Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовой1606.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
175.3 Кб
Скачать

34

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Ивановский государственный энергетический университет

имени В.И. Ленина»

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Современный стратегический анализ

на тему:

«Стратегический анализ деятельности организации (на примере ОАО «ТГК-2»)»

Выполнил:

студент 1 курса группы 53м

_____________________

Дроздов Андрей Андреевич

(подпись, ФИО)

«____»_____________ 2016 г.

Научный руководитель:

______________________

Вылгина Юлия Вадимовна

(подпись, ФИО)

Оценка ___________________

«____»_____________ 2016 г.

Иваново 2016

Календарный план выполнения курсовой работы

Тема курсовой работы: «Стратегический анализ деятельности организации (на примере ОАО «ТГК-2»)»

Сфера деятельности организации: производство электрической и тепловой энергии

№ п/п

Наименование разделов и этапов

Сроки выполнения этапов работы

Примечание

1

Описание объекта проектирования, факторов среды - вопросы 3.1-3.5

25.02.2016

2

Проектирование организации - вопросы 3.6-3.10

10.03.2016

3

Подготовка, оформление и сдача научному руководителю окончательного варианта курсовой работы

18.03.2016

Студент ___________________

(подпись)

«___» _____________ 2016г.

Научный руководитель___________ (подпись)

«___» _____________ 2016г.

Оглавление

Глава 2. Стратегический анализ по факторам внутренней среды оао «тгк-2» 21

Библиографический список 37

Введение

Российским предприятиям, в последние несколько лет, напряженную ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, выход новых директивных решений и законодательных актов, исчерпанные внутренние ресурсы и рост агрессивной внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится стратегическому анализу.

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль. Цель настоящей работы заключается в практическом применении аспектов стратегического анализа и разработке предложений по выбору и реализации стратегии предприятия ОАО «ТГК-2».

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

  • Изучение финансовой, хозяйственной, рыночной деятельности компании ОАО «ТГК-2».

  • Анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Стратегический анализ по факторам среды ОАО «ТГК-2».

  • Разработка стратегических направлений развития.

  • Обоснование выбора действий по реализации стратегии компании.

Объектом исследования работы является компания ОАО «ТГК-2», и занимается производством электрической и тепловой энергии и реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Предприятия компании расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях РФ, и в г Скопье (Македония).

Предметом исследования курсовой работы является стратегический анализ деятельности предприятия.

Глава 1. Характеристика оао «тгк-2» и факторов среды данной организации

    1. Краткое описание объекта исследования

Таблица 1.1.

Описание ОАО «ТГК-2»

Критерий

Описание

Общие сведения об организации: название, адрес фирмы, страна регистрации, форма организации

ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2). ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Северо-Западного и Центрального федеральных округов России. Фактический адрес: Россия, 150049, г. Ярославль, ул. Рыбинская, 20

Краткое описание истории развития, укажите продукты и услуги, реализуемые организацией на разных этапах развития

 В середине 2000-х годов происходило реформирование энергетики страны. Из единого РАО «ЕЭС России», в которое входили практически все крупные генерирующие мощности страны, были выделены оптовые генерирующие компании (ОГК), территориальные генерирующие компании (ТГК), предприятия электросетей, сбытовые компании.

25 февраля 2005 года Совет директоров РАО «ЕЭС России» принял решение о создании ОАО «Территориальная генерирующая компания № 2». В неё вошли крупнейшие генерирующие предприятия шести регионов: Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской области. Спустя два месяца – 19 апреля 2005 года компания была зарегистрирована, а с 1 июля 2006 года начала свою операционную деятельность.

Первым проектом новой компании стал ввод в промышленную эксплуатацию в 2006 году Промышленной мини-ТЭЦ «Белый ручей» в Вытегорском районе Вологодской области. Это предприятие стало одним из самых современных и экологически чистых. В качестве топлива используются отходы лесопиления, которые раньше вывозились на свалку, загрязняя атмосферу, и торф. Кроме этого, станция частично покрывала энергодефицит Вологодской области.

В январе 2011 года завершён глобальный инвестиционный проект по переводу на сжигание природного газа крупнейшего источника ТГК-2 – Архангельской ТЭЦ.

Продолжение таблицы 1.1.

Описание ОАО «ТГК-2»

С апреля того же года станция полностью перешла на сжигание «голубого топлива», что не только значительно улучшило экономические показатели работы, но и сократило выбросы в окружающую среду.

В декабре 2011 года на природном газе начала свою работу Северодвинская ТЭЦ-2. К приходу «голубого топлива» на ТЭЦ были подготовлены три энергетических котла из четырёх, проложено более 500 метров газопровода по территории ТЭЦ, построен газорегуляторный пункт. В следующем году ТГК-2 полностью газифицировала Северодвинскую ТЭЦ-2, завершив переоборудование всех энергетических котлов для сжигания природного газа.

Одновременно с этим ТГК-2 вела работу по модернизации электростанций, увеличению их мощности.

В рамках договоров предоставления мощности (ДПМ) в 2012 году завершён инвестиционный проект по строительству ПГУ-210 МВт на Новгородской ТЭЦ. Ввод нового энергоблока позволил полностью покрыть потребности в электроэнергии Великого Новгорода и на 70% - всей Новгородской области.

В марте 2014 года пущена в эксплуатацию новая парогазовая установка на Вологодской ТЭЦ – ПГУ-110 МВт. Ввод нового энергетического объекта позволил более чем в три раза увеличить установленную электрическую мощность электростанции и снизить энергетический дефицит в Вологодской области.

В 2014 году компания установила контроль над электростанцией комбинированного цикла ТЭЦ «ПГУ Скопье» мощностью 220 МВт в г. Скопье (Македония). Это позволило выйти на перспективный балканский энергетический рынок и снизить для ТГК-2 страновые риски деятельности.

Вид (виды) хозяйственной деятельности (по ОКВЭД)

 Основной вид деятельности

40.30.1 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии)

Дополнительные виды деятельности

40.10.11 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями

40.10.41 Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых электростанций

Продолжение таблицы 1.1.

Описание ОАО «ТГК-2»

40.30.5 Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

45.21.6 Производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений, не включенных в другие группировки

51.56.4 Оптовая торговля электрической и тепловой энергией (без их передачи и распределения)

63.12.21 Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки

63.40 Организация перевозок грузов

64.20.11 Деятельность в области телефонной связи

73.10 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

74.14 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

74.20.4 Деятельность в области стандартизации и метрологии

80.2 Основное общее, среднее (полное) общее, начальное и среднее профессиональное образование

80.30 Высшее профессиональное образование

90.00.2 Удаление и обработка твердых отходов

Номенклатура производимой продукции, оказываемых услуг: основные товары или группы товаров, услуги специализация.

 Производство:

- электрической энергии

- тепловой энергии

Реализация тепла (пара и горячей воды) потребителям.

Описание целевого потребителя и мотивов потребления

Ограничения отсутствуют

Численность работников, в т.ч. управленческий персонал. Краткое описание механизмов управления

 около 5000 сотрудников