недостатки: эта структура работает только при определенных условиях: 1. наличие высококвалифицированных специалистов. 2. при высокой специализации и концентрации производства. 3. она эффективна только для хозяйств среднего размера с количеством населенных пунктов не более 2, компактностью землепользования, наличие хороших дорог средств связи, транспорта.

Бригадная.

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:

• автономная работа рабочих групп (бригад);

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

• замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

• привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по функциональным подразделениям, которые образуют локальные изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения, так отсутствовать.

В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).

При этом отдельные работники могут входить в состав только одной бригады, или работать сразу в нескольких бригадах. Кроме того, они еще могут работать по планам своего структурного подразделения. Осуществление руководства в таких условиях непростая задача.

Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка более сложной форме адаптивных структур - матричной структуре.

 Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

• сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

• гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

• работа в группах создает условия для самосовершенствования;

• возможность применения эффективных методов планирования и управления;

• сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

• усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);

• сложность в координации работ отдельных бригад;

• высокая квалификация и ответственность персонала;

• высокие требования к коммуникациям.

Комбинированные структуры управления — это набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других структур управления, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации

Преимущества	Недостатки
Позволяет организации лучше адаптироваться к изменениям внешней среды	Усложняет и увеличивает количество уровней управления. Не дает возможности перехода к стратегическому планированию и управлению. Не обеспечивает детальную проработку и подготовку масштабных и эффективных решений