1. Предпосылки, основная идея проекта.

В сведениях о проекте необходимо привести наиболее важные его параметры и характеристики, цели (корпоративные), описание и анализ предполагаемой стратегии, в том числе географический регион и долю рынка (внутреннего и внешнего), лидерство по издержкам, рыночную нишу, основные принципы экономической, промышленной, финансовой, социальной политики и другие аспекты, содействующие осуществлению проекта.

Итог раздела - отражается основная идея проекта, указывается его предпосылки, показываются исходные данные и условия, указываются спонсоры проекта.

2. Анализ рынка и стратегии маркетинга.

В этом разделе ТЭО проекта производится отбор целевых рынков, сегментирование рынка, оценка привлекательности сегментов, позиционирование продукции, определяются стратегии охвата рынков. Для любых инвестиционных проектов анализ рынка продукции является главной задачей в определении максимально возможного объема инвестиций, выпускаемой продукции и необходимой технологии.

Анализ рынка проводится по ряду направлений:

- Изучение самого рынка по следующим направлениям:

а) определить емкость рынка и возможную долю компании на нем;

б) оценить уровень конкуренции на рынке и степень его монополизации;

в) изучить конъюнктуру рынка и оценить барьеры входа;

г) оценить перспективы роста рынка.

- Изучение товара:

а) оценить новизну и конкурентоспособность продукции;

б) выявление неудовлетворенных потребностей потребителей;

в) способность продукта удовлетворять растущие потребности потребителей.

- Изучение конкурентов:

а) выявить основных конкурентов;

б) отразить особенности продукции конкурентов;

в) проанализировать ценовую политику;

г) проанализировать формы сбытовой деятельности конкурентов;

- Изучение покупателей:

а) определение характера требований и потребностей потенциальных и реальных потребителей к продукции;

б) выделение групп возможных потребителей с одинаковыми требованиями;

в) анализ способов совершения покупки

Основным итогом раздела является вывод о предполагаемой производственной программе.

3. Обеспеченность ресурсами.

В разделе определяются и описываются различные материалы и ресурсы, необходимые для работы объекта инвестирования, анализируются их наличие, возможность поставки и издержки. Потребность в материальных ресурсах зависит от проектной мощности, выбора технологии и оборудования, месторасположения предприятия, так как все они взаимодействуют друг с другом.

Выбор вида материальных ресурсов определяется в первую очередь техническими требованиями к проекту и рынками сбыта продукции. С целью минимизации издержек целесообразно произвести из классификацию (минеральные ресурсы, сельскохозяйственное сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы и т.д.).

Основной итог раздела – определяется и описывается необходимость материальных ресурсов, их наличие и возможность поставки. Приблизительно оцениваются потребности в сырье, энергии, других составляющих и рассчитываются годовые издержки на материальные ресурсы.