19. Методы оптимизации сетевых графиков по различным критериям:

а) время;

б) трудовые и материально-технические ресурсы;

в) деньги.

Последовательность оптимизации по критерию «время» следующая:

– устанавливаются критические ра­боты и, критический путь;

– если длина критического пути больше нормативной, или не устраивает заказчика, согласовываются сроки сокращения длины критического

– выбираем критические работы с наибольшей продолжительностью, которую нужно уменьшить;

– изучаются мероприятия, внедряя которые продолжительность любой работы, в том числе и критической, можно сократить

– определяем величину частного и общего резерва времени;

– рассчитываем требуемое число рабочих для выполнения выбранной критической работы за новую продолжительность

,

где – трудоемкость i-той работы (чел.-час, чел.-дн.);

– количество рабочих в одну смену, выполняющих i-тую работу;

k – сменность работы;

– определяем недостающее число рабочих;

– выбираем некритические работы, имеющие резервы времени и выполняемые одновременно с сокращаемой критической работой рабочими такой же специализации, что и сокращаемая критическая работа и с выбранной некритической работы снимаем на критическую недостающее число рабочих, и пересчитываем продолжительность работы, которая не должна быть больше продолжительности с учетом запасов времени.

Последовательность оптимизации по критерию «трудовые и материально-технические ресурсы» следующая:

нужно построить графики потребности в трудовых ресурсах

График движения расчетного числа рабочих в сутки оценивается коэффициентом неравномерности

где – максимальное расчетное количество рабочих в сутки;

– среднее число рабочих в сутки.

где – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,

– длина критического пути в днях.

1. Находим период с максимальным значением.

2. Сравниваем максимальное число рабочих, требуемых в соответствии с графиком с реально имеющимся количеством рабочих в организации.

3. Проверим за сколько дней может быть выполнена работа.

Оптимизацию сетевого графика по критерию «стоимость» необходимо осуществлять в тех случаях, когда предполагаемая динамика освоения сметной стоимости строительства, построенная по данным разработанного сетевого графика, не устраивает заказчика или не соответствует нормативному освоению денежных средств согласно нормам продолжительности строительства.

Последовательность оптимизации.

1. Строится график освоения денежных средств по данным сетевого графика.

2. Строится график освоения денежных средств в соответствии с рекомендациями норм продолжительности строительства и задела в строительстве.

3. Уточняются возможности и пожелания заказчика.

4. В случае больших расхождений, либо проблем с финансированием, у заказчика может возникнуть необходимость оптимизации сетевого графика.

5. Оптимизация может осуществляется за счет передвижки некритических работ, имеющих запасы времени.

20. Календарное планирование. Основные задачи, значение календарных планов в строительстве.

Планируемая продолжительность строительства объекта, как правило, регламентируется сроками, указанными в договорах подряда и данными календарного плана (графика), который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Таким образом, календарный график – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Он является одним из основным документов в составе ППР, поскольку сроки строительства в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Известны следующие способы изображения графиков:

- линейные графики (графики Ганта);

- циклограммы;

- сетевые графики.

Разработка календарных планов (графиков) строительства объектов осуществляется в следующей последовательности:

- изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

- разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

- формирование перечня работ и определение объемов;

- составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах;

- разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

- составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

- выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;

- предварительное согласование с субподрядчиками;

- оптимизация в необходимых случаях;

- окончательное согласование графика, утверждение;

- разработка графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами.

Исходными данными являются:

- задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация;

- проект организации строительства;

- проектно-сметная документация по объекту;

- условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;

- информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей;

- типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов;

- нормативы трудоёмкости;

- результаты рекогносцировки местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;

- информация о возможных субподрядчиках.