- •Содержание
- •Введение
- •1 Организационно-экономическая характеристика ксуп «фрунзе-агро»
- •2 Теоретические аспекты экономической эффективности производства
- •2.1 Понятие, виды и сущность экономической эффективности производства
- •2.2 Экономическая эффективность: её показатели и методы оценки
- •2.3 Современное состояние и перспективы развития производства кукурузы в Республики Беларусь
- •3 Экономика производства кукурузы
- •3.1 Эффективность производства кукурузы на примере ксуп «Фрунзе - Агро»
- •3.2 Пути повышения экономической эффективности производства кукурузы
- •Список использованных источников
1 Организационно-экономическая характеристика ксуп «фрунзе-агро»
В декабре 1929 года был образован колхоз «Имени Фрунзе», с центральной усадьбой в деревне Новый Барсук. В 2003 году в название колхоза несколько изменилось, он стал называться-колхоз (СПК) «Имени Фрунзе». В 2006 году хозяйство получила прирост своих земель за счёт присоединения к нему колхоза Имени «22 съезда КПСС». Центральной усадьбой обьединенного хозяйства стала деревня Вышемир. В 2008 году произошла реорганизация хозяйства, путем присоединения к ОАО «Речицкий КХП» и хозяйство несколько изменила свой статус и стало называться филиал «Имени Фрунзе» ОАО «Речицкий КХП». В августе месяце 2013 года хозяйство ещё раз реорганизовывается СУП (сельскохозяйственное унитарное предприятие) «Фрунзе-Агро», путём выделения из ОАО «Речицкий КХП» и преобретает статус самостоятельного юридического лица.
Оснавными направлениями хозяйства являются производство мясомолочной продукции, производство зерна, рапса, картофеля. Основные типы почв: дерново-подзолистая, дерново-карбонатные, торфяно-болотные.
На территории хозяйства находятся десять деревень: Вышемир, Гончаровка, Летешин, Дятловка, Духановка, Семёновка, Новый Барсук,Старый Барсук, Маладуша. Хозяйство находится в 45 километрах от г. Речица. На балансе хозяйства находится 5 молочно-товарных ферм, 2 товарные ферм по откорму, комплекс по доращиванию молодняка КРС, которые расположены следующим образом: д. Вышемир МТФ№:6, среднее поголовье за 2013 год составило 382 головы, средний удой на корову 4532 литра; на комплексе по доращиванию КРС, где среднее поголовье за 2013 год составило 953 голов, средний суточный привес 561 грамм, д. Гончаровка МТФ№5, при среднем поголовье 267 голов, удой на корову составил за 2013 год 5539 литров; д Семёновка ТФ№7, среднее поголовье состовляет 500 голов и среднесуточный привес 694 грамма, д. Новый Барсук МТФ№1, где среднее поголовье составляет 295 головы, надой от коровы за 2013 год составил 4430 литра и МТФ№2, которая насчитывает 246 голов коров, средний удой на корову составляет 4181 литра, и молодняка КРС по доращиванию 320 голов, д. Старый Барсук ТФ№3 со средним поголовьем 95 голов, среднесуточный привес за 2013 год 775 грамм; д. Маладуша МТФ№4 со среднесписочным количеством коров 146 голов и средний надой от коровы за 2013 год составляет 4250 литра.
Общая земельная площадь составляет 10861 га, в том числе сельхоз. Угодья-9234 га, из них пашни-4436 га, сенокосы и пастбища-4704 га, многолетние насаждения-25 га. Балл плодородия земель состовляет: пашни-29,7, с\х угодий 28,9. Большую часть в обьёмах производства занимает животноводство 55,6% и растениеводство 21,4%. В 2013 году валовой сбор зерна составил после доработки 7203 тонны, средняя урожайность 34,1 центнера с гектара. Картофеля посажено 20 гектар, и урожайность составила 98,5 центнеров с гектара. Заготовлено кормов на 1 условную голову 39,4 ед.
Среднесписочное количество работников составляет 298 человек, из них специалистов среднего звена 32 человека, 7 человек главных специалистов. Рассмотрим структуру управления предприятием. Она представляет собой семь взаимосвязанных между собой служб во главе с директором предприятия действующего на основании Устава.
Административное и оперативное руководство производством: возглавляет эту службу заместитель директора по идеологической работе, который осуществляет внешнеэкономическую деятельность предприятия и руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью организации, разъясняет внутреннюю и внешнюю политику государства; оказывает организационное и методическое содействие деятельности общественных формирований организации (профсоюзных, молодежных и т. д.).
Инженерно-техническая служба: начальником этой службы является главный инженер. Данная служба определяет техническую политику и перспективы технологического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов.
Агрономическую службу представляет главный агроном, который осуществляет руководство растениеводством, организовывает и контролирует работу агрономической службы хозяйства по запросам растениеводства, обеспечивает выполнение государственных заданий и обязательств по объемам и срокам производства и реализации продукции земледелия установленного качества. А также организовывает рациональное использование средств механизации и оборудования, техники, семян, органических и минеральных удобрений, гербицидов и ядохимикатов, трудовых и финансовых ресурсов.
Животноводческая служба: начальником этой службы является главный зоотехник, который осуществляет организационно-технологическое руководство животноводством хозяйства, обеспечивает при этом рост производства продукции животноводства, повышения ее качества и снижения себестоимости; участвует в разработке и проведении мероприятий по интенсификации животноводства, переводу его на промышленную основу. Ведет работу по повышению продуктивности животных, улучшению воспроизводства стада и увеличению выхода молодняка, выполняет мероприятия, предусмотренные планом временной работы. Организует рациональное использование кормов, пастбищ и других кормовых угодий, внедряет на фермах новейшие методы содержания, кормления и ухода за поголовьем.
Планово экономическая служба: представителем этой службы является главный экономист, который осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Служба бухгалтерского учета и финансовой деятельности: здесь начальником службы является главный бухгалтер, в его подчинении находятся заместитель главного бухгалтера, три бухгалтера и кассир. Данная служба осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль, за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ. прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета.
Ветеринарная служба: возглавляет службу главный ветврач, который организовывает и проводит мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных, направленных на рост поголовья, повышения их продуктивности, обеспечение производства высококачественных, в ветеринарно-санитарном отношении, продуктов животноводства с наименьшими затратами труда и средств, охрану населения от болезней, общих для животных и человека. Организовывает и проводит ветеринарно-санитарные мероприятия во всех производственных и подсобных помещениях, на территории предприятия, следить за уборкой и утилизацией производственных отходов.
Виды деятельности КСУП «Фрунзе-Агро»:
1)Основной вид деятельности;
2)выращивание зерновых;
3)выращивание картофеля;
4)выращивание кормовых культур;
5)выращивание овощей;
6)разведение крупного рогатого скота;
7)молочное хозяйство;
Основное средство производства сельского хозяйства – земля. Вся земля, закрепленная за КСУП «Фрунзе-Агро» составляет его земельный фонд.
Характеристика землепользования представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Состав и структура земельных угодий
Вид угодий |
2013 год |
2014 год |
Отклонение |
|||||
Площадь, га |
Структура, % |
Площадь, га |
Структура, % |
+/-, га |
Отч. к баз., % |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Продолжение таблицы 1.1 |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Общая земельная площадь |
10891 |
100 |
10891 |
100 |
0 |
100 |
||
В т.ч. сельскохозяйственные угодья |
9029 |
84.56 |
9278 |
85.19 |
+69 |
100.7 |
||
Из них: пашня |
4491 |
41.24 |
4558 |
41.85 |
+67 |
101.5 |
||
Сенокосы |
2824 |
25.93 |
2820 |
25.89 |
-4 |
99.85 |
||
Пастбища |
1874 |
17.21 |
1880 |
17.26 |
-6 |
100.3 |
||
Многолетние насаждения |
20 |
0.18 |
20 |
0.18 |
0 |
100 |
||
Из таблицы 1.1 видно, что общая земельная площадь за период 2013 – 2014г. не изменились и составила 10891 га.
В настоящее время перед сельскохозяйственными организациями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. За счет внедрения систем земледелия с учётом региональных условий производства с целью оптимального использования биологического потенциала сельскохозяйственных угодий, сохранение и повышение экономического плодородия почвы, рациональная обработка почвы, составление схем севооборотов, использование высокоурожайных сортов, оптимальные сроки выполнения технологических операций, борьба с вредителями и болезнями растений и др.
