- •Вопрос 1.Задачи и содержание курса «антикризисное управление».
- •Вопрос 2.Концепция антикризисного управления.
- •Вопрос 3. Категории антикризисного управления.
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •1.Понятие кризиса. Причины и последствия кризисов
- •2. Виды кризисов.
- •1.Понятие кризиса. Причины и последствия кризисов
- •Вопрос 2.Типология кризисов.
- •Классификация кризисов
- •3) Структуре отношений — экономические, социальные; организационные, психологические и технологические;
- •4) Причинам — природные, общественные и экологические;
- •5) Характеру возникновения — предсказуемые и неожиданные;
- •6) Характеру проявления — явные и скрытые;
- •7)По характеру протекания — острые и легкие.
- •9)По степени управляемости: управляемые и неуправляемые
- •Вопрос 2.Причины экономических кризисов.
- •Наиболее важные теории циклов и кризисов (п. Самуэльсон):
- •Вопрос 3. Фазы цикла и их проявление.
- •Вопрос 4.Виды экономических кризисов и их динамика.
- •1.По периодичности: регулярные, нерегулярные.
- •2.С позиции теории регуляции: кризис как результат внешнего шока, циклические кризисы, структурный (большой) кризис, кризис системы регуляции, кризис способа производства.
- •Лекции по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Тема 1. Общая характеристика проблемы антикризисного управления
- •Вопрос 1.Задачи и содержание курса «антикризисное управление».
- •Вопрос 2.Объект и предмет изучения.
- •Вопрос 3.Концепция антикризисного управления.
- •Вопрос 1.Задачи и содержание курса «антикризисное управление».
- •Вопрос 2.Объект и предмет антикризисного управления.
- •Вопрос 3.Концепция антикризисного управления.
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Вопрос 1.Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
- •Вопрос 2.Типология кризисов.
- •Вопрос 3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.
- •Вопрос 4.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •Вопрос 2.Причины экономических кризисов.
- •Вопрос 3. Фазы цикла и их проявление.
- •Вопрос 4.Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Вопрос 2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •Вопрос 3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Вопрос 2. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Вопрос 3. Преодоление кризисов государственного управления.
- •Вопрос 4. Реформы как средство антикризисного управления.
- •Тема 6. Кризисы в развитии организации
- •2.Тенденции циклического развития организации. Циклы развития организации.
- •3.Переходные периоды в развитии организации, когда возможно наступление кризиса. Характеристика глубины кризисного состояния предприятия.
- •4.Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
- •1.Система антикризисного регулирования
- •3.Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
- •Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •4. Мониторинг состояния предприятий
- •Вопрос 2. Методы диагностики кризиса
- •Вопрос 3. Информация в диагностике
- •Вопрос 4. Диагностика банкротства предприятия
- •Вопрос 2. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Вопрос 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •Вопрос 2. Инновации в антикризисном управлении
- •Вопрос 3. Инвестиционная политика в антикризисном управлени
- •Вопрос 4. Технология антикризисного управления
Вопрос 3. Преодоление кризисов государственного управления.
Нет единого пути преодоления Кризиса государственного управления. Каждый кризис индивидуален и имеет собственные характеристики. Для того чтобы преодолеть кризис, необходимо приспособится к новым условиям, а для этого требуется построить, гибкие организационные структуры. Без этого прежние кризиса затянется на долгое время. Гибкость необходима системе не только для успешного преодоления кризиса, но и для получения положительного опыта из кризисной ситуации. Также она пригодится в будущем, поскольку реакция на кризисные проявления станет более быстрой, следовательно, сам кризис будет протекать не так ню, а последствия будут ликвидированы значительно раньше.
Для преодоления кризиса государственного управления может применяться и делегирование части полномочий нижестоящим ведомствам. Но именно с этим инструментом следует обращаться осторожно, поскольку последствия
его применения далеко не однозначны и зависят от ситуации и особенностей кризиса.
Зачастую выходом из кризиса может служить улучшение управленческих отношений, которое подразумевает улучшение и рационализацию действий множества элементов, составляющих государственный управленческий аппарат. Совершенствование управленческих отношений затрагивает все сферы деятельности, и аспект нравственности, и социальную ответственность государства.
Государство должно обеспечить выполнение своих решений, как бы трудно это ни было, а также попытаться построить доверительные отношения с обществом.
Кризис государственного управления проявляется поэтапно, а для его успешного преодоления нужно выбрать те меры и методы, которые подходят именно в этой кризисной ситуации и учитывают особенности развития государства. Только так может быть найден верный путь выхода из кризиса.
Вопрос 4. Реформы как средство антикризисного управления.
Реформа — это глубокое преобразование политических, экономических и социальных отношений, проводимое государственной властью в целях качественного обновления системы государственного управления.
Реформы осуществляются как эволюционное развитие общества, с опорой на традиции, сложившиеся государственно-общественные устои, это преобразования прогрессивно-консервативного характера, когда часть «прошлого» сохраняется не ради прошлого, но ради будущего. Если реформы по своим методам и средствам приводят к прерыванию эволюционного развития, разрыву традиций, такая ускоренная модернизация может быть определена как «революция сверху». Она, однако, неизбежно ведет к расколу общества на сторонников и противников реформ (или методов, какими они проводятся) и способна «взорвать» социальное пространство, привести к политической катастрофе.
В последнее десятилетие XX в. Россия в очередной раз вступила и полосу радикальных социально-экономических и политических реформ.
Частью социально-политических преобразований, проводимых «сверху», являются административные реформы. Они проводятся во всех странах как ответ на потребности внутреннего развития системы государственной власти и адаптация к изменившимся факторам внешней среды.
В России в процессе административных реформ ставились следующие задачи:
• организационная перестройка в сторону сокращения госаппарата, четкое определение функций различных структур всех уровней но вертикали и горизонтали, обеспечение механизма административной взаимозависимости и соподчиненности, размежевание в функциях, объеме власти, сферах власти между госструктурами и негосударственными институтами, налаживание горизонтальных связей на всех этажах власти;
• определение концепции преобразований в сфере государственного управления (во имя чего, для чего, какие услуги должны предоставляться государством обществу и т. д.), выделение основополагающих приоритетов внутри- и внешнеполитической деятельности, на основе которой можно было бы создать модель государственного управления с определенными принципами, структурой и т. п.;
• обеспечение правовой базы и механизма передачи управленческих функций новым негосударственным структурам и рыночными образованиями;
• усиление начал (функций) планирования; координации и кот роля, с тем чтобы обеспечить проведение единой государственной политики в рамках реализации полномасштабных рыночных реформ. Сокращение непосредственного административного воздействия и обеспечение функций политического руководства защитой суверенитета и целостности страны, правопорядка, гарантий прав свобод и законных интересов граждан;
• становление начал федеративных отношений нового типа управляемой децентрализации, расширения прав и полномочие субъектов Федерации, налаживания их политических и экономических взаимоотношений. Соответственно и в структуре органон государственного управления
