- •2. Стратегия реализация интернет-магазина «Браво Софт» 16
- •2.1 Информационное обеспечение задачи 16
- •Введение
- •1.1. Анализ деятельности «Браво Софт»
- •1.1.1 Общая характеристика «Браво Софт»
- •1.1.2 Организационная характеристика ооо « Браво Софт»
- •1.1.3 Обоснование необходимости расширения использования web-технологий в целях увеличения продаж ооо « Браво Софт».
- •1.2. Проектирование интернет-системы «Браво Софт».
- •1.2.1. Программная и техническая архитектура ис предприятия
- •1.2.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации.
- •2. Стратегия реализация интернет-магазина «Браво Софт»
- •2.1 Информационное обеспечение задачи
- •2.2. Инвестиционный раздел
- •2.3. Бизнес – модель
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Управление проектом
(курсовая работа)
Содержание
Введение 3
1.1. Анализ деятельности «Браво Софт» 4
1.1.1 Общая характеристика «Браво Софт» 4
1.1.2 Организационная характеристика ООО « Браво Софт» 7
1.1.3 Обоснование необходимости расширения использования web-технологий в целях увеличения продаж ООО « Браво Софт». 8
1.2. Проектирование интернет-системы «Браво Софт». 10
1.2.1. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 10
1.2.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации. 12
2. Стратегия реализация интернет-магазина «Браво Софт» 16
2.1 Информационное обеспечение задачи 16
2.2. Инвестиционный раздел 17
2.3. Бизнес – модель 22
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложения 27
Введение
Обобщив вышесказанное, укажем, что объектом нашего исследования выступает «Браво Софт», занимающееся производством и реализацией программного обеспечения и осуществляющего переход в сферу интернет-бизнеса.
Предметом исследования являются проблемы подготовки «Браво Софт» к переходу в сферу интернет-бизнеса с целью увеличения продаж.
Целью настоящего исследования является реализация проекта внедрения web-технологий как инструмента увеличения продаж компании «Браво Софт», направленного на реализацию программного обеспечения.
Достижение выше указанной цели реализуем, последовательно решив ряд задач:
- привести характеристику предметной области;
- кратко охарактеризовать исследуемую организацию;
- определить понятие термина «электронная коммерция»;
- выделить и охарактеризовать основные сегменты электронной коммерции;
- провести их классификацию;
- подробно описать основные аспекты создания интернет-магазина выбранной компании;
- провести все необходимые расчеты, экономически обосновывающие эффективность внедрения разработанной модели интернет-магазина.
В процессе проектирования проведен анализ значительного количества базовой литературы и информационных источников по теме исследования.
Методологическую основу исследования составили следующие методы: диалектический, метод структурного анализа, логический, сравнительный, исторический, хронологический, статистический, социологический, метод системного анализа, экономические методы.
1. Объект и методы исследования
1.1. Анализ деятельности «Браво Софт»
1.1.1 Общая характеристика «Браво Софт»
Компания «Браво Софт» занимает лидирующие позиции по продаже программного обеспечения, а также оказанию сервисных услуг по сопровождению, установке и ремонту. Для эффективной автоматизации необходимо произвести анализ деятельности компании. Для проведения анализа построим графическую модель деятельности компании с использованием методологии IDEF0. Общую характеристику компании как целостной системы представим графическим образом (см. рис. 1): Опишем представленную диаграмму (см. табл. 1):
Таблица 1.
Описание определений контекстной диаграммы
Тип определения |
Наименование определения |
Описание определения |
Вход |
Клиенты |
Клиенты компании, производящие оптовые и розничные закупки производимой продукции |
Сырье |
Сырье, для производства продукции |
|
Материалы |
Материалы для производства |
|
Выход |
Продукция |
Готовая продукция компании |
Клиенты |
Основные клиенты компании |
|
Управление |
Законодательство |
Требования, выдвигаемые законодательством Российской Федерации относительно осуществляемой компанией деятельности |
Рынок |
Правила, диктуемые законами рынка |
|
Приказы, Распоряжения |
Приказы и распоряжения руководства компании |
|
Ресурсы |
Сотрудники |
Сотрудники компании |
Финансы |
Финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении компании |
|
Производственные мощности |
Производственные мощности компании |
Для более детального анализа деятельности компании произведем декомпозицию контекстной диаграммы и выявим основные бизнес-процессы организации. В процессе декомпозиции были выделены следующие основные операции: работа с клиентами; снабжение; финансовое обеспечение; производство. Представим их графическое отображение (приложение 1, 2):
Представим описание операций с диаграммы декомпозиции деятельности компании «Браво Софт» (рис.2). Операция «Работа с клиентами» - представляет собой бизнес-процесс, связанный с обслуживанием клиентов компании. Компании удалось достичь унификации процесса обслуживания клиентов. Представим определения данного бизнес-процесса в виде таблицы (см. табл. 2):
Таблица 2.
