- •1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •2. Этапы развития менеджмента. Подходы к управлению.
- •3. Виды и уровни управления.
- •4. Содержание менеджмента и его особенности. Объект и субъект управления, их взаимодействие.
- •5. Функциональные особенности и роль менеджера в управлении.
- •6. Основные школы менеджмента, их характеристика и вклад в развитие управленческой науки.
- •7. Модели менеджмента: особенности и основные характеристики.
- •8. Становление и развитие российской системы менеджмента.
- •9. Организация как объект менеджмента. Классификация организаций.
- •10. Внутренняя среда организации и ее основные элементы.
- •11. Цели и миссия организации.
- •12. Организационная культура и ее влияние на эффективность деятельности организации.
- •13. Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •14. Сущность планирования и его значение в деятельности организации.
- •15. Виды и принципы планирования. Система планов и их взаимосвязь.
- •16. Организационные процессы. Место организационных процессов в развитии фирмы.
- •17. Организационные отношения в системе менеджмента. Делегирование. Централизация и децентрализация управления.
- •18. Линейные и функциональные структуры управления и их особенности.
- •19. Линейно-функциональные структуры управления. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур.
- •20. Матричные структуры управления и их применение в современных организациях.
- •21. Мотивация и ее роль в управлении. Методы и уровни мотивации.
- •22. Содержательные теории мотивации. Особенности применения в современных условиях.
- •23. Процессуальные теории мотивации. Особенности применения в современных условиях
- •24. Необходимость и сущность контроля. Задачи контроля в системе управления.
- •25. Виды и этапы контроля. Количественные и качественные показатели, применяемые при контроле.
- •26. Взаимосвязь контроля с другими функциями менеджмента. Характеристики эффективного контроля.
- •27. Управленческие решения и их значение в развитии организации. Виды управленческих решений.
- •28. Основные этапы процесса подготовки управленческих решений.
- •29. Индивидуальные и коллективные методы принятия управленческих решений.
- •30. Лидерство в системе менеджмента. Качества лидера – руководителя.
- •31. Теории лидерского поведения и стиль управления.
- •Подход с позиции личных качеств
- •Поведенческий подход к изучению теории лидерства
- •Ситуационный подход в теории лидерства
- •Современные подходы к изучению лидерства
- •32. Ситуационные модели лидерского поведения.
- •33. Влияние и власть. Формы власти.
- •34. Власть и партнерство. Участие работников в управлении.
- •35. Авторитет руководителя. Завоевание и укрепление авторитета.
- •36. Формальные и неформальные группы. Методы повышения эффективности работы групп.
- •37. Внутриорганизационные конфликты. Виды конфликтов. Положительные и отрицательные стороны конфликтов.
- •38. Управление стрессами и конфликтами в организации.
- •39. Роль и значение информации в системе управления.
- •40. Коммуникация как процесс обмена информацией. Этапы извлечения информации из сообщений.
- •41. Классификация информации. Критерии результативности информации.
- •42. Виды коммуникаций в организациях. Управление коммуникациями.
- •43. Коммуникационный процесс и обратная связь.
- •44. Стили коммуникаций и коммуникативные роли.
- •45. Формы передачи информации и коммуникативные барьеры.
- •46. Деловое общение. Искусство ведения деловых бесед и переговоров.
- •47. Особенности труда руководителя. Самоменеджмент руководителя.
1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явлений – задачи, человек, управленческая деятельность. Для начальной стадии развития учений об управлении, характерен упор на одно из этих явлений. Позже, развитие стал получать синтетический подход, увязывающий явления бизнеса в целое.
Согласно концепции Р. Ходжеттса, менеджмент сложился в результате трех управленческих революций. 1. Религиозно-коммерческая. Она произошла в Шумерии в третьем тысячелетии до н.э., суть ее в трансформации шумерских жрецов в менеджеров: они отказались от приношения жертв богам, а стали взымать дань продуктами. Они накапливались, обменивались и пускались в дело. 2.Светско-административная. Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.), который попытался организовать эффективную систему управления своей огромной империей. Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления государством, является определенным этапом в развитии менеджмента. 3. Производственно-строительная. Связана с правлением в Вавилоне царя Навуходоносора XI (605-562 гг. до н.э.), который значительно усовершенствовал организацию труда на текстильных фабриках и зернохранилищах.
Платон называл управление «наукой о питании людей», тем самым, подчеркивая ее важнейшее значение в обеспечении материального существования общества. Аристотель называл управление «господской наукой», смысл которой заключается в надзоре за рабами.
Современная наука управления развивается очень интенсивно, быстрыми темпами, она представляет собой синтез теоретических разработок и осмысление выводов, сделанных из многолетней практической деятельности. Для современного менеджмента характерна многокомпонентная структура, которая предполагает его рассмотрение как «системы менеджмента».
2. Этапы развития менеджмента. Подходы к управлению.
I период развития менеджмента - древний период. начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в. Первые формы организации совместного труда существовали на стадии первобытнообщинного строя. Управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, племени или общины. Старейшины и вожди – руководящее начало всех видов деятельности того периода. Переход к производящей экономике – т. отсчета в зарождении менеджмента и накоплении людьми определенных знаний в обл. управления.
Характеристику управления как особой сферы деятельности дал Сократ (470-399 гг. до н.э.). Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон (428-348 гг. до н.э.) дал классификацию форм государственного управления, сделал попытки разграничить функции органов управления. Александр Македонский (356-323 гг. до н.э.) развил теорию и практику управления войсками.
II период развития менеджмента - индустриальный период (1776-1890). Наибольшая заслуга в развитии представлений о государственном управлении в этот период принадлежит А Смиту. Он не только представитель классической полит. экономии, но и специалист в обл. управления, т.к. сделал анализ различных форм разделения труда, дал характеристику обязанностей государя и государства. Большое влияние на формирование многих научных направлений и школ менеджмента оказало учение Р. Оуэна. Его идеи гуманизации управления производством, а также признание
В 1833 г. английский математик Ч. Беббидж разработал проект "аналитической машины" - прообраз современной цифровой вычислительной техники, с помощью которой уже тогда управленческие решения принимались более оперативно.
III период развития менеджмента - период систематизации (1856-1960).
В сущности, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX в. Возникновение фабрики как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. Для этих целей обучали лучших работников - обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельца на рабочих местах. Это и были первые менеджеры. Управление было признано самостоятельной обл.ю деятельности только в двадцатом веке.
IV период школы управления — информационный период (1960 г. по настоящее время).
Появление управленческой школы управления - следствие применения математики и компьютеров в управлении. Формализация ряда управленческих функций, сочетание труда, человека и ЭВМ потребовали пересмотра структурных элементов организации (служб учета, маркетинга и т.п.). Появились такие новые элементы внутрифирменного планирования, как имитационное моделирование решений, методы анализа в условиях неопределенности, математическое обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений.
Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Так называемый системный подход в менеджменте был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. Главная идея системной теории управления состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной обл. превращается в проблему для другой.
Таким образом, следуя теории систем, можно предположить, что любая формальная организация должна иметь систему функционализации (т.е. различные формы структурного деления):
систему результативных и эффективных стимулов, побуждающих людей вносить вклад в групповые действия;
систему власти;
систему логического принятия решений.
