2.3. Бизнес – модель

Бизнес-модель любого проекта можно представить в виде совокупности нескольких критериев, применив к которым описательную характеристику конкретного бизнеса, представляется возможным создать более полное представление о внедряемой новации.

Так, в нашем случае в структуру описания бизнес-модели входят следующие блоки характеристик (см. рис. 6):

Рисунок 6. Структура бизнес-модели

План рассчитывается с учетом необходимого времени на осуществление трех основных этапов: подготовительного; этапа внедрения; этапа реализации.

Ориентировочный календарный план реализации проекта представлен в следующем виде (см. табл. 14):

Таблица 14.

Ориентировочный календарный план реализации проекта

№	Этапы проекта, виды работ и мероприятий	Недели
		1	2	3	4	5	6	7	8
Подготовительный этап
1.	Создание бизнес проекта	Х	X
2.	Разработка бизнес плана	Х	X
Этап внедрения
1	Создание сайта		Х	Х	Х	Х	Х
2	Регистрация доменного имени в сети интернет		Х	X	Х	Х	Х
Этап реализации
1	Размещения сайта в интернет (хостинг)						Х	Х	X
2	Раскрутка сайта (реклама)						Х	X	X

Рассматривая возможные партнерские отношения, отметим, что сотрудничать планируется с различными интернет-компания по вопросам размещения на их сайтах наших информационных баннеров, с целью проведения рекламных компаний в Сети.

Здесь же укажем, что не планируется участие компании в многосторонних партнерских программах, часто практикующихся в целях продвижения сайтов, т.к. данный вид деятельности не считаем весьма продуктивным и прибыльным, а лишь отнимающим значительное время у сотрудников компании и не приносящим существенных дополнительных источников дохода интернет-представительству, а зачастую лишь портящим имидж и внешний вид интернет-представительства ненужной клиентам информацией. Основная рекламная информация будет размещена на официальном сайте самой компании и в виде баннеров на некоторых сайтах с целевой аудиторией, которые, предположительно, смогут «привести» потенциальных покупателей. Отметим, что проект будет финансироваться лишь собственными средствами организации, без привлечения заемного капитала. Предположительно прибыль от интернет – продаж, представленная в виде доходов от продажи товаров, покроет затраты в течение нескольких месяцев работы. У действующего предприятия всегда существуют определенные риски деятельности, к которым относятся в том числе: возможность потери ресурсов; появление нового конкурента; стихийные бедствия; кражи; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Необходимо учитывать возможные риски. Риск появления нового конкурента может не очень сильно отразиться на предприятии, если: строить конструктивные отношения с клиентами; качественно выполнять работы; расширять спектр услуг; отслеживать модные тенденции; обеспечивать рекламу. Для того, чтобы бороться со стихийными бедствиями лучше застраховать имущество, что позволит снизить ущерб от стихийных бедствий, не повлияет на дальнейшую деятельность предприятия.

Предприятие можно разместить на территории охраняемого магазина с круглосуточной охраной, что позволит снизить риск кражи. Также стоит обустроить предприятие системой охраны и застраховать имущество.

Также возможны неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры, к которым относится: снижение жизненного уровня населения; падение спроса; снижение цен на услуги предприятия; снижение доходов; потеря выручки. Рассмотрим риски рекламной деятельности предприятия.

Первый риск ‑ неохваченность брендом аудитории, от которой зависит успех компании. Второй риск ‑ неактуальность ценностей, транслируемых брендом для целевых аудиторий. Третий риск ‑ противоречия между рекламной кампанией и стратегическими целями компании. Четвертый риск ‑ непоследовательность. Пятый риск ‑ противоречие между обещаниями бренда и возможностями производства и логистики компании. Шестой риск ‑ рассогласованность портфеля брендов Седьмой риск ‑ юридическая незащищенность бренда.Минимизация рисков выглядит так. Проводится одно или несколько стратегических совещаний с участием руководящих лиц компании. Вырабатывается структура бренда, являющейся производной от стратегических целей компании, ее ценностей и ценностей стейкхолдеров.

План поставок (с помесячной разбивкой) работы предприятия составлен для реалистического сценария реализации проекта.

Таблица 15.

План поставок

Срок поставки (месяц)	1	2	3	4	5	6
Кол-во модулей в поставке шт.	175	180	180	300	300	300

Прогноз объема продаж на первый год (с помесячной разбивкой) работы предприятия составлен для реалистического сценария реализации проекта.