2. Стратегия реализация интернет-магазина «Браво Софт»

2.1 Информационное обеспечение задачи

Информационная модель предназначена для раскрытия процессов, происходящих в системе с момента поступления и до выхода конечной информации. В приложении представлена модель описания информационной системы, позволяющей проводить автоматизированную обработку продажи товара «Браво Софт» через интернет-магазин.

Как видно из представленной информационной модели, в информационной системе есть пользователи 2-х групп: покупатель – пользователь, использующий информационную систему для удовлетворения потребностей в продукции компании; администратор – администратор информационной системы. Данный пользователь имеет полномочия для редактирования справочников информационной системы, а так же таблиц с настройками системы. Для хранения данных информационной системы используется хранилище, предусмотренное используемой системой управления базами данных. Используемая клиент-серверная СУБД хранит данные в двоичных файлах. Источником первичной информации является прайс-лист компании. Прайс-лист, полученный администратором системы через административный интерфейс интернет-магазина. Источником первичной информации является отдел продаж компании.

Для решения задачи администрирования информационной системы необходимо иметь следующий состав информации: количество категорий – количество категорий товаров, имеющихся у компании; название интернет-магазина – название интернет-магазина компании; заголовок – заголовок окна с интернет-магазином; mail – адрес электронной почты для отправки заказов; сообщение после отправки – сообщение, выводимое после отправки заказа менеджеру компании; размер превью товара – размер картинки, выводимой для презентации товара. Для решения задачи продажи товара необходимы следующие реквизиты информации: номер заказа – порядковый номер заказа, предназначенный для поиска в информационной системы; наименование товара – наименование товара, имеющегося у компании; цена – розничная цена товара; стоимость – стоимость заказа.

Результативная информация предназначена для выдачи менеджеру по работе с клиентами компании. Для получения менеджером результативной информации используются каналы электронной почты компании.

2.2. Инвестиционный раздел

Разработка автоматизированного решения комплекса задач требует значительных материальных и временных затрат. Для максимальной отдачи вложенных средств необходимо провести расчеты экономической эффективности разрабатываемого проекта.

Существует несколько направлений расчета экономической эффективности: сравнение вариантов организации ИС по комплексу задач (например, сравнение ИС, предлагаемой в проекте, с существующей); сравнение вариантов организации информационной базы комплекса задач (например, сравнение файловой организации и баз данных); сравнение вариантов технологии проектирования ИС (например, индивидуального проектирования с методами, использующими пакеты программ или модельного проектирования); сравнение вариантов технологии внутримашинной обработки данных. К сожалению, при проведении расчета экономической эффективности проекта нельзя будет прибегнуть к методу соотношения стоимости разработанного программного продукта и его аналога, общеизвестного на рынке программного обеспечения. Это связано в первую очередь с тем, что разрабатываемое приложение ориентировано на уникальную программную разработку, спроектированную под конкретные цели исследуемой компании.

В связи с этим, все расчеты экономической эффективности разработанного программного продукта будут связаны с соотношением его стоимости и способа работы по исследуемому вопросу «вручную», т.е. мы соотнесем трудозатраты на текущий момент с трудозатратами при эксплуатации предложенной разработки.

Подсчет трудовых затрат на обработку информации за год _, а также общих стоимостных затрат за год при базовом (приложение 11) и машинном (проектируемом) варианте (приложение 12):

Проектирование и внедрение данного проекта заняло у программиста более 1 месяца. Ежемесячная зарплата программиста составляет 40000 рублей. Расчет первоначальных капитальных затрат отображён в таблице 10:

Таблица 10.

«Первоначальные капитальные затраты»

Наименование вида работ	Тпр (час)	Счас (руб)	Спр (руб)
Проектирование	10	556	5560
Программирование	15	556	8340
Отладка и внедрение	17	556	9452
Машинная реализация	22	63	1386
Итого	64	1731	24738

Расчет показателей экономической эффективности проекта производится с использованием указанных формул: время обработки при ручном варианте: Т₀ = 1429 часов; стоимость обработки при ручном варианте: С₀ = 303664 рублей; время обработки при машинном варианте: Т₁ = 1086 часов; стоимость обработки при машинном варианте: С₁ = 230777 рублей; абсолютное снижение трудовых затрат: ΔТ = 343 часов; абсолютное снижение стоимостных затрат: ΔС = 72887 рублей. - Коэффициент относительного снижения трудовых затрат: К_Т = 24 %; коэффициент относительного снижения стоимостных затрат: К_С = 24 %; индекс снижения трудовых затрат: Y_Т = 1,32; индекс снижения стоимостных затрат: Y_С = 1,32; срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации рассчитывается: .

