5. Swot анализ

SWOT-анализ - это комплекс регулярно собираемых данных о деятельности предприятия, на основании которых строится бизнес-стратегия предприятия.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

Таблица 1.5.

SWOT анализ

Сильные стороны		Слабые стороны
Рейтинг	Параметр	Рейтинг	Параметр
1	Большая доля рынка	1	Потери в тепловых сетях
2	Удовлетворенность клиентов в услугах	2	Трудно учитывать потребление
3	Цена ниже, чем у конкурентов
4	Товар первой необходимости
Возможности		Угрозы
Рейтинг	Параметр	Рейтинг	Параметр
1	Укрепление платежной дисциплины	1	Ухудшение экономического положения в стране
2	Привлекать инвестиции в модернизацию производственных мощностей	2	Снижение промышленного проиводства
3	Оптимизация численности персонала	3	Снижение доходов населения
4	Приобритение газа на бирже	4	Рост затрат и стоимости сырья, опережающий рост доходов
5	Улучшение экономической ситуации в стране	5	Недостатки регуляторной базы
6	Льготы, субсидии от государства

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. Компании следует укреплять следующие конкурентные преимущества:

• Удовлетворенность потребителей услуг

• Поддерживать цену ниже конкурентов

2. Для покупателей не так очевидно и нуждается в более эффективной коммуникации тарифов и тарифообразование организации.

3. Компании необходимо сделать, чтобы в максимально короткий срок реализовать возможности:

• Укрепление платежной дисциплины

• Привлечение инвестиций в модернизацию производственных мощностей

• Оптимизация численности персонала

• Освоить новые рынки сбыта через географическое расширение.

4. В развитии возможностей использовать сильные стороны продукта за счет:

• За счет большой доли рынка использовать влияние для получения, льгот, субсидий.

5. С целью минимизировать влияние слабых сторон на продукт необходимо использовать современные технологии и совершенствовать метрологическую базу.

6. План действий по устранению слабых сторон или превращению слабых сторон в сильные: современное проведение ремонтов, а также привлекать инвестиции в отрасль.

7. С целью скрыть те слабые стороны, которые невозможно изменить, необходимо в снижении себестоимости потери при передаче включить в себестоимость.

8. Нейтрализовать угрозы можно с помощью работы в области тарифных решений и снизить налоговую нагрузку.

9. Преобразовать угрозы в возможности бизнеса и в источники роста продаж на данный момент не представляется возможным.

10. Чтобы защититься от угроз в максимально короткий срок, необходимо сдерживать рост себестоимости.