2.5. Space анализ оао «тгк-2»
Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.
Основным методом подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).
Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 5.
Проведем оценку стратегического состояния предприятия методом SPACE.
|
Таблица 2.5. |
SPACE анализ ОАО «ТГК-2»
Критерий |
Оценка |
|
Финансовая сила предприятия (FS) |
||
Финансовая зависимость |
4 |
|
Ликвидность |
5 |
|
Платежеспособность предприятия |
4 |
|
Поток денежных средств |
2 |
|
средневзвешенная оценка |
3,56 |
|
Конкурентоспособность предпрития (CA) |
||
Доля рынка |
1 |
|
Конкурентоспособность продукции |
1 |
|
Качество продукции |
1 |
|
Лояльность покупателей |
3 |
|
средневзвешенная оценка |
1,32 |
|
Привлекательность отрасли (IS) |
||
Потенциал роста и прибыли |
3 |
|
Зависимость развития отрасли от коньюктуры |
5 |
|
Уровень технологии |
4 |
|
Степень использования ресурсов |
3 |
|
средневзвешенная оценка |
3,66 |
|
|
Продолжение таблицы 2.5. |
|
SPACE анализ ОАО «ТГК-2»
Стабильность отрасли (ES) |
|
Темпы инфляции |
1 |
Препядствие доступа на рынок |
5 |
Технологические изменения |
2 |
Изменение спроса |
4 |
средневзвешенная оценка |
2,51 |
Среднее значение для каждой из четырех групп факторов отражается в координатах SPACE матрицы и соединяется линиями. Максимально удаленная от центра сторона показывает вектор развития стратегической зоны хозяйствования.
Рис. 1. SPACE матрица
Следствием SPACE-анализа стало нахождение компании в Агрессивном стратегическом положении. Компания получает очевидные конкурентные преимущества, которая она может с помощью финансового потенциала. Стоит отметить, что отрасль зависима от экономической ситуации в стране, что может повлиять на финансовый результат компании. В целом угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов.
Механизмы направлены на:
Привлечение инвестиций, направленных на модернизацию обордуования
Поиск новых рынков, новых секторов рынка (выход на рынок ОРЭМ по конкурентой цене)
Эффективную работу над тарифными решениями
Снижение себестоимости при повышении качества поставляемых услуг
Работа по улучшению платежной дисциплины клиентов
Работа над кредитной политикой