Лабораторная работа № 3 Выбор и обоснование оптимального варианта стимулирования труда

3.1. Цель работы

В настоящее время на отечественных предприятиях используются достаточно разнообразные варианты организации оплаты труда. Одни предприятия сохраняют тарифную основу оплаты, другие используют различные гибкие модели оплаты. Одной из наиболее известных гибких моделей является ВСОТэРК( Вилки соотношений оплаты труда разного качества). Эта модель имеет несколько модификаций и, кроме того, ее используют в качестве базы для внутризаводских моделей оплаты с учетом специфических особенностей предприятия.

Расчет заработка работника (ЗПi) на основе модели ВСОТэРК осуществляется по формуле:

,

где ФЗП – фонд заработной платы предприятия (цеха, производства);

n – численность рабочих;

K_i – коэффициент, устанавливаемый каждому работнику для соответствующего расчетного периода в зависимости от результата его труда.

(Примечание: коэффициент устанавливается в диапазоне «вилок» соотношений и показывает, во сколько раз оплата труда данного работника выше минимального на предприятии).

Таким образом, величина заработка отдельного работника при использовании ВСОТэРК находится в прямой зависимости от его трудового вклада, степени реализации потенциальных способностей, а также от результатов работы всего трудового коллектива в целом. У данной модели есть оппоненты, которые считают, что данная модель приемлема для небольших предприятий. Если же ее использовать в условиях крупных предприятий, то определение заработка должно осуществляться дифференцированно по подразделениям. При этом ФЗП подразделения целесообразно корректировать с учетом вклада данного подразделения в общие результаты предприятия в целом. Однако, подобный подход не получил должного распространения на отечественных предприятиях, и данное обстоятельство ограничивает, по мнению оппонентов, применение модели ВСОТэРК.

Целью лабораторной работы является изучение механизма оплаты в соответствии с моделью ВСОТэРК, сравнительный анализ традиционной системы оплаты (т.е. имеющей тарифную основу) и гибкой модели ВСОТэРК, разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда.

3.2. Постановка задачи и характеристика исходных данных

Для выполнения лабораторной работы группа разбивается на команды (три – четыре человека), каждая из которых выполняет расчеты, позволяющие сравнить традиционную модель оплаты и ВСОТэРК применительно к функциональному отделу заводоуправления.

Таблица 3.1

Исходные данные по отделу

______________________________

наименование отдела

(макет таблицы)

Должность	Должностной оклад (ДО)*	Коэффициент сложности труда			Образование	Стаж (лет)
		коэффициент характеристики работ	коэффициент масштаба руководства	коэффициент содержания аналитических работ
1	2	3	4	5	6	7
Начальник отдела	20 М	0,28	0,1429	0,2864	высшее	12
Специалист	15,5 М	0,21	-	0,304	высшее	7
и т.д.

*Примечание: в данной графе указывается коэффициент при М, где М – минимальный размер оплаты труда, установленный государством на момент выполнения работы или принятый на предприятии (согласовывается с преподавателем).

На начальном этапе выполнения лабораторной работы каждая их команд работает в автономном режиме, т.е. определяет:

• величину должностного оклада (традиционная модель) каждого работника отдела;

• коэффициенты базовые для каждого из работников – K_{i баз};

• коэффициенты (фактические) - по согласованию с преподавателем – K_{i факт}.

Для установления фактических коэффициентов пользуются данными, представленными в форме табл. 3.2.

Таблица 3.2.

Система повышающих и понижающих значений

к коэффициенту K_{i баз}

Отдел, должность	Повышающие показатели	Значение	Понижающие показатели	Значение
Отдел экономики Начальник	Выполнение обязательств по поставкам	0,07	Наличие претензий на качество работы	0,05
и т.д.

Расчет заработка каждого работника по модели ВСОТэРК осуществляется по формуле, общий вид который приведен выше (п. 4.1).

Рассматриваются несколько вариантов расчета заработка по модели ВСОТэРК:

• на основе базовых (средних) коэффициентов;

• на основе фактических коэффициентов;

• в масштабе данного подразделения;

• в масштабе всего заводоуправления (условно принимается, что заводоуправление включает те отделы, расчеты по которым выполняются командами);

• в масштабе данного подразделения, но с учетом его вклада в общие результаты работы.

Исходя из поставленной задачи, расчеты по ряду вариантов могут быть выполнены при наличии данных по всем подразделениям, так как они должны быть просуммированы. То есть, ряд расчетов выполняется после того, как на доске будут представлены соответствующие данные по всем отделам (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Данные по отделам, необходимые для расчета заработков

по вариантам ВСОТэРК

Отдел	Отдел экономики		Отдел маркетинга		…..	Итого
ФЗП (ДО)
КТВ (значение устанавливает преподаватель)
Ki	Ki баз	Ki факт	Ki баз	Ki факт	…..

После выполнения расчетов по всем вариантам ВСОТэРК, полученные данные сводят в итоговую таблицу (табл. 3.8), проводят анализ полученных данных. Даются рекомендации по выбору модели оплаты (традиционной – по должностным окладам или одного из вариантов модели ВСОТэРК). Независимо от того, какая модель выбрана в качестве наиболее приемлемой для данных условий, отчет по лабораторной работе должен содержать предложения по расширению системы повышающих и понижающих показателей для сотрудников данного отдела (в развитие табл. 3.2).