36 Особенности и специфика управленческого труда. Стили руководства.

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Объект управленческого труда — организация, структурное подразделение, т.е. сфера приложения упр. труда. Предмет управленческого труда — информация о состоянии объекта (организации, стр. подразделения) и необходимых изменениях в его функционировании и развитии. Продукт управленческого труда — управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту (организации) определяется составом функций управления, к которым относятся: определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории персонала управления: руководителей, специалистов и других служащих, каждой из которых присущи свои особенности с точки зрения содержания их труда, характера умственной деятельности и влияния на результаты деятельности коллектива, членами которого они являются, и производственного процесса в целом. Руководители Основная их задача — обеспечить эффективный труд производственного коллектива посредством общего руководства процессом функционирования и развития системы управления.Основные черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат. Специалисты (специализированные работники), призванные выполнять функции подготовки, обоснования реализации управленческих решений. Основная их задача — осуществление информационного обслуживания руководителей и специалистов при выработке и реализации управленческих решений. Эффективность деятельности персонала управления обеспечивается организацией его труда. Организация труда — организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. (Организация производства — это процесс, обеспечивающий соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели.)

Дисциплина труда определяется отношением работников к труду. Дисциплина является необходимым условием наиболее эффективного достижения поставленных задач.

Укрепление трудовой дисциплины в условиях рынка

УКРЕПЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ - работа, характер которой определяется не только численностью охватываемых при этом работников, но и целенаправленностью. Различаются обще предупредительная, специальная работа по воспитанию трудовой дисциплины, работа с определенным контингентом (новыми работниками, молодыми рабочими и т.д.), а также индивидуальная работа с нарушителями трудовой дисциплины. За нарушение трудовой дисциплины администрация предприятия, учреждения, организации принимает следующие дисциплинарные взыскания: 1) замечание; 2) выговор; 3) строгий выговор 4) увольнение. Внутренний трудовой распорядок - это правопорядок в сфере труда, действующий у конкретного работодателя. Основная его задача - урегулировать поведение всех членов коллектива, подчинить их действия единой цели трудового процесса с учетом условий производства и специфики организации труда у конкретного работодателя.

Система безопасности организации

Условия труда регулируются законодательными актами и главная их цель заключается в том, чтобы обезопасить работника от негативных условий внешней среды и создать условия для продуктивной деятельности. К числу факторов, определяющих условия труда, относятся: санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические и социально-психологические. Команда как одна из форм участия персонала в организации – для создания эффективной команды нужно учитывать соц-псих и профес. аспекты. Признаки команды: четкая структура ориентированная на достижение определенных целей; социальные роли; оценка степени эффективности своей работы.

«Стиль управления» - совокупность методов и приемов, позволяющих оказывать целенаправленное воздействие на трудовую деятельность людей. Три наиболее характерных стиля управления - авторитарный, или автократический, демократический и либеральный. Авторитарный стиль руководства основывается на абсолютной воле руководителя в пределах учреждения. Руководитель, придерживающийся авторитарного стиля, единолично принимает решения; распоряжается, приказывает их выполнять; принимает на себя основную ответственность; подавляет инициативу; ориентируется на превосходство своих знаний и качеств; держит дистанцию с подчиненными, устанавливает жесткую формальную дисциплину, прибегает к наказаниям как мощному методу стимулирования труда. Демократический стиль основан на активном участии всего коллектива в решении управленческих проблем, соблюдении прав и свобод участников трудового процесса, развитии их творческого потенциала и инициативы при ведущей роли руководителя в принятии решений и обеспечении их выполнения. распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями; поощряет инициативу и использует ее в интересах дела; постоянно повышает свою квалификацию и учитывает критику, устанавливает разумную дисциплину; осуществляет дифференцированный подход к группам и индивидуальным работникам; использует систему различных стимулов. Либеральный стиль основан на предоставлении коллективу максимальной свободы деятельности, регламентируемой только конечной целью, без активного вмешательства в методы ее достижения. Руководитель, придерживающийся этого стиля, принимает решения по указанию вышестоящих работников или на основании решения коллектива. Способ доведения их до исполнителей выражается в форме просьбы. Он снимает с себя ответственность за ход работ и передает инициативу в руки подчиненных. Подбором кадров он не занимается. Руководитель, исповедующий либеральный стиль, постоянно накапливает свои знания и поощряет этот процесс у своих подчиненных, избегает общения и встречается с коллегами только по их инициативе.