Оглавление

Введение……………………………………………………………………... Глава 1. Современные проблемы развития системы мотивации на российских и зарубежных предприятиях………………………………….. 1.1. Смысл и эволюция понятия мотивации…………………………......... 1.2. Современные методы управления мотивацией персонала…………... Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Газпром трансгаз Самара»………………………………………………………….. 2.1. Основные направления деятельности филиала и паспорт его персонала ООО «Газпром трансгаз Самара» на примере филиала СКЗ…………………………………………………………………………… 2.2. Разработка инструментария и анализ мотивационного профиля персонала ООО «Газпром трансгаз Самара» на примере филиала СКЗ…………………………………………………………………………… 2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала……………………………………………………... Заключение…………………………………………………………………... Список использованной литературы………………………………………. Приложения…………………………………………………………………..

3 5 11 19 19 26 38 40 45 46 47

Введение

Руководство компаний всегда понимали, что сотрудников необходимо стимулировать для работы на благо организации. Весьма распространенным является мнение о том, что для хорошей работы сотрудника достаточно хорошего материального вознаграждения. Но практика показывает, что мнение о том, что основным движущим фактором в повышении производительности труда человека будут деньги, является ошибочным. Определение истинных мотивов, заставляющих работать на максимуме усилий, сложно определить, поскольку их природа неоднозначна и трудна.

Актуальность темы заключается в том, что проблема мотивации персонала является одной из центральных проблем в управлении персоналом. Причина того или иного поведения персонала всегда находится в непосредственной зависимости от их истинных мотивов действий. Без этих знаний невозможно формирование эффективных систем формы и методов управления персонала.

В ходе планирования и организации работы руководитель должен определить, какие конкретные цели должна достичь в своей деятельности данная организация, за какой период, разработать план работы, определить ответственных. При эффективном выборе этих решений руководитель получает реальную возможность путем координации усилий многих людей сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Руководители должны воплощать свои решения и дела, путем применения на практике изученных и опробованных на практике, основных принципов мотивации.

Поэтому вопросы возникновения мотивов, способов приведения их в действие и осуществление мотивирования людей должны являться источником знаний для осуществления эффективных процессов управления персоналом.

Особую актуальность исследованиям теоретических исследований зарубежных и российских концепций мотивации в нашей стране придают особенности социально-экономической ситуации в современной России. С одной стороны, Россия все больше включается в глобальные процессы мировой экономики, становясь таким образом определенной частью мирового экономического пространства, в результате чего передовой опыт может использоваться для анализа процессов в части социологии управления. С другой стороны, российские процессы в экономике отличаются определенной спецификой (как и в любой другой стране), потому полное копирование и попытки перенесения концептуальных идей, разработанных для анализа европейских и американских реалий, приводят к весьма нежелательным последствиям, если осуществляются без специальной адаптации и серьезного детального научного анализа.

Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- подробное изучение методологических основ мотивации;

- провести подробный анализ деятельности организации, исследовать систему мотивации персонала и выявить существующие недостатки;

- предложить мероприятия по усовершенствованию системы мотивации персонала и рассчитать их социально-экономическую эффективность.

Объектом исследования является деятельность персонала предприятия ООО «Газпром трансгаз Самара» филиале СКЗ.

Предметом исследования является изучение используемых на ООО «Газпром трансгаз Самара» филиале СКЗ принципов и методов мотивации персонала.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть применены как мероприятия по повышению эффективности системы мотивации персонала организации.