8.Основные направления использования прибыли предприятия.

Прибыль, остающаяся после уплаты налогов на предприятии называется чистой. Она является собственностью предприятия и регламентируется специальным документом. За счет чистой прибыли предприятия формируются направления использования прибыли путем создания фондов:

1. Фонд развития производства – развитие и совершенствование производства;

2. Фонд социального развития – решение социально-бытовых проблем коллектива предприятия;

3. Фонд материального стимулирования – денежное стимулирование работников.

9. Показатели рентабельности работы предприятия

Для оценки степени использования возможностей предприятия, а также эффективность его деятельности применяются абсолютные и относительные показатели.

Абсолютные показатели:

• валовой (ВП) – показатель, характеризующий в денежном выражении общий объем произведенной продукции предприятия: стоимость готовой продукции ( ), полуфабрикатов ( ), услуг (У) и остатков незавершенного производства (НЗП):

• товарной – стоимость продукции, отвечающая требованиям технических условий, стандартов и предназначенная для реализации на сторону: стоимость готовой продукции ( ), стоимость полуфабрикатов ( и услуг (У) на собственные нужды:

• реализуемой – стоимость, отличающаяся от товарной стоимости только ценами, и рассчитывается обычно по факту реализации.

Относительные показатели (либо в %, либо в долях):

1. Уровень рентабельности производства (около 20%):

П_В(П_Ч) – прибыль валовая (чистая);

С_ОФ – себестоимость ОФ;

ОС – оборотные средства.

2. Уровень рентабельность продаж:

РП – стоимость реализованной товарной продукции.

3. Уровень рентабельности издержек производства:

С – себестоимость продукции.

10.Особенности организации горного предприятия.

Производственный процесс на горном предприятии характеризуется целым рядом особенностей:

• предмет труда – ПИ;

• разобщенность рабочих мест;

• удаленность рабочих мест;

• сложные транспортные и энергетические структуры.

Все горные работы производятся в соответствии с утвержденным проектом (технические, экономические и организационные показатели).

Структура производственного процесса:

→СТАДИИ (вскрытие, подготовка к очистной выемке, очистные работы, переработка или обогащение ПИ, отгрузка готовой продукции)

→ КОМПЛЕКСЫ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ (очистные работы: нарезные работы, отбойка руды и ПИ, выпуск и доставка ПИ, поддержание выработанного пространства)

→ ОТДЕЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ (отбойка руды: бурение взрывных скважин, образование разрезной щели, заряжание взрывных скважин, монтаж земной сети, взрывание, проветривание, восстановительные работы)

→ ОТДЕЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИИ (бурение взрывных скважин: подготовка станка, забуривание скважины, бурение скважины на глубину штанги, наращивание ставок буровых штанг, очистка скважин)

→ ТРУДОВЫЕ ПРИЕМЫ.

11.Производственная мощность горного предприятия

Производственная мощность – количество продукции, которое может произвести предприятие в единицу времени при нормативном использовании своих производственных возможностей и фиксированном режиме работы в условиях соблюдения установленной технологии, соблюдения норм и правил эксплуатации и техники безопасности ведения работ.

Т_ЭФ – эффективный фонд рабочего времени, ч;

Н_ПР – часовая норма производительности оборудования, т/ч, м³/ч, га/ч;

N_ОБ – количество единиц оборудования.

Среднегодовая мощность предприятия определяется с учетом сезонности потребления продукции, сезонности производства, а так же с учетов ввода и вывода оборудования в эксплуатацию:

М_НГ – мощность на начало года;

М_{i ВВ} и М_{i ВЫВ} – вводимые и выводимые мощности;

М_ВВ и М_ВЫВ – количество месяцев введения и выведения.

Коэффициент использования мощности: