- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2» 21
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика оао «тгк-2» и факторов среды данной организации
- •Краткое описание объекта исследования
- •Анализ результатов хозяйственной деятельности за 2012-2014гг.
- •Анализ миссии, видения, целей оао «тгк-2»
- •Анализ макроокружения оао «тгк-2»
- •Swot анализ
- •1.6. Анализ конкурентов оао «тгк-2»
- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2»
- •2.1. Анализ конкурентной устойчивости оао «тгк-2»
- •2.2. Оценка конъюнктуры рынка
- •2.3. Ключевые направления работ по модели 5 сил Портера
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды
- •2.5. Space анализ оао «тгк-2»
- •2.6. Стратегическое направление развития
- •2.7. Реализация стратегии
- •Заключение
- •Библиографический список
Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2»
2.1. Анализ конкурентной устойчивости оао «тгк-2»
Под конкурентной устойчивостью предприятия (КУП) понимать его способность к сбалансированному экономическому развитию и укреплению конкурентных позиций в условиях развития отраслевого рынка.
Проведем оценку конкурентной устойчивости ОАО «ТГК-2» с помощью ее стратегического позиционирования по ряду ключевых факторов устойчивости. При анализе используется метод качественных и количественных экспертных оценок. Количество экспертов – 10 (Таблица 2.1).
Компания в целом развито сбалансированно, способно обеспечивать экономический рост и эффективность использования накопленного экономического потенциала, что говорит об устойчивости экономического развития. Кроме того, компания способна адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры и обеспечивает конкурентные преимущества на отраслевых рынках. Это свидетельствует о её рыночной устойчивости. Совокупность приведенных характеристик дает оценку конкурентной устойчивости предприятия.
По мнению экспертов, компания ОАО «ТГК-2» обладает высокой конкурентной устойчивостью, так как обладает значительным экономическим потенциалом и способностью развиваться темпами не ниже развития отрасли тепло и электроэнергетики.
Таблица 2.1.
Оценка конкурентной устойчивости ОАО «ТГК-2»
Фактор устойчивости |
Качественная характеристика |
Оценка развития, цифровое значение |
Вывод об уровне развития |
Доля рынка |
Компания имеет очевидное преимущество на рынке – доля на рынке составляет более 60% |
3.0 |
высокий |
Продолжение таблицы 2.1.
Оценка конкурентной устойчивости ОАО «ТГК-2»
Конкурентоспособность предлагаемых услуг |
Политика эффективного ценообразования выявляет способность к сбалансированному экономическому развитию и укреплению конкурентных позиций |
2.9 |
высокий |
Используемые технологии |
Компьютерное оснащение торговых павильонов. Разработка возможностей для автоматизации технологического процесса |
2.7 |
средний |
Производственные возможности |
Компания имеет большой запас производственной мощности; имеет сложный технологический процесс |
2.8 |
высокий |
Финансовое положение |
Финансовые результаты компании за анализируемый период говорят о ее финансовой зависимости в виде заемных средств, в целом есть тенденция к улучшению экономической ситуации |
2.0 |
средний |
Эффективность управления |
Компания имеет достаточно развитую структуру управления |
2.2 |
средний |
Обслуживание клиентов |
Компания пользуется лояльностью клиентов благодаря грамотным и компетентным специалистам |
3.0 |
высокий |
2.2. Оценка конъюнктуры рынка
Конъюнктура рынка — экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.
Конъюнктурный рынок зависит от действий факторов, основными из которых являются: денежные доходы потребителей, цены на товары, соотношение спроса и предложения ценных бумаг, их доходность.
Представим анализ конъюнктуры рынка Компании ОАО «ТГК-2» в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Анализ конъюнктуры рынка
Направления анализа |
Результаты анализа |
Сформулируйте УТП анализируемой организации
|
Поставка тепловой энергии на другие предприятия в виде пара с высокими параметрами |
|
Низкий темп роста, низкий уровень угрозы входа новых игроков, низкий уровень внутриотраслевой конкуренции |
|
|
оценка емкости рынка |
1 000 млн.руб. |
перспективность, привлекательность рынка |
|
оценка спроса и предложения на рынке |
|
исследование товарной структуры рынка |
|
сегментация и выделение ниш на рынке |
|
Общая оценка модели развития рынка |
|
Доля рынка |
60% |
|
|
определение лидеров рынка |
ОАО «ТГК-2» |
Наиболее «яркие» преимущества и недостатков конкурентов |
|
Продолжение таблицы 2.2.
Анализ конъюнктуры рынка
|
|
демографическая и другие характеристики |
2 500 000 человек |
выявление потребительских предпочтений |
Без ограничений |