5.Роль и направление анализа в разработке и мониторинге основных показателей бизнес плана.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность: -определить пути и способы достижения поставленных целей; - максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; - предотвратить ошибочные действия; -отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности; -доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта; - смягчить влияние слабых сторон предприятия; - определить потребность в капитале и денежных средствах; -своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; -полнее использовать инновации в своей деятельности; -объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия; - обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта)

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Анализ является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение, обобщение объективной информации о состоянии предприятия.

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов: -определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке; -анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода; - поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям; -определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.; -оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей; -оформление плана в виде единого документа.

Анализ планов разных уровней, а также экспертиза всей системы планирования на предприятии является залогом успешного выполнения планов. Анализ системы планирования подразумевает проведение экспертизы по нескольким направлениям.

1.Технический анализ.2.Коммерческий анализ. 3.Институциональный анализ. 4.Социальный анализ. 5.Экологический анализ. 6. Экономический и финансовый анализ.

6.Аналитические методы, используемые для разработки и обоснования и бизнес плана.

Важнейшей стратегической задачей коммерческой организации является обеспечение ее устойчивого функционирования в длительной перспективе. Бизнес-планирование строится на понимании руководством предприятия целей и перспектив будущего развития предприятия, а также четком представлении тех видов деятельности и финансовых операций, благодаря которым будут достигнуты желаемые цели. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Бизнес-план разрабатывается на несколько лет (чаще на три-пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при сопоставлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

В целом длительность действия бизнес-плана зависит от характера и масштабов деятельности предприятия. Главное, чтобы срок плана был достаточным либо для полного завершения реализации конкретного проекта, либо для выхода на планируемую мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложений и их рентабельности.

Вводная часть представляет собой общие сведения о предприятии: название и местонахождение, учредители и их доля в уставном капитале, руководители, форма участия государства в финансировании, источники финансирования, характер инвестиций, сроки реализации и окупаемости, разработчики бизнес-плана, утверждение проектно-сметной документации, наличие заключения экспертиз, сведения о коммерческой тайне. Сущность проекта предполагает описание вида деятельности, предполагаемых к производству и продаже товаров или услуг.

Обоснование проекта включает результаты рыночных исследований, касающихся потребности в подобных товарах (работах, услугах) в данном территориальном образовании (районе, регионе и государстве), их значимости для социально-экономического развития спроса и предложения, потребителей, существующих и потенциальных конкурентов, позиций на рынке, аналогов за последние три года, преимуществ продукции (работ, услуг) предприятия по сравнению с российскими и зарубежными аналогами, потребности и срока возврата заемных средств, решения социальных проблем (новые рабочие места, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, создание социальной инфраструктуры), в частности:

– производственная программа содержит объем производства и реализации, описание технологии, оборудования и организации процесса, технико-экономическую информацию, научно-технический потенциал, условия применения лизинга оборудования, описание основных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, прогнозируемые цены на их продукцию, переменные и постоянные затраты, применяемые формы и методы учета затрат, структуру вложений и затрат, обеспечение экологической и производственной безопасности;

– маркетинговая программа определяет необходимые для продажи продукции средства (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки; организацию сбыта и торгово-сбытовые издержки, организацию рекламы, обоснование цены на продукцию (работы, услуги), наличие патентов и других нематериальных активов, защиты товаров на внутреннем и внешнем рынке, степень монополизации в данной сфере;

– организационная программа описывает статус, организационно-правовую форму управления, наличие филиалов, представительств, других структурных подразделений, участие в группе взаимосвязанных предприятий, уставный капитал, состав и организационную структуру предприятия, распределение обязанностей между членами руководящих органов, финансовое положение, наличие аудиторского заключения.

Финансовые показатели осуществления бизнес-плана находят отражение в финансовом плане, который содержит: • оценку безубыточности (порога рентабельности);• бюджет продаж и оценка запаса финансовой прочности (выручка от продаж, прибыль от продаж по кварталам и годам в разрезе видов продукции, сегментов бизнеса и т.д.); • бюджет денежных средств (платежный баланс в разрезе источников и направлений расходования); • бюджет доходов и расходов и оценка финансовых результатов; • прогнозный бухгалтерский баланс (баланс необходимых для реализации бизнес-плана экономических ресурсов и источников их финансирования).