Проведем анализ экономической оценки использования земли в КСУП «Фрунзе-Агро», т.е. определим уровень ведения на ней производства. Основные показатели экономической эффективности использования земли в КСУП «Фрунзе-Агро», представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Показатели экономической эффективности использования земли
Показатели |
Единицы измерения |
2013 год |
2014 год |
Изменение +/ -к баз. году |
Рост в % по отношению к баз. году |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
1.Произведено на 100 га с-х угодий: |
|
|
|
|
|
||
Продолжение таблицы 1.2 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
валовой продукции |
тыс. руб |
594.3 |
738.8 |
+144.5 |
124.3 |
||
|
|
|
|
|
|
||
Прибыли |
млн. руб |
0.63 |
2.03 |
+1.42 |
332.8 |
||
Молока |
ц |
666.52 |
684.1 |
+17.6 |
102.6 |
||
Мяса КРС |
ц |
88.07 |
93.45 |
+5.38 |
106.1 |
||
2.Урожайность: |
ц/га |
|
|
|
|
||
Зерновых культур |
ц/га |
26.8 |
33.4 |
+6.6 |
124.6 |
||
Картофеля |
ц/га |
232 |
209.3 |
-22.7 |
90.2 |
||
Рапса |
ц/га |
12.3 |
14.5 |
+2.2 |
117.9 |
||
Из данных таблицы 1.2, видно, что в 2014 году произошло увеличение показателей, характеризующих экономическую эффективность использования земли в КСУП «Фрунзе-Агро» таких как: приходится на 100 гектар сельхозугодий стоимости валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах на 144,5 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, производство молока и мяса на 100 гектар сельхозугодий на 17,6 ц и 5,38 ц по сравнению с прошлым годом.
Таблица 1.3 - Основные экономические показатели производственно – финансовой деятельности предприятия
Показатели |
Единицы измерения |
2013 год |
2014 год |
Отклонение +,- к баз. году |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Продуктивность животных: |
|
|
|
|
удой молока на 1 корову |
Кг |
4484 |
4623 |
+139 |
выход телят на 100 коров |
Кг |
94 |
104 |
+10 |
среднесуточный прирост живой массы крупного рогатого скота |
Г |
745 |
740 |
-5 |
2. Себестоимость 1т продукции животноводства: |
|
|
|
|
Продолжение таблицы 1.3 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Молока |
тыс. руб. |
2851 |
4052 |
+1201 |
прироста крупного рогатого скота |
тыс.руб |
24230 |
32622 |
+8392 |
3.Себестоимость 1т продукции растениеводства: |
тыс.руб |
|
|
|
Зерновых |
тыс.руб |
1351 |
1595 |
+244 |
Картофеля |
тыс.руб |
1284 |
1500 |
+216 |
Рапса |
тыс.руб |
2839 |
2800 |
+39 |
4. Прибыль (убыток) от реализации продукции, всего: |
|
56 |
188 |
+132 |
в т.ч. продукции растениеводства |
млн.руб |
1041 |
3403 |
+2362 |
продукции животноводства |
млн.руб |
-945 |
-3487 |
-2542 |
5. Валовой доход, всего: |
|
17019 |
20724 |
+3705 |
в т.ч. продукции растениеводства |
млн.руб |
8263 |
12949 |
+4686 |
продукции животноводства |
млн.руб |
8411 |
5989 |
-2422 |
6. Уровень рентабельности реализованной продукции |
% |
0.14 |
0.31 |
+0.17 |
Наличие трудовых ресурсов КСУП «Фрунзе-Агро» представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Рациональное использование трудовых ресурсов обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности. Из-за нехватки трудовых ресурсов ухудшается деятельность сельскохозяйственных организаций. Структура персонала основной деятельности, занятого в сельскохозяйственном производстве КСУП «Фрунзе-Агро» за 2013-2014 годы. Рассмотрим экономическую эффективность использования трудовых ресурсов в КСУП «Фрунзе-Агро» с помощью анализа основных показателей, которые представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 - Показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели |
Единицы измерения |
2013 год |
2014 год |
Отклонение +/- к баз. Году |
1. Стоимость валовой продукции с/х в сопоставимых ценах – всего |
млн.руб |
54 725 |
68 549 |
+13824 |
В том числе: растениеводства |
млн.руб |
23 712 |
34 530 |
+10818 |
животноводства |
млн.руб |
31 013 |
34 019 |
+3006 |
2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве |
чел |
251 |
246 |
-5 |
3. Отработано в с/х – всего |
тыс. час |
666 |
532 |
-134 |
В т.ч.: в растениеводстве |
тыс. час |
156 |
121 |
-35 |
в животноводстве |
тыс. час |
510 |
411 |
-99 |
4.Произведено валовой продукции с/х на одного среднегодового работника |
руб |
218 027 888 |
278 654 472 |
+60626584 |
на 1 чел-час |
руб |
82 170 |
128 852 |
+46682 |
В т.ч.: в растениеводстве |
руб |
152 000 |
285 372 |
+133372 |
в животноводстве |
руб |
60 810 |
82 771 |
+21961 |
Проанализировав, данные таблицы 1.4, видно, что в 2014 году стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах увеличилась по сравнению с предыдущем годом на 13824 млн. руб. в т.ч. за счет продукции растениеводства 10818 млн. руб. и животноводства 3006 млн. руб.
