4. Место размещения объекта инвестирования.

Рассматривается окружающая среда для участника, находящегося в выбранном районе, производится оценка инвестиционных издержек. В них включаются затраты на приобретение земли, налоги и подготовка и освоение участка.

Может присутствовать не всегда, но очень важен, если проект предусматривает создание нового объекта.

Итогом является расчет стоимости приобретения нового земельного участка либо арендной платы, либо стоимости создания необходимой инфраструктуры для реализации данного проекта.

Проектирование и технология (проектно-конструкторская документация).

Обоснование производственной программы и проектной мощности предприятия следует проводить с учетом требований рынка и стратегии маркетинга, потребностей в ресурсах и программы их поставок, технологии и экономии, обусловленной ростом объема производства в отрасли. Выбор технологии должен основываться на рассмотрении и оценке технологических альтернатив для данного проекта. Описание технологии и обоснование причин ее выбора должно подчеркивать ее значимость для реализации проекта.

Для оценки общих инвестиционных издержек составляются таблицы по каждому виду и направлению инвестиций.

Итогом раздела является расчет стоимости оборудования, строительно-монтажных работ, приобретаемых лицензий и т.д.

5. Организация предприятия и накладные расходы.

Рассматривается организационная структура предприятия и расходы, связанные с деятельностью предприятия. Можно выделить некоторые этапы разработки организационной структуры: определение коммерческих целей и задач; идентификация и группировка функций, необходимых для достижения поставленных задач; разработка организационной структуры управления предприятием, подготовка программы обучения и подбор персонала. Организационная структура может иметь различные формы, наиболее распространенной из которых является пирамидальная. Она имеет несколько уровней управления. Верхний уровень осуществляет стратегическое и долгосрочное планирование, бюджетное планирование, контроль и координацию деятельности; средний – планирование и контроль над различными проектными функциями (производство, сбыт, маркетинг, финансы и т.д.); нижний уровень контролирует функции планирования текущей работы и деятельности внутри организационных единиц.

Организационное проектирование включает создание административных подразделений – общего уровня, финансов и финансового контроля, управления персоналом, маркетинга, сбыта, транспортировки и хранения и др.

К накладным расходам относятся общезаводские (заработная плата, включая социальные отчисления, рабочих и служащих, не занятых в основном производстве; вспомогательные материалы; канцелярские товары; административные накладные расходы). Часто такие затраты определяются в процентах от общих затрат на материалы и заработную плату.

Итог раздела – приведение сметы накладных расходов предприятия.

6. Трудовые ресурсы.

Оценивается потребность в трудовых ресурсах с разбивкой по категориям персонала и выполняемым функциям; определяются потребности в кадрах для всех стадий осуществления проекта; составляется план обучения кадров.

Итог раздела – определение численности персонала, составление штатного расписания, проведение оценки издержек, связанных с оплатой персонала.