- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2» 21
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика оао «тгк-2» и факторов среды данной организации
- •Краткое описание объекта исследования
- •Анализ результатов хозяйственной деятельности за 2012-2014гг.
- •Анализ миссии, видения, целей оао «тгк-2»
- •Анализ макроокружения оао «тгк-2»
- •Swot анализ
- •1.6. Анализ конкурентов оао «тгк-2»
- •Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2»
- •2.1. Анализ конкурентной устойчивости оао «тгк-2»
- •2.2. Оценка конъюнктуры рынка
- •2.3. Ключевые направления работ по модели 5 сил Портера
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды
- •2.5. Space анализ оао «тгк-2»
- •2.6. Стратегическое направление развития
- •2.7. Реализация стратегии
- •Заключение
- •Библиографический список
Анализ макроокружения оао «тгк-2»
Компания ОАО «ТГК-2» существует и тесном единстве с внешним окружением, которое играет важную роль в ее производственной деятельности, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности.
Макроокружение (внешняя среда косвенного воздействия) – совокупность всех влияющих на данную организацию объектов и факторов, которые находятся вне границ организации и на которые организация не имеет возможности воздействовать.
В структуре макроокружения выделяются следующие составляющие (группы факторов):
экономическая,
политическая,
правовая,
социокультурная,
научно-техническая,
природно-географическая,
международная.
Проведем анализ макроокружения ОАО «ТГК-2» с помощью STEP анализа.
Таблица 1.4.
Анализ макроокружения ОАО «ТГК-2»
Политические факторы |
Изменение в отрасли |
Изменение в компании |
Действия |
Политические факторы |
|
|
|
Ужесточение налоговой политики (тарифы и льготы) |
Давление налогового бремени |
Снижение прибыли |
Поиск путей снижения налоговой базы и оптимизации налогов |
Ужесточение будущего и текущего законодательства, регулирующее правила работы в отрасли |
Вид деятельности компании является регулируемым, возможен риск ужесточения законодательства |
Отсутствие свободы ведения бизнеса |
Соблюдение законодательства |
Продолжение таблицы 1.4.
Анализ макроокружения ОАО «ТГК-2»
Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли |
Сохраняется тенденция к регулированию |
Отсутствие свободы ведения бизнеса |
Проведение эффективной работы в тарифной политике, соблюдение законодательства |
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли |
На данный момент работа в отрасли регулируется соответсвующими органами |
Отсутствие свободы ведения бизнеса |
Проведение эффективной работы в тарифной политике, соблюдение законодательства |
Экономические факторы |
|
|
|
Роста экономики |
Отсутсвие роста экономики и в целом отрасли |
Снижение прибыли |
Оптимизация на всех уровнях деятельности компании |
Уровень инфляции и процентные ставки |
Рост инфляции |
Снижение реального дохода работников компании |
Индексация заработных плат |
Снижение курса национальной валюты |
Увеличение стоимости импортных материалов |
Рост издержек на технологическое обеспечение работы организации |
Поиск поставщиков, занимающихся импортозамещением |
Увеличение уровня безработицы, размер оплаты труда |
Увеличение уровня безработицы, снижение реального дохода населения |
Сокращение штата персонала |
Более активная работа профсоюзов |
Социально-культурные факторы |
|
|
|
Отношение к работе |
Ухудшается отношение к работе |
Снижается качество работы |
Создание условий, программ для эффективного развития и использования человеческих ресурсов. |
Увеличение требования к качеству продукции и уровню сервиса |
Тенденция на увеличение качества поставляемых услуг, надежности, а также бесперебойность поставок |
Снижение количества остановок оборудования и снижение количества аварий |
Активная работа в подготовительный период, своевременное обслуживание оборудования в отопительный период |
Уровень образования |
Проявляется необходимость в подготовке квалифицированных специалистов |
Нехватака квалифицированных специалистов |
Программы обучения и соц программы для персонала |
Продолжение таблицы 1.4.
Анализ макроокружения ОАО «ТГК-2»
Технологические факторы |
|
|
|
Снижение введения инноваций, ведет к увеличению морально и технически устаревшего оборудования |
Отсутствие нововведений, редко обновляется дорогостоящее оборудование |
Поиск альтернатив |
Снижение введения инноваций, ведет к увеличению морально и технически устаревшего оборудования |
Снижение расходов на новые исследования, разработки нововведений |
Не ведутся работы по НИР |
Поиск альтернатив |
Снижение расходов на новые исследования, разработки нововведений |
Повсеместное использование электронного способа обслуживания |
Отставание от инноваций |
Внедрение компьютеров в производственный процесс |
Повсеместное использование электронного способа обслуживания |
Наибольшее влияние на рынок, по мнению экспертов, оказывают политические факторы, а именно ужесточение налоговой политики и тенденция к регулированию отрасли, ужесточению налоговой политики. Следующей по значимости выделяется экономическая среда. В этой среде наибольшее влияние имеет уровень инфляции и процентных ставок, рост экономики в целом, а также снижение курса национальной валюты, увеличение уровня безработицы, размер и условия оплаты труда. Далее по значимости, по мнению экспертов, идет технологическая среда. Компьютеризация обслуживание, а именно развитие и активное внедрение ПК, промышленной автоматики, является самым значимым фактором в этой среде. Важными факторами отмечаются также расходы на расходы на исследования и разработки инновации, технологическое развитие отрасли. Наименее важными стали социокультурные факторы. Здесь стоит отметить отношение к работе, тенденции к увеличению требований к качеству продукции, а также уровень образования. Анализируемые факторы были выделены из множества возможных факторов путем экспертных оценок, а значит, вне зависимости от рейтинга значимости имеют влияние на рынок тепловой и электрической энергии