Один из наиболее значимых показателей – земельная площадь предприятия. Одной из причин изменения экономических показателей является характер специализации хозяйства. Она способствует повышению эффективности сельскохозяйственного производства. В связи со сложными экономическими условиями, вызванными резким падением цен на кукурузу в 2013 – 2014 годах, вследствие значительного превышения его предложения над спросом, заметно снизился уровень специализации хозяйства. Лидирующим показателем при определении специализации является структура товарной продукции.
Рассмотрим размер и структуру товарной продукции при помощи таблицы 1.5.
Таблица 1.5 - Размер и структура товарной продукции
Отрасли и виды продукции
|
Единицы измерения |
Выручка |
Структура,% |
Отч. год к баз. в % |
||||
2013 год |
2014 год |
2013 год |
2014 год |
|||||
Растениеводство, всего |
млн.руб |
14163 |
27366 |
34.82 |
44.30 |
193.22 |
||
В т.ч.: зерновые |
млн.руб |
10177 |
22436 |
25.02 |
36.32 |
220.46 |
||
Картофель |
млн.руб |
153 |
214 |
0.38 |
0.35 |
139.87 |
||
Рапс |
млн.руб |
2274 |
3153 |
5.59 |
5.10 |
138.65 |
||
Подсолнечник |
млн.руб |
752 |
206 |
1.85 |
0.33 |
27.39 |
||
Животноводство, всего |
млн.руб |
26272 |
33561 |
64.58 |
54.32 |
127.74 |
||
В том числе: молоко |
млн.руб |
15246 |
25378 |
3748 |
41.08 |
166.46 |
||
мясо КРС (живая масса) |
млн.руб |
11004 |
8171 |
27.05 |
13.23 |
74.25 |
||
лошади |
млн.руб |
20 |
10 |
0.05 |
0.01 |
50 |
||
другая продукция |
млн.руб |
2 |
2 |
0 |
0 |
100 |
||
Промышленная продукция |
млн.руб |
244 |
854 |
0.60 |
1.38 |
350 |
||
Всего по предприятию |
млн.руб |
40679 |
61781 |
100 |
100 |
151.87 |
||
Проанализировав данные таблицы 1.5, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции в КСУП «Фрунзе-Агро» приходится на отрасль животноводства – 54, 32%, в т.ч. молоко – 41, 08%, мясо КРС-13,23%, лошади-0,01%, следовательно, организация имеет животноводческое производственное направление. Таким образом, основным товаром животноводческой отрасли на предприятии являются КРС на мясо и молоко, а в отрасли растениеводства – зерно, выручка, которого занимает 44,30 % от общей денежной выручке, картофель – 0,35%.
В зависимости от характера участия основных средств в процессе расширенного воспроизводства они подразделяются на следующие группы:
1) производственные – те средства производства, которые участвуют в процессе производства продукции (комбайны, сеялки, здания и т. д.);
2) непроизводственные основные средства- средства, которые не прини-мают прямого участия в производственном процессе, лишь косвенно оказывают на него влияния: бытовое обслуживание, учреждения здравоохранения, физкультуры и социального обеспечения, и т. д.).
Процентное отношение отдельных видов основных средств к общей их стоимости называется структурой основных средств. Состав и структура основных средств КСУП «Фрунзе-Агро» представлена в таблице 1.6. Таблица 1.6 - Состав и структура основных средств предприятия
Вид основных средств |
Единицы измерения |
Среднегодовая стоимость основных средств |
Структура основных средств за отч. г. в % |
|
2013 г. |
2014 г. |
|||
Основные средства – всего: |
млн.руб |
140018 |
162529 |
100 |
В том числе: здания и сооружения |
млн.руб |
93562 |
103681 |
63.79 |
передаточные устройства |
млн.руб |
39 |
39 |
0.02 |
машины и оборудование |
млн.руб |
34506 |
42070 |
25.88 |
транспортные средства |
млн.руб |
1760 |
2326 |
1.43 |
инструмент, инвентарь и при- надлежности |
млн.руб |
407 |
515 |
0.32 |
рабочий скот и животные основного стада |
млн.руб |
9745 |
13898 |
8.56 |
Анализируя данные таблицы 1.6 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств организации за 2014 год занимает такой вид основных средств, как здания и сооружения – 63,79 %. Также значительное место в КСУП «Фрунзе-Агро» занимают машины и оборудования – 25,88%. Что касается, среднегодовой стоимости основных средств производства, то в 2014 году она имеет тенденцию увеличения, как в целом, так и по видам основных средств. Так на 16, 08% увеличилась стоимость основных средств производства, в целом. Основные средства в сельскохозяйственном производстве учитываются в натуральном и стоимостном выражении. А стоимостная оценка основных средств, представляет собой определение их стоимости и позволяет определить сумму износа, переносимую на готовую продукцию.