Значение периода окупаемости доказывает, что дополнительные капитальные затраты экономически целесообразны. - Коэффициент экономической эффективности капитальных затрат: Е_Р =2,9; - Годовой экономический эффект от разработки и внедрения проекта: Э = 72887 –24738*0,15 = 69176 рублей Для удобства сравнения затрат ручного и машинного вариантов ниже представлена табл. 11:

Таблица 11.

Ожидаемые показатели эффективности от внедрения новой технологии

	Затраты		Абсолютное изменение затрат	Коэффициент изменения затрат	Индекс изменения затрат
	Базовый вариант	Проектный вариант
Трудоемкость	Т0 (час)	Т1 (час)	∆Т = Т0 - Т1	Кт = ∆Т / Т0 * 100%	Yт = T0 / T1
	1429	1 300	343	24%	1,32
Стоимость	C0 (руб.)	С1 (руб.)	∆С = С0 - С1	Кс = ∆С / С0 * 100%	Yс = С0 / С1
	303664	230777	72887	24%	1,32

Диаграммы изменения и относительного снижения затрат представлены на рисунке 2- 3:

Рисунок 2. Диаграмма изменения трудовых затрат

Рисунок 3. Диаграмма изменения стоимостных затрат

Полная стоимость владения (ТСО) показана в таблице 12:

Таблица 12.

Полная стоимость владения

№	Затраты	Кол-во в год	Стоимость руб.	Сумма в год руб.
1	Обновление	2	3000	6000
2	Обучение персонала	4	1500	6000
3	Обслуживание	12	1000	12000
4	Системное администрирование	12	1000	12000
5	Итого			36000

Обновление системы происходит 4 раза в год, обучение персонала - 2 раза в год, обслуживание системы и системное администрирование производится ежемесячно.

Чистая текущая стоимость была рассчитана с использованием ставки депозитного вклада равной 14% за год (см. табл. 13).

Таблица 13.

Денежные потоки

№ периода	Расходы		Доходы		Денежный поток	DCF
	Итого	Описание	Итого	Описание
0	24738	Первоначальные вложения	0		-24738	-24738
1	3500	пункты 2,3,4	19718	CFS/12	16218	15894
2	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
3	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
4	3500	пункты 2,3,4	19718	CFS/12	16218	15894
5	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
6	5000	пункты 1,3,4	19718	CFS/12	14718	14424
7	3500	пункты 2,3,4	19718	CFS/12	16218	15894
8	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
9	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
10	3500	пункты 2,3,4	19718	CFS/12	16218	15894
11	2000	пункты 3,4	19718	CFS/12	17718	17364
12	5000	пункты 1,3,4	19718	CFS/12	14718	14424
Итого	60738				175878	171870

Таким образом, чистая текущая стоимость, показывающая ожидаемый доход от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта, составляет 171870 рублей.

График изменения дисконтированного денежного потока (DCF) представлен ниже на рис. 4:

Рисунок 4. Дисконтированный денежный поток

Сравнительная диаграмма первоначальных капитальных затрат, чистой текущей стоимости и полной стоимости владения, показана на рис. 5:

Рисунок 5 Сравнительная диаграмма капитальных затрат, чистой текущей стоимости и полной стоимости владения

Индекс рентабельности инвестиций, рассчитываемый по формуле 23, показывает эффективность вложений:

Следовательно, проект можно оценивать как эффективный. Внутренняя норма доходности используется для расчета ставки альтернативных вложений.

Укажем, что проведя необходимые расчеты удалось выяснить, что капитальные затраты составят около 24738 руб., полная стоимость владения составит около 36000 руб., чистая текущая стоимость проекта на конец первого года его эксплуатации составит примерно 171870 руб., рентабельность разработанного проекта оценивается в 6,9. И в заключении отметим, что ожидаемый период окупаемости предложенного проекта автоматизации составляет 4 месяца.