Описание определений операции «Работа с клиентами»
Тип определения |
Наименование определения |
Описание определения |
Вход |
Клиенты |
Клиенты компании |
Выход |
Дилерская сеть |
Формирование дилерской сети компании |
Управление |
Законодательство |
Требования, выдвигаемые законодательством Российской Федерации |
Рынок |
Правила, диктуемые законами и текущим состоянием рынка |
|
Приказы, Распоряжения |
Приказы и распоряжения руководства компании |
|
Ресурсы |
Сотрудники |
Сотрудники компании |
Операция «Снабжение» - бизнес-процесс, направленный на обеспечение производства необходимыми материалами и сырьем для выпуска конечной продукции. Кроме того, в рамках данного процесса производится учет расходов на закупку материалов. Представим описание данного бизнес-процесса в виде таблицы (см. табл. 3):
Таблица 3.
Описание определений операции «Снабжение»
Тип определения |
Наименование определения |
Описание определения |
Вход |
Заказы |
Заказы, собранные от клиентов в рамках бизнес-процесса «Работа с клиентами» |
Материалы |
Материалы, необходимые для реализации |
|
Необходимые средства для закупки |
Средства, необходимые для закупки для обеспечения бесперебойной работы |
|
Управление |
Законодательство |
Требования, выдвигаемые законодательством Российской Федерации |
Рынок |
Правила, диктуемые законами и текущим состоянием рынка, конкуренция |
|
Приказы, Распоряжения |
Приказы и распоряжения руководства компании |
|
Ресурсы |
Сотрудники |
Сотрудники компании |
Производственные мощности |
Производственные мощности компании |
Операция «Финансовое обеспечение» - обеспечение производства и закупки денежными средствами в необходимом объеме. Описание определений данного бизнес-процесса представлено в табл. 4.
Таблица 4.
Описание определений операции «Финансовое обеспечение»
Тип определения |
Наименование определения |
Описание определения |
Вход |
Необходимые для закупки средства |
Средства, необходимые для закупки для обеспечения бесперебойной работы производственных мощностей |
Выход |
Финансовое обеспечение производства |
Финансовое обеспечение производства продукции |
Управление |
Законодательство |
Требования, выдвигаемые законодательством Российской Федерации |
Рынок |
Правила, диктуемые законами рынка |
|
Приказы, Распоряжения |
Приказы и распоряжения руководства компании |
|
Ресурсы |
Сотрудники |
Сотрудники компании |
Финансовые ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Операция «Производство» - бизнес-процесс, направленный на производство конечной продукции. Описание определений данного бизнес-процесса представлено в таблице 5.
Также считаем целесообразным в рамках описания деятельности «Браво Софт» представить диаграмму дерева основных функций (приложение 3).
Таблица 5.
Описание определений операции «Производство»
Тип определения |
Наименование определения |
Описание определения |
Вход |
Материалы |
Материалы |
|
Финансовое обеспечение производства |
Финансовое обеспечение |
Выход |
Продукция |
Конечная продукция |
Управление |
Законодательство |
Требования, выдвигаемые законодательством Российской Федерации |
Рынок |
Правила, диктуемые законами и текущим состоянием рынка, конкуренция |
|
Приказы, Распоряжения |
Приказы и распоряжения руководства компании |
|
Ресурсы |
Сотрудники |
Сотрудники компании |
Таким образом, в данном параграфе мы проанализировали деятельность компании «Браво Софт» и выявили основные бизнес-процессы организации. В процессе декомпозиции нами были выделены основные операции: работа с клиентами, снабжение, финансовое обеспечение, производство.