Для анализа обеспеченности организации основными средствами рассчитываются такие показатели, как фондообеспеченность и фондовооруженность.
Фондообеспеченность – это отношение среднегодовой стоимости основных производственных средств сельскохозяйственного назначения к площади сельскохозяйственных угодий рассчитывается по формуле (I):
Фоб = Фср. / Sс/х, (I)
где Фоб — фондообеспеченность предприятий, руб.;
Фср. — среднегодовая стоимость основных средств, руб.;
Sс/х — площадь сельскохозяйственных угодий, га.
Фондообеспеченность показывает, сколько приходится стоимости основных средств сельскохозяйственного назначения на 1 гектар сельхозугодий.
Фондовооруженность – это отношение среднегодовой стоимости основных средств к среднегодовой численности работников рассчитывается по формуле (II):
Фв = Фср. / Чр, (II)
где Фв — фондовооруженность труда, руб;
Фср. — среднегодовая стоимость основных средств, руб.;
Чр — количество среднегодовых работников предприятия, чел.
Данный показатель, показывает, сколько стоимости основных производственных средств сельскохозяйственного назначения приходится на одного среднегодового работника. Чем выше показатели фондообеспеченность и фондовооруженность, тем лучше организация обеспечена основными производственными средствами, при условии сопоставимости цен.
Важнейшими обобщающими показателями, характеризующие эффективность использования основных средств является фондоотдача и фондоемкость.
Показатель фондоотдача, величина которой, показывает сколько стоимости произведенной сельскохозяйственной продукции получено на единицу стоимости основных средстврассчитывается по формуле (III):
Фот = ВП / Фср., (III)
где Фо — фондоотдача, руб.;
Фср. — среднегодовая стоимость основных средств, руб.;
ВП — стоимость валовой продукции сельского хозяйства, руб.
Фондоемкость – это показатель обратный фондоотдаче. Рассчитывается по формуле (IV):
Фо = ВП / Фср., (IV)
где Фо — фондоотдача, руб.;
ВП — стоимость валовой продукции сельского хозяйства, руб.;
Фср. — среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, руб.
Данный показатель показывает, сколько стоимости основных производственных средств приходится на один рубль стоимости валовой продукции .Чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем эффективнее в организации используются основные производственные средства.
Показатели, характеризующие обеспеченность и эффективность использования основных производственных средств в КСУП «Фрунзе-Агро» представлены в таблице 1.7.
Таблица 1.7 - Обеспеченность и эффективность использования основных производственных средств предприятия
Показатель |
Единицы измерения |
2013 год |
2014 год |
Отклонение +/- к баз году |
1. Среднегодовая стоимость основных средств |
млн.руб |
140018 |
162529 |
+22511 |
2. Среднегодовая численность работников |
чел |
251 |
246 |
-5 |
3. Площадь сельскохозяйственных угодий |
га |
9209 |
9278 |
+69 |
4. Фондообеспеченность |
млн.руб |
15.20 |
17.52 |
+2.32 |
5. Фондовооруженность |
млн.руб |
557.84 |
660.69 |
+102.85 |
6. Фондоотдача |
млн.руб |
39.08 |
42.18 |
+3.1 |
7. Фондоемкость |
млн.руб |
255.86 |
237.10 |
-18.76 |
Анализируя данные таблицы 1.7, видно, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом КСУП «Фрунзе-Агро» лучше обеспечено основными средствами производства, т.к. значение показателей, которые характеризуют оснащенность выше: на 2.32 млн. руб. выше фондообеспеченность и на 102, 85 млн. руб. фондовооруженность. Что касается, эффективности использования основных производственных средств, то средства используются недостаточно эффективно как в 2013, так и 2014 году, т.к. значение показателя фондоемкости выше, чем значение показателя фондоотдачи.
