Заключение
Исходя
из проделанной работы, можно сделать
выводы, что отсутствие
изменений в области управления трудовыми
ресурсами, на наш взгляд, приведет
к дальнейшему ухудшению показателей
трудового потенциала и конкурентоспособности
предприятий российской судостроительной
промышленности. Предотвращение этого
возможно при условии проведения на
предприятиях комплекса взаимосвязанных
мероприятий, направленных на повышение
эффективности системы управления
трудовым потенциалом. При этом необходимо
помнить, что максимальный эффект
достигается лишь в том случае, если
используется комплексный подход, что
обеспечивает возникновение синергетического
эффекта.
Список литературы
1.
Белянина И.В. Формирование
инновационно-ориентированной системы
управления производством: Автореф. дис.
канд. эконом.наук. – Москва, 2009.- 26 с.
2.
Ветрова Е.Н., Гуторова Н.В. Анализ
направлений развития стратегического
потенциала промышленного предприятия
// Научно-технические ведомости СПбГПУ.-
2011.-№1.- С.92-98.
3. Пашин
В.М. Судостроение – проблемы и перспективы
// Российский судостроительный
портал [Электронный
ресурс]. – Режим
доступа: http://www.shipbuilding.ru (дата
обращения 13.06.2016).
14
