- •Глава 1.Теоретические основы государственной молодежной политики…..6
- •Глава 2. Анализ деятельности молодежной политики на примере оао «ржд» ..................................................................................................................24
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию молодежной политики в «ржд» …………………………………………………………………………..44
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы государственной молодежной политики
- •Понятие и сущность государственной молодежной политики
- •1.2. Нормативно-правовая база молодежной политики в Российской Федерации
- •1.3 Реализация молодежной политики в Нижегородской области
- •Глава 2. Анализ деятельности молодежной политики на примере оао «ржд»
- •2.1 Характеристика холдинга оао «ржд»
- •2.2 Молодые специалисты в компании
- •2.3 Реализация молодежной политики в оао «ржд»
- •Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании
- •Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию молодежной политики в оао «ржд»
- •Совершенствование деятельности молодежной политики в холдинге оао «ржд»
- •Международное молодежное сотрудничество:
- •Задачи центра молодежных проектов представлены на схеме 3.1
- •3.2 Профессиональная адаптация и наставничество молодых работников в оао «Российские железные дороги»
- •Основным аспектом в оао «ржд» является развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге, куда входит:
- •Заключение
- •Список использованных источников
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1.Теоретические основы государственной молодежной политики…..6
Понятие и сущность государственной молодежной политики………….6
Нормативно-правовая база молодежной политики в Российской Федерации…………………………………………………………………..14
Реализация молодежной политики в Нижегородской области…………18
Глава 2. Анализ деятельности молодежной политики на примере оао «ржд» ..................................................................................................................24
2.1 Характеристика холдинга ОАО «РЖД» ………………………………….24
2.2 Молодые специалисты в компании………………………………………..29
2.3 Реализация молодежной политики в ОАО «РЖД» ………………………31
Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию молодежной политики в «ржд» …………………………………………………………………………..44
3.1 Совершенствование деятельности молодежной политики в ОАО
«РЖД» …………………………………………………………………………..44
3.2 Профессиональная адаптация и наставничество молодых работников в ОАО «Российские железные дороги»………………………………………….49
Заключение……………………………………………………………………….54
Список использованной литературы…………………………………………...56
Введение
Опыт последних десятилетий убедительно доказывает, что политических и экономических успехов добиваются именно те государства, которые уделяют повышенное внимание молодежи. Пересмотр традиционных взглядов на новые поколения, на систему взаимоотношений между поколениями и на их значение для политического и социально-экономического развития способствует устойчивому развитию общества. Очевидно, что эффективное использование человеческого потенциала и в первую очередь инновационного потенциала развития, носителем которого является молодежь, представляет собой стратегическое преимущество тех государств и обществ, которые умеют его грамотно использовать.
Россия традиционно находится в центре глобальных политических и экономических процессов. Задача обеспечения ее поступательного, устойчивого развития и безопасности требует эффективной и адекватной реакции на современные вызовы, достижения национальной конкурентоспособности во всех сферах. Поэтому необходимость особой политики в отношении молодежи определяется самой спецификой ее положения в обществе.
Проблемы, которые принято называть «молодежными» (отсутствие стартовых возможностей, жилья, проблемы молодой семьи, досуга и т.п.) наиболее остро ощущаются в крупных организациях, что обусловлено такими причинами как тенденцией к старению работающего персонала, увеличением среднего возраста работников, более высокой мобильностью молодежи, негативным влиянием социально-экономических факторов на возможность получения профессионального образования и недоступность его для определенных слоев населения, утратой интереса к некоторым профессиям по ряду профессиональных групп и т.п.
Таким образом, разработка целостной и разносторонней молодежной политики приобретает особое значение не только на уровне государства, но и на уровне субъектов хозяйственной деятельности, что обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
В настоящее время на многих российских промышленных предприятиях используются приемы корпоративного управления. Грамотное управление является залогом поступательного развития предприятия, обеспечивает его инвестиционную привлекательность и устойчивый рост показателей экономической эффективности.
Целью данной работы является выработка рекомендаций по определению направлений совершенствования реализации молодежной политики в ОАО «РЖД».
Объект исследования - ОАО «Российские Железные Дороги».
Предмет исследования - деятельность ОАО «Российские Железные Дороги» по реализации молодежной политики.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. изучить теоретические основы молодежной политики;
2. рассмотреть нормативно-правовые акты, регулирующие реализацию молодежной политики;
3. определить специфику управления молодежной политикой на различных уровнях власти;
4. провести анализ механизмов реализации молодежной политики в ОАО «РЖД»;
5. выработать рекомендации по совершенствованию молодежной политики в ОАО «РЖД».
Теоретическую и методологическую базу исследования составили нормативно-правовые документы по вопросам молодежной политики, государственные доклады о положении молодежи в России, статистические данные, официальные данные и отчеты органов государственной власти, а также различные труды отечественных авторов в области молодежной политики, общего менеджмента, психологии управления, социологии.
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, документации, сравнения.
