- •Раздел 1. Организация подготовки производства продукции на предприятии
- •Тема 1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (ниокр) на предприятии
- •Вопрос 1. Классификация научно-исследовательских работ
- •Вопрос 2. Затраты, обусловленные выполнением (нир)
- •Вопрос 3. Формы организации инновационного процесса
- •Тема 2. Планирование технической подготовки производства продукции на промышленном предприятии
- •Вопрос 1. Промышленное предприятие и его производственная структура
- •Вопрос 2. Содержание технической подготовки производства продукции
- •Вопрос 3. Конструкторская подготовка производства, ее содержание
- •Вопрос 4. Технико-экономический анализ конструкторской подготовки производства
- •Вопрос 5. Технологическая подготовка производства: этапы и их содержание
- •Вопрос 6. Технологическая унификация
- •Вопрос 7. Использование автоматизированных систем в технологической подготовке производства
- •Вопрос 8. Технико-экономический анализ технологической подготовки производства
- •Вопрос 9. Пути ускорения технической подготовки производства новой продукции
- •Вопрос 10. Система сетевого планирования и управления (спу) проектно-конструкторских работ и технической подготовки производства
- •Раздел 2. Организация производственного процесса на предприятии
- •Тема 1. Производственный процесс и его структура
- •Вопрос 1. Классификация производственных процессов и принципы их организации
- •Вопрос 2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Тема 2. Организация производственного процесса во времени (производственный цикл)
- •Вопрос 1. Структура производственного цикла
- •Вопрос 2. Виды движения предметов труда в производственном процессе
- •Тема 3. Организация поточного производства
- •Вопрос 1. Характеристика поточного производства и поточных форм работы
- •Вопрос 2. Организация поточных линий
- •Вопрос 3. Виды заделов на поточной линии
- •Транспортный задел – это количество деталей или изделий, одновременно находящихся в процессе транспортировки на поточной линии:
- •Тема 4. Организация производственной инфраструктуры предприятия (вспомогательные и обслуживающие хозяйства)
- •Вопрос 1. Состав инфраструктуры промышленного предприятия и ее задачи
- •Вопрос 2. Организация инструментального хозяйства
- •Вопрос 3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Вопрос 4. Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Вопрос 4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Вопрос 5. Организация складского хозяйства
- •Раздел 3. Организация труда на предприятии
- •Тема 1. Научная организация труда
- •Вопрос 1. Задачи научной организация труда (нот)
- •Вопрос 2. Научная база для формирования рекомендаций по нот
- •Вопрос 3. Направления научной организации труда в производстве
- •Тема 2. Нормирование труда на предприятии
- •Вопрос 1. Сущность и задачи нормирования труда
- •Вопрос 2. Структура рабочего времени
- •Вопрос 3. Структура (по элементам рабочего времени)
- •Вопрос 4. Виды норм труда
- •Вопрос 5. Виды нормативов для нормирования труда рабочих на промышленных предприятиях
- •Тема 3. Методика нормирования труда в производстве
- •Вопрос 1. Применяемые методы нормирования труда
- •Вопрос 2. Разновидности аналитических методов нормирования труда в производстве
- •Вопрос 3. Хронометраж рабочего времени
- •Вопрос 4. Фотография рабочего дня
- •Тема 4. Организация заработной платы на промышленном предприятии
- •Вопрос 1. Сдельная форма оплаты труда
- •Вопрос 2. Повременная форма оплаты труда
- •Вопрос 3. Тарифная система оплаты труда
Вопрос 3. Формы организации инновационного процесса
(Инновация - нововведение).
В практике существуют три базовые формы организации инновационного процесса:
административно-хозяйственная;
программно-целевая;
инициативная.
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт готовой продукции.
Программно-целевая форма служит решению задач научно-технических прорывов в прогрессивных отраслях производства.
Существует две разновидности программно-целевой формы организации инновационной деятельности:
В первом случае участники программ работают в своих организациях, а их деятельность управляется и согласуется центром управления программы.
Во втором случае, на временной основе формируются новые организации для решения тех или иных крупных научно-технических задач. Такие организации носят название «чистой программно-целевой структуры» и считаются наиболее эффективными.
Для усиления связи между научными исследованиями и разработкой принципиально новых видов продукции, в промышленности США, например, получили распространение инженерные центры, которые управляются советами, разрабатывающими планы исследований и организующими проведение НИОКР по договорам с заказчиками.
Очень интенсивное развитие в США получила инициативная форма организации НИОКР.
Она состоит в финансировании, научно-технической и консультативной помощи изобретателям-одиночкам, небольшим инициативным группам и малым фирмам, которые создаются для освоения технических и других нововведений.
Высокую эффективность инициативной формы организации НИОКР подтверждают обследования, проведенные в США: мелкие инновационные фирмы, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают более, чем в 20 раз больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации.
Тема 2. Планирование технической подготовки производства продукции на промышленном предприятии
Вопрос 1. Промышленное предприятие и его производственная структура
Промышленное предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, удовлетворяющей общественные потребности. Основной целью предприятия является получение прибыли.
Предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с заключенными договорами на основе полного самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс и является юридическим лицом. Оно может быть самостоятельным, может входить в состав производственно-хозяйственного комплекса более высокого ранга, например, объединения или фирмы.
Предприятие или производственное объединение можно рассматривать как производственную систему, которая характеризуется как совокупность средств производства и трудовых коллективов определенного квалификационного состава, предназначенных для производства заданной продукции в необходимых масштабах.
В состав промышленного предприятия включаются:
Технические ресурсы. Это используемое производственное оборудование, инвентарь, основные и вспомогательные материалы.
Технологические ресурсы. Это применяемые в производстве технологии, их новизна и динамичность, наличие конкурентоспособных идей.
Кадровые ресурсы. Это квалификационный и демографический состав работников предприятия.
Пространственные ресурсы. Это характер производственных помещений, территорий и коммуникаций предприятия.
Информационные ресурсы. Это характер имеющейся информации о самом предприятии и внешней к нему среде, возможность расширения этой информации и повышения ее достоверности.
Финансовые ресурсы. Это состояние активов предприятия.
Наличие указанных ресурсов и их правильное взаимодействие позволяют промышленному предприятию достичь поставленных целей.
Основным документом, характеризующим предприятие с технико-экономической точки зрения является паспорт предприятия, который составляется при организации предприятия и уточняется ежегодно на основе данных бухгалтерской отчетности. Он состоит из следующих разделов:
общие сведения по предприятию (форма собственности, название, месторасположение, номенклатура производственной продукции);
производственная мощность;
основные фонды и капитальное строительство;
оборотные фонды (материальные ресурсы);
трудовые ресурсы и социальное развитие;
финансовые показатели;
вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства;
охрана окружающей среды и использование природных ресурсов.
Предприятие несет ответственность за своевременное выполнение своих обязательств перед местным и государственным бюджетом, банками, поставщиками и потребителями.
Под производственной структурой предприятия понимается состав, входящих в него производственных подразделений. Она включает цехи и службы, выполняющие различные функции по производству выпускаемой продукции.
Первичным звеном производственной структуры предприятия является рабочее место. Количество рабочих мест на предприятии определяется в первую очередь, технологией изготовления продукции.
Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи предприятия подразделяются на основные и вспомогательные.
В основных цехах осуществляются основные технологические процессы по изготовлению продукции в соответствии со специализацией цеха.
Основные цехи предприятия подразделяются на: заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
К заготовительным цехам относятся: литейные, кузнечные (штамповка), цехи раскроя, резки и правки металла. В этих цехах изготовляются полуфабрикаты, то есть заготовки для основного производства.
К обрабатывающим цехам относятся: механические, гальванические, термические.
К сборочным цехам относятся цехи сборки, сборочно-сварочные и монтажные.
Вспомогательные цехи – это те, которые обеспечивают основное производство необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования.
К вспомогательным цехам относятся:
1) Инструментальный цех – занимается изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента для обрабатывающего оборудования и технологической оснастки (приспособления, штампы, пресс-формы).
2) Модельный цех – занимается изготовлением и ремонтом моделей для литейных цехов.
3) Опытный цех – изготавливает опытные образцы новых изделий или узлов, иногда их моделей или макеты.
4) Тарный цех – занимается изготовлением тары для перевозки изделий.
5) Ремонтно-механический цех – производит ремонт оборудования и изготовление для него запасных частей, занимается модернизацией действующего оборудования и изготовлением нестандартного оборудования.
6) Электроремонтный цех – выполняет ремонт электрооборудования всех цехов завода и изготовление для него запасных деталей и узлов.
7) Ремонтно-строительный цех – производит ремонт зданий и сооружений завода.
8) Энергоцех. Объединяет административно в один цех компрессорную, кислородную и ацетиленовую станции и котельную предприятия.
Компрессорная станция производит сжатый воздух, используемый всеми цехами предприятия (для пневматических приспособлений и инструмента, обдувки форм, деталей, оборудования).
Кислородная и ацетиленовая станция подают кислород и ацетилен в цехи предприятия для газовой резки и сварки металлов.
Котельная вырабатывает пар для технологических целей: обогрев сушильных камер, подогрев воды в моечных машинах, отопление заводских корпусов и подогрев воздуха в вентиляционных устройствах.
Кроме основных и вспомогательных цехов в состав промышленного предприятия входят обслуживающие хозяйства производственного назначения: складское, транспортное, санитарно-техническое, энергетическое, общезаводские лаборатории.
Складское хозяйство служит для хранения, учета, комплектации и выдачи материальных ценностей.
Транспортное – предназначено для перевозки грузов, поступающих на завод или отправляемых с завода, для перевозок внутри завода для выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
Санитарно-техническое хозяйство объединяет водопроводные, канализационные, вентиляционные, отопительные устройства и служит для создания необходимых производственных и санитарных условий в цехах.
Энергетическое хозяйство объединяет устройства для трансформации и распределения энергии, для питания производства паром, жидким топливом. В состав энергохозяйства завода включают также связь и сигнализацию.
Общезаводские лаборатории выполняют контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, контролируют качество технологических процессов.
