2. Анализ прибыли и рентабельности ооо «научно-технический центр «вагоны»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-Технический Центр «Вагоны» располагается по адресу: 190031, город Санкт-Петербург, улица Ефимова, 1/4, ЛИТЕР А, помещение 41Н.

Основным видом деятельности предприятия является: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

Дополнительные виды деятельности ООО «НТЦ «Вагоны»:

Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделке железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава;

Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков.

Сегодня компания является исполнителями множества проектов, в том числе и высокой степени сложности. ООО «НТЦ «Вагоны» участвует в реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 г». Реализация масштабных проектов государственного значения является гарантией качества выполняемых работ.

Стратегическая цель ООО «НТЦ «Вагоны» – повышение конкурентоспособности компании на рынке транспортного строительства. Ключевыми направлениями в достижении этой цели являются

• развитие собственных мощностей по специализированным направлениям работ, требующим высокой квалификации;

• совершенствование качества управления сложными и крупномасштабными проектами строительства объектов железнодорожной инфраструктуры.

В соответствии со Стратегий развития Общества и Первоочередными мероприятиями по стабилизации финансового положения и повышению эффективности деятельности Общества на 2016 год, в работе с кадрами продолжилось проведение мероприятий по оптимизации штатной численности работников, в том числе административно-управленческого аппарата.

Снижение значительной величины накладных расходов, в том числе связанных с вынужденными простоями.

Оптимизация численности производилась с учетом:

• производимых преобразований организационной структуры;

• новой системы оплаты труда, направленной на повышение мотивации работников выполнять объемы работ с более высокой производительностью труда.

Профессиональный состав рабочих и их квалификация позволяют обеспечить требуемое качество работ и соблюдение сроков сдачи объектов

Кадровая политика Общества направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учетом Стратегии развития ООО «НТЦ «Вагоны» и управления его персоналом.

Основными задачами кадровой политики Общества являются:

• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

• планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;

• создание и поддержка системы кадровой информации;

• обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников;

• обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров;

• анализ соответствия кадровой политики Общества и оценки кадрового потенциала.

В интересах нормативного обеспечения кадровой работы в Обществе действуют основные нормативные документы по кадровой работе:

• Положение о кадровой работе;

• Должностные инструкции работников;

• Регламент изучения кандидатов и оформления на работу;

• Положение об аттестации работников;

• Положение о формировании и подготовке резерва кадров.

Определены и закреплены в нормативных документах Общества:

• система назначения, заключения трудовых договоров, перемещения и увольнения сотрудников номенклатуры Генерального директора Общества;

• порядок структурных изменений (создания, объединения, ликвидации и реорганизации);

• порядок представления и утверждения штатных расписаний и изменений к ним.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «НТЦ «Вагоны» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное изменение			Темп роста, %
				2013 г. к 2012 г.	2014г. к 2013 г.	2013 к 2012		2014 к 2013
Выручка от реализации, тыс. руб.	38981624	65560754	38366296	26579130	-27194458	0,68		-0,41
Себестоимость товаров, тыс. руб.	36247423	61460514	36094648	25213091	-25365866	0,70		-0,41
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-380646	1275465	304991	1656111	-970474	-4,35		-0,76
Чистая прибыль, тыс. руб.	-753432	306484	4324	1059916	-302160	-1,41		-0,99
Основные средства, тыс. руб.	10686011	10888421	1141460	202410	-9746961	0,02		-0,90
Оборотные средства, тыс. руб.	21133101	12213281	9809328	-8919820	-2403953	-0,42		-0,20
Собственные средства, тыс. руб.	9596839	9590085	9326745	-6754	-263340	0,00		-0,03
Среднесписочная численность, чел.	86	89	91	3	2	0,03		0,02
Фонд заработной платы, тыс. руб.	17337600	19544400	21184800	2206800	1640400	0,13		0,08
Среднемесячная заработная плата, руб.	16800	18300	19400	1500	1100	0,09		0,06
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	1242,56	122341,81	12543,52	121099,2	-109798,3	97,46		-0,90
Производительность труда, тыс.руб./чел.	453274,70	736637,69	421607,65	283363	-315030	0,63		-0,43
Фондоотдача, руб.	0,27	0,17	0,03	-0,10805	-0,13633	-0,39		-0,82
Рентабельность капитала, %	-7,85	3,20	0,05	11,04668	-3,149481	-1,41		-0,99

В 2016 году планируется работа по маркетингу рынка труда в регионах и дальнейшему развитию системы подготовки и переподготовки персонала в региональных дорожных центрах и в профильных ВУЗах, имеющих соответствующие лицензии и государственную аккредитацию, а также сохранению существующей системы подготовки и переподготовки кадров, с учетом единых корпоративных подходов.