- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2» 21
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика оао «тгк-2» и факторов среды данной организации
- •Краткое описание объекта исследования
- •Анализ результатов хозяйственной деятельности за 2012-2014гг.
- •Анализ миссии, видения, целей оао «тгк-2»
- •Анализ макроокружения оао «тгк-2»
- •Swot анализ
- •1.6. Анализ конкурентов оао «тгк-2»
- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2»
- •2.1. Анализ конкурентной устойчивости оао «тгк-2»
- •2.2. Оценка конъюнктуры рынка
- •2.3. Ключевые направления работ по модели 5 сил Портера
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды
- •2.5. Space анализ оао «тгк-2»
- •2.6. Стратегическое направление развития
- •2.7. Реализация стратегии
- •Заключение
- •Библиографический список
1.6. Анализ конкурентов оао «тгк-2»
При реализации своей деятельности ОАО "ТГК-2" имеет конкуренцию на рынке сбыта. Основные конкуренты компании представлены в Таблице 1.6.
Таблица 1.6.
Конкуренты ОАО "ТГК-2" на тепловом и электрическом рынках
Город |
Тепловая энергия |
Электроэнегрия |
Архангельск |
ОАО «АрхоблЭнерго», ОАО «Соломбальский ЦБК», ЗАО «Архангельский завод технических спиртов», другие ведомственные котельные |
Архангельская энергосистема - неценовая зона 1 - (Солом- бальский целлюлозно- бумажный комбинат (ЦБК), Архангельский ЦБК, Котлас- ский ЦБК) |
Северодвинск |
ООО «Северодвинский агрокомбинат» |
|
Вологда |
МУП «Вологдагортеплосеть», ООО «Западная ко- тельная», ОАО «Вологодский оптико-механический завод», ОАО «Агростройконструкция», другие ве- домственные котельные |
Зона свободного перетока - Вологодская энергосистема - Череповецкая ГРЭС, Блок-станции ТЭЦ ПВС-1 и ТЭЦ ЭВС-2 ОАО «Север- сталь», ТЭЦ «Аммофос», Шекснинская ГЭС |
Великий Новгород |
МУП «Теплоэнерго», другие ведомственные ко- тельные |
Зона свободного перетока - ОЭС Северо-Запада - Киришская ГРЭС, Псковская ГРЭС, ГТ ТЭЦ Лужская ОАО «ГТ- ТЭЦ Энерго» (группа пред- приятий Энергомаш) |
Кострома |
ООО «Костромская теплоэнергетическая компа- ния», ОАО «Костромской завод «Мотордеталь», другие ведомственные котельные |
Зона свободного перетока - ОЭС Центра - Костромская ГРЭС, Конаковская ГРЭС, Калининская АЭС, Каскад ВВГЭС, ОАО «Ярославская генериру- ющая компания» |
Ярославль |
ОАО «Яргортеплоэнерго», ОАО «Тепловая Энер- гетическая Социальная Система» (ОАО «ТЭСС»), ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры», ООО «Ассоциация делового сотрудничества» (ООО «АДС»), другие ведомственные котельные |
В таблице 1.7 представлены необходимые стратегии для противодействия конкурентам ОАО «ТГК-2» на рынке тепловой и электрической энергии
Таблица 1.7.
Конкуренты ОАО "ТГК-2" и необходимые стратегии
|
Прямые конкуренты |
Косвенные конкуренты |
Сильные |
– |
– |
Слабые |
Исходя из специфики бизнеса, конкуренция фактически отсутствует, ввиду того, что деятельность компаний регулируется соответствующими органами исполнительной власти. Работа фирм-конкурентов выражается в необходимости обеспечить надежное теплоснабжения отдельных объектов
Стратегия – нет необходимости в стратегии защиты |
– |
Стоит уточнить, что у Компании нет конкурентов в классическом их понимании. Конкуренция носит условный характер: тепловые источники Компании и источники условных конкурентов работают на разные системы теплоснабжения, то есть технически разобщены (ОАО «ТГК-2» не целесообразно подключать потребителей к общей системе теплоснабжения). Далее под конкурентами на тепловом рынке понимаются участники рынка, которые потенциально могут быть замещены энергоисточниками Компании при реализации проектов строительства теплотрасс и переключения тепловых нагрузок. Главной возможной угрозой является строительство предприятиями собственных котельных, а в квартирах и частных домах переход на индивидуальное (автономное) ГВС. Таким образом, ОАО "ТГК-2" является монополистом.