3 Разработка стратегии бизнес-единицы на примере ооо «монолит-строй»

Направления деятельности

Мероприятия

Ответственный

I. Повысить качест­во продукции:

1. Повышение тех­нического уровня производства

• внедрение передовых технологий;

• модернизация установленного ранее оборудования;

• монтаж и запуск в работу семи станков СТБТ;

• ввод в эксплуатацию двух газопоршневых установок.

технический директор, начальники цехов, глав­ный инженер, главный меха­ник

2. Использование ка­чественного сырья

• входной контроль качества сырья;

• экономические меры воздействия на поставщиков в зависимости от качества по­ставленного сырья;

• закупка сырья только высокого качества у проверенных поставщиков;

• закупка сырья непосредственно у заводов-изготовителей, без посредников.

отдел снабжения

3. Проведение аттес­тации качества про­дукции

• сертификация выпускаемой продукции;

• проверка соответствия качества продукции ГОСТу;

инженер по стандартизации и метрологии, инженер - техно­лог по ткачеству

4. Снижение произ­водственного брака (дефектности продукции)

• строгий контроль за качеством труда работ­ников (ввести персональную ответственность за результаты труда, а также систему штра­фов);

• контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и на участках;

• оснащение рабочих мест необходимыми контрольно-измерительными приборами, инструментом, нормативно-технической до­кументацией;

• выборочный контроль продукции;

• контроль за исправностью и правильной наладкой оборудования.

начальники це­хов

ОТК РМЦ

5. Обеспечение про­изводственного про­цесса работниками необходимых про­фессий и квалифика­ций

• приём новых работников на предприятие;

• повышение квалификации работников (профессионального мастерства, знаний, на­выков);

• переобучение работников;

• повышение численности работников, владеющих смежными профессиями.

отдел кадров на­чальники цехов

II. Совершенствовать работу с потребите­лями:

1. Ценовая политика

• разработка системы скидок для постоянных потребителей;

• разработка системы скидок;

• предоставление удобной системы оплаты (снижение доли предоплаты до 40% с по­следующим разделением оставшегося плате­жа на две части).

торгово-коммерческий отдел

2. Повышение надёжности поставок

- поставка продукции строго по установлен­ному графику

отдел сбыта

III. Усилить маркетинговую деятель­ность:

1. Проведение мар­кетинговых исследований

• изучение покупательского спроса на продукцию предприятия;

• контроль за коньюктурой цен на сырьё на рынке.

отдел маркетин­га

2. Проведение ак­тивной рекламной компании по про- движению товара на рынке

• провести презентацию продукции предпри­ятия;

• прямая реклама в СМИ, на телевидении;

• продвижение предприятия в Интернет-брэндинге, Direct-маркетинге;

• участие в ярмарках, смотрах-конкурсах продукции, выпускаемой предприятиями данной отрасли.

отдел маркетин­га